马丁Martin

－其实这部剧的文字有点拖沓，但是开篇的辩证让我觉得它值得一看。挺有启发的，减一🌟是因为过于强调婴儿时期的影响。这里的剧情我认为在某种程度上等于偏见。就像近日刷屏的《马丁Martin》里说的一样：＂人们的成见似一座大山，任你怎么努力也无法搬动。＂曾经为了变成家人眼里的独立小孩各种折腾，可是发现根本没用，也许在他们眼里我就是一个长不大的小朋友。加上自我认同感低，家人的负面评价让我心里更加烦闷，所幸喜欢追剧，观看是生命之光啊哈哈。分享一下印象深刻的观点。 －关于个人边界：承认真相，允许每个人如他所是。当我们能够尊重每个人的界限时，就获得了真正的自由。如果我们真的想帮助对方，方法一定不是进入对方的剧情去扮演角色，或者硬把他拽出来。我们能做的最好的帮助就是尊重他，如他所是，活好自己。 －成长修行的常见的陷阱？第一个是威胁：“如果你不按照这个流派认为正确的理论来生活，你就会遭遇不幸”。第二个常见的陷阱是让自己变得更正确。修行的法门有千千万万，但万法归宗，都是要向内看，增加对自我的认识和觉知。（比如基督教不提倡练瑜伽和去西藏，真的觉得好死板。） －和父母的关系：我们要和解的不是外在的父母，而是内在的父母。我们要尊重的也不是父母，而是真相本身。这个世界上有太多不爱孩子的父母，我们不需要去改变他们，我们所要做的仅仅是承认真相本身——承认父母就是不爱自己。然后让这种家族的苦难于自身终结，让自己成为家族中爱的起源。 －关于交往对象：我们每个人或多或少都受过创伤，关系的意义就在于双方一起努力，从一个人的世界中走出来，建立有客体、有他人的世界。 －关于性格：一个人性格外向还是内向，指的是这个人倾向于较多的人际交往还是较少的人际交往。很显然，如果我们在关系中经常感觉被滋养，交往越多，精神头越足，那肯定会成为外向的人。相反，如果关系对自己而言通常是种损耗，自然会倾向于回避交往，形成所谓的内向性格。 －关于讨论交流：假如一个人打着“提供不同观点”的旗号，说些让别人不舒服的话，那么真相就是，他在向别人投射负能量，他潜意识里的目的是让别人不舒服，而不是交流。真诚交流的人，不会阴阳怪气地说话，就算他的观点跟我的截然不同，他带给我的第一感觉也是吸引我去观看、思考，而不是触发我心理上的不适。 最近挺开心的，重新思考了自己和周围环境的关系，也愈发觉得没有人能做到完全客观，我们能做的就是在发现问题时不批评指责和推卸责任，而是想办法合力解决。

作为一名产品汪来看本剧，总共花了七个多小时读完，是一本难得的从宏观角度领悟技术大拿们技术思维的好剧！总体上文章循序渐进，行文流畅，从公司面临的问题出发，到组织架构前后演进历史，逐层推进介绍了技术架构师们如何跟进改造技术服务体系建设以保证业务和公司的发展，让我感觉自己也深处那个改革的潮流中。再结合自己所处公司的环境也正进行大刀阔斧的组织架构升级，核心理念也是基于“前台和中台分离”来重构技术体系，不得不说阿里巴巴不愧是一家除了业务领先具有前瞻性之外也给业界在复杂系统的架构上输出了很多宝贵经验。 但个人又觉得，“大中台小前台”这个理念并不是万能的钥匙，并不适用于所有公司。每个公司的发展包括业务层面以及系统架构层面，都需要结合自身所处阶段来进行解构和重塑，只有业务发展到一定阶段再来按此思路升级整个系统才是明智的，否则前期只要能够SOA化快速响应业务发展方为上策。 最后，我想说的是，本剧虽然只是介绍了架构升级转型的思路，并未code by code的说明如何架构该系统，但这个时代并不缺会coding的人，思想价更高。也强烈推荐深处互联网时代的IT人都观看一下！ 以上观点若有不妥还请指正！

生活苏诗，有欢歌，有悲伤；有相聚，有別，而我们就是写诗、吟诗之人。

关于内容不想总结了，对于成长管理类剧集，如何把知道转化为做到才是最重要的。书中编剧讲到的方法大多也都是其亲身经历，只有实际行动亲身实践才能带来自身成长。

熙熙攘攘，利来利往，谈的拢谈不拢，背后都是利益，唯有里面两个女人还有点人情味