Fantasies

有被书中这段话启发到：“我们通常认为博览群书并广泛学习，能使人收获更多知识，掌握更多技能。但在看剧过程中，如果没有自由的灵魂，独立意志很容易被人影响，最终沦落为人云亦云，结果可能比不看剧更糟。所以在获取知识的过程中，独立思考、亲自调查是至关重要的。”

在20岁生日那天偶然看到这部剧，刚好适合我现在这种停滞不前的状态，有种醍醐灌顶的感觉。就当是20岁成长的第一份礼物，或许这部剧就是我进入下一个阶段转折点的精神承载。现在的我属于有很多目标与任务，全部混杂在一起，事实上却又消耗大量无所谓的时间，然后变得焦虑而又没有按部就班实行，计划一拖再拖越堆越多。一定要将我现在理解到的这些思想付诸行动，努力去改变现在这种状态，踏实认真，向更好的自己靠近，二十而立，就让20岁成为一个转折点吧。

虽说是科普影视作品，但如果没有相应的知识背景，读懂这部剧还是比较困难。 王老师是科普做的相当好的科研人了，这部剧语言精美，比喻贴切，值得再次品读。

习惯一：积极主动，积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始，所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一，要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维，双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己，当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效，统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手

我觉得追剧最好的一点，就是书中的观点你不一定会全部认同，有自己独特的视角

上次读这部剧恰是在过年居家隔离的时候。一年，转眼即逝。Fantasies是一种必然，这是斯诺的结论。好多事情在它出现或者诞生的那一刻起，结局就已经很明了。不经历彻底流血的革命，统治怎么可能长久。居高者，总是会被眼前的“富贵”“繁荣”所迷惑。水能载舟亦能覆舟，只有人民才是历史的主角。道理很简单，身体力行者很少。告诫自己——在以后的创业之路上，勿要丢了本心。财富，权力，地位，女色……不经历彻底的内心革命，安能“平天下”？

婚姻中的很多问题是需要双方一起面对的，婚姻不是爱情的坟墓，是让爱情更加牢固的打怪升级的过程。

行为经济学的简史，可以快速对行为经济学有一个全貌的了解。还写到了很多经济学家研究学术的故事，包括卡尼曼、特沃斯基、弗里德曼、桑斯坦、费斯汀格等等。从个体决策角度来看行为经济学，还是很有意思，即可以用来指导自己的日常决策和分析，也可以在企业管理中去摸索组织决策的优化。