The Michael Jackson Interview: The Footage You Were Never Meant to See

这部剧很值得一读。他不同于权威的党史正本，但又弥补了党史正本中的一些空白点或者原来不清楚的地方；他以历史事件为主轴、关注历史背景的交代和事件的发展全过程，表述时也注意历史事件的完整性；语言上也很生动，简洁明了，幽默通俗，给人一种“欲罢不能”的感觉，吸引读者继续观看。同时也给党史爱好者以启发，原来党史还可以这样研究。感谢编剧为我们呈现这样精彩的党史著作!

教育孩子一门需要学习的课程，在看这部剧时不像看其他书一样知道编剧的观点就行，这部剧我是看一篇消化一遍再实践几天，再接着看下一个观点。与其说是学着教育孩子，实际应该是学习怎样做家长，学着做家长同时也学着做孩子治愈自己的童年的缺憾，真的很感恩遇见这么好的书，加油一定会越来越好

书里说的一些道理都很客观，但有些创作的也很实际，刚开始看着觉得看不明白，容易绕进去，看到后面，慢慢就看明白了

——我回来你开不开心？——你开心，我就开心 ——那你会不会失望？——你不会，我就不会

丰富的想象力，严谨的逻辑。结合电影再来看更有意思，会发现更多细节，也更佩服导演的想象力与统筹一切的能力！

向往许久的一本哲学普及读本，可是读起来相当饶舌和痛苦。常常云里雾里的不知所云。 不过，心理仍然很欣喜，也许应该找点英文的资料来加深些印象和理解，或许增加点哲学基本概念应会大有裨益。

《The Michael Jackson Interview: The Footage You Were Never Meant to See》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响               3长期的后果，和对方利益挂钩。

经典毁名节 经典继母和继姐妹的灰姑娘情节 金手指就不说了…都重生了还要那么多合理性干嘛 经典姐妹入宫害人 经典跟(会蛊术)蛮夷拉扯 经典跳崖 经典被救 经典捕兽夹农家乐 简而言之情节过于套路 没什么惊喜 偶尔还能看到非常幼稚的文笔和剧情 属于是吐槽比原书有意思的作品

2006年至2021年，我生命中最美好的一段年华，在云南生活了15年。对书中的山水很熟有着别样的感情，对褚老的人生有着深刻的感悟。世上没有什么可以打倒你，除非你自己！向褚老致敬，向每一个不甘平庸的生命致敬！

前面两章很有趣。后来越写越幼稚，越写越屌丝，变成了“吹牛逼大王”。跟国产童书没什么区别。