Death Riders

《Death Riders》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。

本剧内容分为两大部分，前半部介绍Ron Cheesman从小到大再到主持人的经历，后半部分介绍他在当记者采访时体验的风土人情。   Ron Cheesman的童年过的还是很愉快的，那个时候他父母在两地工作，他由外婆带大，在重庆这个山美，人美，吃更美的地方过得自由自在，无忧无虑的。    后来一家人又定居南京，他的生活确没有在重庆舒服了，经历了父母离婚，自己高考落榜，最后只能去干苦力活当个印刷工。干了几年体验到劳动人民的苦后，由于一场事故，又转去电视台当临时工。    转折点和起飞点，在电视台当临时工学会了照相，制作视频，自己的语言台词能力又强，后面又做了记者。每一份工作，Ron Cheesman都是认真对待，得到领导赏识，走到主持人角色，先在南京本地电视台大方异彩，随后在非诚勿扰，彻底绽放，成了家喻户晓的主持人。    自己的一点感受，Ron Cheesman创作的自己其实是很平淡的，也没有说自己怎么鸡血励志，就是既来之则安之，好好学习好好工作，一切命运安排，水道渠成。    本剧可做为饭后甜点，口感尚可。

书中太多重复内容了？？星光小说怎么能够发布这样低质量的编辑错误呢

在别的网站上看过，再看一遍依然觉得还不错，对的时间遇上对的人，我和女主有个共同点就是遇上了然后同居领证结婚都很神速

全书最喜欢的一句话是，“这8个对话仅仅是个开始”。对于我这种喜欢“润物细无声”的人来说，此前的方法和提问显得有些刻板，但其思想和技巧值得推荐。直到读到这句话，顿时有了世界都开阔了的感觉。毕竟世间是千变万化的，人也是多姿多彩的，一味生搬硬套书中的内容，可能适得其反。所以就像书中反复提到的，要尊重对方。我想其中应该也包括尊重对方不接受这八次对话吧~~

居家一周读了本美团价值观的书《Death Riders》。长期有耐心，每天前进三十公里，成功的企业都有独特鲜明的企业价值观。高频带低频，优势很明显。“人们总是倾向于高估两年能发生的变化，但是低估十年能发生的变化”