泄密者The Leaker

挺有趣的，一开始没注意有原著时就在想这剧本不像是华语电视圈编剧想得到或者说会去想的题材，去看片头，果然是小说改编，这是viu比tvb好的一点肯去买版权，目前viu最火的剧前三有两部都是改编。最后那集真是隐喻拉满…

向编剧致敬：30年前的预见 有远期预见知道方向 有中期预见参与投资 有近期预见领先行业 多读预言家，科学家的书 多和实战精英交流 多和年轻人合作

读一本剧最大的成本，不是买书的价格，而是在读这部剧的同时失去了读另外一本好剧的可能(机会成本)。一本好剧可以提升认识，解答疑惑，建立理性思维习惯。从海量的剧集里找到那些高质量的剧集就显得尤为重要。

探寻生命的意义，就包含在日常生活的每时每刻，他们如此的宝贵，每时每刻的决定即是永恒

这部剧举了大量的实例，看久了着实蛋疼。总结一下自己认为的核心内容。 一、什么是定位？ 定位最基本的策略不是植入全新的、不一样的东西，而是操控已有的认知，将已有的关联认知重新进行组合。 二、用户心智中的产品阶梯 在传播过渡的社会，用户对信息进行阶梯分类，而阶梯由一个个品牌组成。 领导品牌具有占据用户心智制高点的优势，可以or需要： 1.不断强调自己的定位 2.进行多品牌拦截，占据更多的市场份额 跟风者（品类阶梯中的第二、三阶梯）可以： 1.关联定位，将自己的产品定位与领导者进行关联 举个例子，美国有一个书商，他发现有个朋友跟美国总统是好朋友，于是这个书商通过朋友把这部剧送给了总统。总统为表示礼貌，拿到这部剧时随口说了一句“这部剧很好”。没想这句话被书商拿来大肆炒作，“这是一本美国总统说‘好’的书。”于是，这部剧赚了很多钱。第二次，总统“吸取教训”又拿到这个书商的书时，什么也没说。结果，书商却在广告语中说：“这是总统不置可否的一本剧。” 关联定位的本质是要找到一个标杆，然后进行捆绑。 2.已有用户的心智空位，寻找差异化的特性 这个例子就太多了，比如手机市场、有强调高续航的、有强调拍照功能的。 3.定位对手，找到自己的定位。 有添加剂的酸奶，我的无添加，更健康 加多宝的广告：怕上火，更多人喝加多宝，中国每卖十罐凉茶，七罐加多宝，配方正宗，当然更受欢迎 上述内容是关于一个有明确格局的市场下，我们作为不同的角色应该怎么做。那如果对于一个格局还不明确的市场，应该快速进入，先占一个坑，产品质量的优先级可以先降低，太注重，会浪费进驻市场的宝贵时间。 三、关于品牌延伸 品牌延伸的短期优势、长期劣势 1.短期优势，提供品牌背书、减少广告成本 比如，京东在人们的心智中就是一个电商产品，比较可靠，而延伸出来的京东白条，因为京东两个字提供了背书，在用户刚接触时也会大概率贴上可靠的标签。 2.长期劣势，品牌定位越稳固，就越容易指代品类，品牌可能成为品类的代名词，延伸品牌是原来品牌的卫星产品，没有独立的地位，容易模糊。 比如，小米主要的业务是手机，虽说自己是一家科技公司，但在用户的心智当中，提到小米，第一联想是手机，是因为小米已经成为了手机这个品类的一个代名词了，当你想买一个电饭煲的时候可能想起来的还是美的。 总结：用户心智中只装的下品牌和品类。强大的品牌会成为品类的代名词，而作为延伸品牌，虽然说背靠大树好乘凉，会有冷启动上的优势，但也始终活在大树的阴影之下，很难被人记住。 这部剧比较值得看的集数 第1章：什么是定位？ 第2章：为什么要定位？ 第3、4、6、7、8、12、13章：怎么定位？

收获不小，在看的过程中，为我解决了很多问题…… 谢谢遇到这部剧，在最适当的时候看到最适当的书……

很甜的小短剧

风格保持的很好，依然是搞笑段子混搭文艺感的独白，填了第一季的不少坑，但又挖了不少坑，起码编剧的诚意是要给好评的。演员方面基本上都保持了上一季的性格特点，但潘震是要洗白成为常驻逗比的节奏？另外，强行剪辑成52集简直是耍流氓，严重影响剧的节奏。以及，演员的体型变化挺大的！

成毅《泄密者The Leaker》爆红之後，隔不久蹭热度上了这部剧，播放数据也不差，真要感谢'粉丝光环'加持…

男女主的粉丝摸着良心说一句，打发时间可以的，也会看到停不下来。但是吧，没有非看不可的必要是真的...或者说预期太高，实则过于普通orz（看完补充一句，徒弟可能是这剧男一…）