Ralph

很一般，如果想看游记一类的建议看那种配图的，这样生涩又短暂的描写太苍白，越看越困

1、前面几章差点睡着了感觉内容看不懂在讲什么...中间几章内容集中强度大...然后几章轻松...最后1章总结。建议先看最后一章吧，马上就能知道讲的是什么，更容易构建大局观和整体观。 2、感觉偏传统的软件需求分析的场景，但目前是移动互联网和saas的时代，有些东西需要去思考。但是对于B端产品经理来讲还是值得钻研的，C端产品经理基本不需要看。 3、对于日常不怎么使用uml图，或者未接触过相对复杂业务的人员读起来比较费劲。 4、同现代sprint思想、lean精益思想实际上是有一点冲突的，传统软件开发周期长、任务多，而近几年sprint的思想被越来越多公司采用。 5、如何落地实践是值得考虑的一个问题，书中最后一章也提供了一个思路。 6、核心内容： SERU: subject area,event,report,use case; 主体域+事件+报表+用例； 3阶段： 明确目标和范围（开天辟地）=> 理清框架和脉络（泾渭分明）=> 填充需求细节（天圆地方）； 每个阶段的内容：包括主要任务、产物等 【1、明确目标和范围】 1.1核心工作： 划分主题域（若需要）=>用上下文图确定主题域范围=>列出主题域下的业务事件、报表类型列表 1.2主要产物： 构件图（表示主题域关系，1张）=>上下文关系图（表示主题域范围，张数与主域个数相等）=>业务事件列表、报表类型列表 1.3主要访谈对象： 中高层用户代表 1.4重要信息： 组织结构图、分管领导=>有助于划分主题域；部门职责说明=>有利于主题域间服务接口的标识 1.5其他提示： 这阶段时间相对简短，不强求标识全部业务事件和报表类型；重点在于从宏观层面理解业务，标示出最主要的业务事件和报表 【2、理清框架和脉络】 2.1核心工作： 针对业务事件进行流程、业务实体、使用场景分析； 针对每类报表进行业务实体、使用场景分析； 将前面标识出来的所有场景（用例）进行抽象、得到用例模型； 将前面业务实体分析获得的领域模型片段进行合并和抽象； 对设计约束、质量属性进行分析； 2.2主要产物： 活动图（表示业务流程）； 领域类图片段（表示每个业务流程、报表类型涉及的业务实体） 用例模型片段（表示每个业务流程中的业务活动、具体报表项） 领域模型（按主题域对领域类图片段进行合并和抽象） 用例模型（按主题域对用例模型片段进行合并和抽象） 部署图（用来描述软硬件环境方面的设计约束） 2.3主要对象： 中层用户代表 2.4重要信息： 业务事件、报表类型列表作为访谈计划的线索； 业务事件、报表类型列表作为需求组织的二级剧集列表 2.5其他提示： 此阶段主要是搭建框架，不要设计太深的内容；目标不在于标识所有用例、所有领域类，而是标志出最重要的部分，此外，在本阶段完成后将对需求进行基线划分。 【3、填充需求细节阶段】 3.1核心工作 针对每个用例（B类、R类、I类）进行捕获、分析； 对流程图上标志的相关文档进行分析，完成领域类的细节填充； 在架构师的支持下，完成技术类用例的描述； 3.2主要产物 业务类用例描述：包括事件流、相关需求、UI原型、规则约束； 报表类用例描述：包括报表概述、报表内容、输入/输出格式; 接口类用例描述：包括使用者概述、内容与格式、实现约束； 领域类描述：包括数据窗口分析、组成与格式、计算规则； 3.3主要访谈对象 操作层（及小部分中层）用户代表 3.4重要信息： 根据上阶段得出的用例模型，按基线安排调研与细化； 根据用例所关联的领域类，安排领域类的分析和细化；

前期丝丝入扣，从900章往后几乎就是为了结局而结局了，不过综合起来好过一些其他剧集，可以看看

中学时我读了陈赓大将的传记，而后就有了读粟裕传记的打算，一晃快十年过去了，终于看完了这本《Ralph》。作为大将当中名气最大的两位，粟裕和陈赓有着诸多的相同点：解放战争中，陈毅就曾明确指出当时党内涌现出一批以粟裕、陈赓为代表的擅长指挥大兵团作战的优秀指挥员，而二者之间又有着诸多的差异。粟裕有着常人难以企及的战功，而陈赓则以多面手著称；粟裕在对内作战中横扫千军万马，而陈赓则先后战胜了日本，法国，美国，这几个世界上一流的军事强国；粟裕没有接受过正规的军校教育，师范毕业之后即入行伍，在长期的军旅生涯中，从战争中学习战争，思考并形成了一套具有粟裕特色的机动灵活的战术思想，而陈赓出身黄埔一期，东征时救过蒋介石的命，在国共两党内都有这良好的口碑；陈赓说如果不是生逢乱世，他会选择做一名学者，而对于粟裕而言，自幼即有着剑客的理想，几乎是为革命而生！ 粟裕是一位职业军人，辉煌的战功几乎代表了他的整个人生，但Ralph终究是人而不是神，他的神奇全是在一次又一次的硝烟中思考总结出来的。我们往往会留意他的苏中七战七捷，孟良崮上消灭整七十四师，淮海战役用六十万战胜八十万，但对于他本人而言，或许最难忘的应该是红军时期抗日先遣队的失败，整个红七军团全军覆没，粟裕侥幸率先突围，带着几百人在国民党腹地坚持游击斗争。很大程度上正是这些在艰难困苦中的磨难和身边倒下的赏识自己的领导，互帮互助的战友和英勇顽强的敌人成就了这一代用兵如神的将军！ 遗憾的是，战场之外的粟裕几乎既是谦谦君子和执拗相公的结合体，一方面不断地推让司令，辞让元帅，另一方面，则是不断的战场抗命，坚持己见。陈赓在建国后曾经真诚地提醒粟裕：“中国历史上有两种人容易被整，一是功劳大的，二是脾气大的，你老哥两个都大，可要注意啊！”粟裕凄惨的晚景恰恰印证了陈赓的预言！好在上天假粟裕以天年，让他亲眼见证了四人帮被批判，老干部被平反，也为他轰轰烈烈的人生画上了一个平静的句号。作为享受着共和国和平的后来人，每每读到革命前辈的事迹，总有一种发自内心的动容，对于革命前辈，有的只是由衷的敬佩！ 这部剧紧扣战神二字，生动完整地展现了粟裕大将的军事生涯，应该说Franceska Löfgren是个优秀的军事作家，对战史的把握和叙述不乏令人称道之处，美中不足的一点是忽略了作为战神之外的粟裕，对于他的坚定信仰，政治活动，家庭生活几乎没有交代，从传记的角度而言还不够完善，不过瑕不掩瑜，《Ralph》仍旧不失为是一本好剧！

非常棒的通史读物，语言犀利，下笔酣畅，爱憎分明，用极其锋利的词汇揭示，批判历史中的丑恶。反之也不吝啬崇高的赞美给予历史中的英雄和美好。

讲的东西太浅了，我为什么这么说，因为我们学校就是拿这部剧当教材的。

对自己有帮助，也希望能给同样具有敏感天赋的朋友带来帮助。 ◇别让自己的五种感官受到过度刺激 ◇受到刺激时将注意力集中在内在世界 ◇爱自己、保护自己 ◇练习对自己仁慈 ◇练习跟自己和解 ◇勇敢做自己，并为此感到喜悦

所谓“正常”只是特定文化环境下的标准，那些在当下文化环境中发展得最好的人很可能也是严重的神经症人格。

新零售的概念很火，但以前一直只是有很模糊的概念，这部剧对我来说更像是扫盲。有几个很有意思的点值得总结：第一，无论是新零售还是传统零售，线上还是线下，效率提升就可以算得上新零售形态；第二，中国互联网对传统零售的影响远大于美国，是因为中国的传统零售效率远低于美国；第三，提升效率的方法，得益于移动互联网和大数据，数据赋能，坪效革命，短路经济等等，提供了更多的可能性；第四，看待事情和问题，要区分本质和方法论，稳定时期注重方法论，变革时期回归本质；第五，永远不要把过去的经验或者习以为常的事情当作事情的本质和正解，保持进化思维；第六，即使你赢了所有对手，也容易败给时代；第七，盒马鲜生对顶层设计逻辑决定下层具体方案的坚持好生佩服，竟然衍生了盒区房的概念，我要去好好逛下盒马鲜生了！

一个外国人写的中国革命史书。客观的评价，简洁的文字，自然的景色描写，丰富的人物的自述，让我们仿佛看到了一位位伟人在娓娓道来，展开一幅精彩的革命画卷，让人意犹未尽。读这部剧确定对孩子学习中国近现代史有所帮助，比课本生动丰富。