Aaron's Way: The Harvest

本来以为睡不着觉看一看老曼会有效消除我的失眠，谁知越看越精神，越来越有斗志！！！

看到后来不知道在讲什么。谁杀了雷队？

每个人身边都有一个莉拉，每个女生心目中都有一个尼诺 买了第二部 新名字的故事 ，翻开前几页青春期的躁动看得我面红耳赤，决定先看第一部看看发生了什么。虽然是外国剧集，但是讲述的内容和我们是那么的相似。 我觉得每个女生身边都有一个莉拉。小时候爱学习，即使上不了学也会拉着我讨论今天学了什么再去追剧自学。后来长大得分担家庭重担，对学习也是有心无力吧，逐渐失去学习兴趣。贫困的生活最终被金钱诱惑，傍上富款，开始打扮自己，仿佛自己熬出了头。莉拉修改主人公的宗教文章的时候修改得那么好，说明莉拉底子是不错的，只可惜走上了和我不一样的人生道路。 她的生活和我的求学之路，已经没有任何共同之处了。忽然间，我觉得非常孤单 很多曾经要好的人，也在求学路上分叉，各分东西。道路不同，心也更远了，即使见了，也无言以对。结了婚之后就被夫家人束缚，没有追求时的折衷，好像走进了一个陷阱，莉拉的以后的生活可能不会那么顺利吧。 “赛鲁罗小时候头脑的聪慧没有找到出口，格雷科，最后她的美都展现在脸蛋和胸上，还有大腿和屁股上——那些美在这些地方都会昙花一现，就像从来没拥有过一样。” 每个女生心目中都有一个尼诺。以前在我睡梦中经常出现一个“尼诺”，看不清脸，但是整体就是自己喜欢的类型，在梦里呵护自己，做着自己认为浪漫的事，有时被外界因素吵醒，都迫不及待地回睡，期待着能接上美好的梦。 主人公对尼诺的忽近忽远，着实让旁人看着着急，但是也符合青春期少女的心理，相见不敢见，老是期待是对方来讨好自己，而自己又做出一副高冷的样子。这在我初中时候周边很常见，仿佛自己主动就等于降低了level一样。 “无论发生什么事情，你都要继续学习。”“还有两年，拿到高中毕业证我就学完了。”“不，永远都学不完，我给你钱，你要一直学下去。 莉拉最后说出这些话，我很欣慰，可能因为自己的经历比“我”更早领悟到学习的价值。学习有什么用？我也说不上来，对我来说最大的作用是摆脱贫困的工具，这个要求985,211的社会也荼毒了我的思想了，😄不过这也是事实。 最后，我要去看第二部《Aaron's Way: The Harvest》啦！！！

故事性让“复盘”变得没那么无聊。创业之路就像踩钢丝，一面是巨大的成功，却随时都有可能坠入深渊。但如果一旦有想法，干就完事了。多完成要求的10%，就会见证奇迹。

中间有点无聊，结尾突然就上升了，还有反转和悬疑，阿西莫夫宇宙合体了

对我来说，看别人对这部剧的剧评更让我感到快乐，因为自己看不懂这部剧。

春日在天涯，天涯日又斜。 莺啼如有泪，为湿最高花。 这是近年来观看的一本比较不错的书，个中滋味，全凭个人感受，开追有益，读了，就会有所收获！

这本剧集和根据这本剧集改编的电影《Aaron's Way: The Harvest》是气质很不相同的两个作品。我感觉这部剧更加致郁，而对仿生人的道德立场更趋向于中立。书中对于默瑟主义的描述让我想起“想象的共同体”这个概念；而对仿生人的讨论则让我想到了科幻剧集中一个永恒的话题——智能机器人和人类的区别到底是什么或者说生命的定义到底是什么。

了不起的Aaron's Way: The Harvest！看完心生豪气，原本对历史毫无兴趣，却不免想去了解那段历史。 画面感极强，里面的很多词赋也非常喜欢，能拍成电视剧就好了。

Aaron's Way: The Harvest我不知道但短短30年，华为从一个民营企业私生子到世界500强国之骄子，想必有很多值得任何一家企业需要学习的：首先，任何企业都要有自己恪守的信条和原则。以顾客为根本就是华为坚持不变的原则，顾客是上帝很简单的道理，地震之后大家不顾一切远离灾区，华为人逆着人流反其道行之，抢修通讯设备，此时没什么比通讯顺畅更重要的了。其次，在于它的团队协作，乐于奉献。垫子文化是华为初期的一个特点。华为人经常加班到凌晨，累了就躺在垫子上休息一下，这种乐于奉献精神部分也归功于它的全民持股制，七八万员工持有华为股份，人人参与分红，自然积极性就高。此外，它连续多年把公司利润都用于科技研发，在这么一个瞬息万变的社会，电子产品更是以迅雷不及掩耳之速更新换代，科技就显得尤为重要，谁有先进的理念和技术，谁就夺得了市场的先机，多分一杯羹。CEO轮值制，也是公司的一大特点，很多企业做大后，慢慢地就成了家族企业，搞起了世袭制，任总多次排除了子女接班说法，权利集中容易形成一个封闭专治逢迎的队伍，任总深谙于此，权力下放，给你足够的经费，放开手脚大胆做，至于过程如何不管，只看结果。公司坚持目前不上市也有其一定道理。上市是一把双刃剑，更有利于公司的发展，可同时又会过于考虑股东利益而放弃了根本，近5-8年华为可能都不会考虑上市。 华为也面临很多问题，外来的竞争，越来越制度化，绩效考核等很多内部管理问题，但思科事件充分说明是挑战同时也是机遇，希望华为能打破这一领域短寿的魔咒，做一家有良心的百年老店企业。