Top Debs 6: Rear Entry Girls

看了电视才来找的书，可是据说删减了很多。怪不得总有意犹未尽之感。很适合女生看，有些情节确实会让你挠心的微微疼痛。

俄乌战争观察与思考 俄乌战争自开战以来，到目前为止，写了2篇文章【俄乌战场｜Zelensky的救赎秀，Putin的搏命场】（3月3日）、【乌克兰备忘录2｜有限全球化：安全差序格局，割裂经济体系】（3月23日），相关合作方1篇【俄乌战争备忘录1｜集体安全组织，小联合国的雏形】（3月20日】，同时就自己的微信做一个总结： 1/战争最大胜利方：乌克兰：（2月25日始） 通过战争重塑民族德行，夺回乌东地区和克里米亚，构建领土完整的民族国家，将乌族与俄罗斯民族做彻底切割，加入欧盟北约或类似集体安全组织，获得救赎…如投降则沉沦。 战后重建的10年之内，乌克兰将成为全球发展最快的国家：自由制度是建立；民族自豪感在社会中的自发涌现；巨额战争赔款与援助资金的涌入；互联网技术在战后的普及延伸；人少地多的资源优势… 2/ 最大失败方：俄罗斯：（2月24日始） 在战争打响第一天就宣告了俄国失败。 无论是否能攻占基辅，未来被全面制裁，彻底被孤立，巨额战争赔款不可避免，成为类似大号曹县的pariah state… 3/ 强人命运：Putin归期（3月1日） 生死已定，只数归期，其政治生命的灭亡只是时间迟早。而人身的灭亡概率，也随着战争的延迟而加大。 4/和谈之不可能（3月5日） 战争一经开始，便会朝着不可知的方向发展。俄乌战争事关普京性命，唯有胜利能让他继续对俄罗斯的统治；而乌克兰方面唯有胜利才能拿回领土，摆脱俄罗斯的长期政治控制、武力威胁，获得自由身份加入欧盟北约或其他集体安全组织。由此双方均没有妥协的余地，和谈没有成功的概率，除非一方彻底认输… 5/战争意义（3月20日） ❶ 从密室政治走向全透明政治时代：俄乌战争之后，国际政治关系将密室时代走向全透明时代，公众民意将时刻挑战着密室时代的理性决策。 ❷正义等价值观开始成为国际关系中的重要力量，代表着利益。 俄乌战争会导致全球化范式调整，从经济利益优先变为价值观优先，相关经济体和跨国公司会把利益和供应链安全交给价值观可靠的盟友和地区 ❸ 中立国的传统意义逐渐薄弱，中立的定义已逐渐被改变：在侵略的把戏中游走并不是中立，保卫和平、安全以及尊重国际法才是中立的价值观。 普通国家越来越难以中立的借口进行利益博弈的最大化。 总之： 如果说：【一战，解决了君主制-民族主义之争；二战，解决了殖民地-民族主义之争】，那么俄乌战争，可能是解决民族主义中狄克推多问题的战争。 6/战争后果 ❶有限全球化： 世界割裂为集体安全体系和丛林体系两个文明圈层，脱钩不是表现为国与国之间，而是圈层与圈层之间。体系的相互割裂构建有限全球化。（3月20日） 欧美通过战争强化北约集体安全组织，在此基础上根据价值观重组集体安全体系，进行有限全球化，以合作寻求文明进步。德国日本这两个二战战败国也宣布提高军备投入，与美国一道成为3架马车。 而延续二战之后的冷战思维的国家散落构成丛林体系，崇尚力量带来的秩序。 两个体系之间的贸易是割裂的，故称有限全球化。 ❷ 饥荒（3月1日起） 随瘟疫、战争而来的将是饥荒… ❸ 责任大国会不会受俄国牵连被制裁？（2月27日始） 如果站在错误的一方，整个国运受牵连，才是最大的战略失误。概率就不提了… 还是想想到时被割裂被孤立的对策吧，别老YY了。

二战期间，德国抢先研制出原子弹，在运往日本途中，飞机坠毁。中国远征军同日本、德国法西斯寻找、抢夺原子弹样弹，从而结束二战的故事～

1.主管要做的，是根据自己所带团队或部门的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。比如老板定的OKR是营收翻番，那负责人应该考虑的是如何才能使营收翻番，再用具体的语言指挥下属行动起来。除了做什么，主管还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。 2.如果下属能力高、意愿高、有自信，应当把完成工作的责任全部托付给下属。如果下属能力高、意愿低、无自信，应该和TA一起讨论工作内容，引导下属做出决定。如果下属能力低、意愿高、有自信，应该说明上司的想法，解答下属的疑问。如果下属能力低、意愿低、无自信，应当对下属给与详细指示及密切监督。 3.作为主管，是否能受到尊敬是由下属来决定的。如果误以为自己很了不起，用居高临下的态度对下属指手画脚，那么就算说的再有道理，下属也不会接受。 4.每位下属的能力参差不齐，也会出现手把手教的情况。但在多数情况下，不要让下属意识到自己“被支援”的做法更能培养出优秀的人才。优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 5.要想提升下属的工作动力，就不能自己夸夸其谈，而要首先从倾听开始。对下属来说，一个倾听对象就能在很大程度上缓解不安的情绪。倾听的同时，还要让下属思考以下问题： 我真正的愿望是什么？ 我对什么事感到不满？ 我有什么困难跨不过去？ 如何通过理性思考引导事情向好的方向发展？ 要想验证这种想法正确与否，必须掌握哪些信息？ 6.可以对下属说出你的愿望、畅谈你的理想，即使它只是你个人的梦想也没有关系。不过在这之前，主管需要先对行业的情况和社会的整体动向有充分的理解和认识，否则谈话就会言之无物。作为管人用人的主管，应该做到眼观六路，耳听八方，做部门里精力最充沛的人。同时，主管不能只顾着磨炼技术，提升自我。主管还必须严于律己、以身作则，努力让自己和下属、公司都获得幸福，不仅仅是“独善其身”。 7.主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。即使无法得知是不是正确的答案，根据自己的想法必须要做出这个选择。支撑这种判断标准的就是“信念”，别说“这是上头的指示…”这样的话。 8.有些主管在指导下属时，只讲如何做好眼前的工作，但这种“只见树木不见森林”的做法培养不出优秀人才。主管需要讲的是工作目的，即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。能够在工作中俯瞰全局的人不论做什么工作都能胜任。培养这样的员工，就是教下属做“工作能人”，而不要做“公司人”。下属应该扩展自我，让公司变成他人生的一部分。对于公司来说，他也会变成更重要的个体，从一个“公司人”变成走到哪里都玩得转的“工作能人”。 9.用人的根本在于真心实意的为下属着想，要想尽办法把他培养成才。 10.人是感情动物，下属取得的成绩超出预期时，应该喜出望外；相反的场合下，就应该大发雷霆。如果每个成员都不表露出自己的表情，彼此之间在感情上没有任何互动，团队就不会产生凝聚力。 11.根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。可根据FFS理论来划分，逻辑、决策力、执行力强的人适合做团队的决策人、敏锐察觉环境变化，积极主动冲锋陷阵的人适合做奋斗在一线的开拓人员、忠于自己价值标准和规范的人适合团队后方管理和维持，富有人情味，长期稳定从事一项工作的人适合行政、客服、公关等角色。

《Top Debs 6: Rear Entry Girls》好似是西方的红楼梦 一本好剧从来不会直接告诉你答案 而是在结尾处给你无限思考空间

看熟人演戏…但没有尴尬感，nct能不能出一个re视频物料吧

王侯将相，宁有种乎？不要妄自菲薄！不要自暴自弃！不积跬步无以至千里！千里之行始于足下！努力！再努力！你也可以成为大师！