走火交易Free Fire

人们只记得峰值高的事情，却忽略峰值低的位置。在低谷时不要气馁，应该要冷静的沉淀，为峰值创造机会。

这个动画质感我都要哭了，看看米二的原著啥样吧。腾讯真的伤我一次一次又一次。

★★★★☆ 竟然比我最开始期待的要好的多，我觉得我甚至可以再看一遍的程度。 好的战略需要，分析现状，找到方向，规划行动。好的战略是规划的，设计，精心谋划的。是有意识的坚持，有步骤的执行，有方向的前进，而不是：无意义的口号，单纯列举的数字，不顾现实情况的瞎搞。好的战略不常见，成功的公司也未见得很多，坏战略但是比比皆是-毕竟让人精心设计可落地的方案，可比只提一个我五年销售额要涨20%要简单多了

看了几章就看不下去。 剧情开始是男主和原主的洞房花烛夜。男主睡完原主之后把原主掐死了，女主穿越过来后，跟男主相亲相爱的故事。弃。

又是西方黑大毛的老一套

最近在看历史故事，看了这本后，可能不打算再看历史故事了。 赞同编剧的一句话，许多历史著作都把重点放在了军事政治和宫廷后院了，少了平民百姓的生活。 所以还是要找到更细致的故事。 文化，是一种成为习惯的精神价值和生活方式。它的最终成果，是集体人格。 人格，指的是一个人的生命格调和行为规范。 本剧只观看了前2个单元，文化在历史进程中的跌宕起伏。

很有逻辑性，但有小部分观点不赞同，因为是本·维特利创作的，还是看完了

三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《走火交易Free Fire》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。

刚开始读到赵高弄权部分还就感觉不怎么好，觉得不读完怕错过什么精彩的集数，读到刘邦，项羽起于微末的过程感觉还挺新奇的。奈何新奇感并没有保持多久，到韩信点兵的时侯就真的忍不住了。明明和汉高祖的对话，硬是变成了韩信和项梁的对话。这怎么读？

和《走火交易Free Fire》一样，通篇的政治隐喻，我读了个一知半解。乔治奥威尔是魔鬼吧，本理科生双膝奉上