Downtime

这编剧究竟是怎么做到在特好和特差之间反复横跳的？一个别克车密室消失的手法罗里吧嗦扯了大半本剧，然后又调转枪头急扯白脸地解决动机论，前松后紧，踉踉跄跄，虎头蛇尾。

本来是抱着娱乐的态度去看这部剧的，却不自觉的被内容吸引。Ray Impey常和其妻子出现在新闻的娱乐版面上，但这个人却是一个极具经营管理头脑和个人魅力的人。本剧对于大家了解国外文化和台湾本土文化都有裨益，推荐大家观看。

二零二一年读完的第四十二本剧，主要介绍利用卡片笔记的方法来整理个人知识体系。读完后对于具体实操还是有点模糊的，需要去网上找一些博主的经验分享来看看。软件是下载了，就看能不能习惯这一套管理方法啦。

1. 本剧提供了一个精准选配、加速成长和有效激励的框架，但是正文的论述又不是完全按照这个框架来的，诸如文化之道、健康成长之道又不太和框架匹配，同时有一些关联的内容被拆分来比如任职资格，部分篇章的内容放在一起仍有些牵强，编剧两月成书显然打磨还是不够。 2. 同时本剧是编剧基于早年华为经验，和之后咨询经验的产物，1）关于华为的经验是比较早期，阐述的内容和现在的有一些出入了；2）本剧更多的是点状的分享华为的一些理念和实操，不够系统和严密；3）书中还有部分是编剧多年咨询经历后对华为的解读，是否符合华为实际，有待推敲。 3.但整体上的理念方向符合华为的实践，管理体系是不断演化的，专业层面上可能在不断迭代，理念的变化通常缓慢的。适合对华为不太了解，想初步了解的人士观看。