弹无虚发之深藏不露

私以为这部剧可以排在绩效管理书目的前列（虽然我看的绩效管理的书也不太多），认认真真得看完了整本，而且没准儿还会再拜读一番。 编剧从时代的划分说起（蒸汽时代、电气时代、信息时代以及人工智能时代），讲到了绩效管理的四个阶段（0.0考勤，1.0考核，2.0管理，3.0使能），讲述了铁锹实验/生铁搬运实验（使绩效管理进入1.0时代，即树立标准），霍桑试验（使绩效管理进行2.0时代，即目标管理） 进入到绩效管理3.0即绩效使能后，编剧讲述了动机图谱（无动机、外部动机、内投动机、认同动机、整合动机以及内在动机）；传递了一种理念，即内在动机理念；传递了人的三种需求（自主、胜任和关系）。并围绕以上三大内容讲述了OKR的价值以及如何操作。 OKR的价值在于其特性，即公开透明、敏捷开放、自下而上和目标与评价解耦；OKR的操作步骤有几步：团队OKR（OKR众筹）、个人OKR、OKR的围观与刷新、社交化的辅导与反馈。 绩效使能与绩效管理最大的区别在于将目标与评价分开，人力资源管理无非是三大块内容，一是价值创造，二是价值评价，三是价值分配，以往的绩效管理都是将目标与绩效评价结合起来，那么不可避免的会使员工在目标设置上进行博弈，而绩效使能将目标与绩效评价分开，绩效评价依靠的是员工产出的贡献（我觉得这也是我目前认为本剧的最大不足，虽然书上介绍了绩效评价的方法，即员工自评+同行评议，但在我当下的思维中，这不是绩效评价的有效步骤，我认可绩效评价应该要依据贡献值的大小，但是具体怎么操作呢？还是得有一个可衡量的标准吧？） 在绩效使能时代，管理者应该做的有两件事，一是让员工感知到工作的价值和意义并且持续不断的让工作更具趣味性（工作设计是方法之一），二是塑造一种良好的氛围。 除此之外，还有很多的实验和理论让我眼前一亮，比如目标的第一性原理（当目标是团队目标和以团队为导向的个人目标的组合时，团队绩效最高），比如狗的惯性思维实验（将一条狗放在被电击且狗不能对电击进行控制的的箱子里之后，再将其放在一个有电击但是可以逃脱的箱子里，狗不会逃脱而是以一种悲观的情绪持续遭受电击），比如斯托克斯的研究象限（按照应用型和基础型将研究分为三个象限，纯基础型-波尔象限，纯应用型-爱迪生象限，以应用为导向的基础型-巴斯德象限），比如正态分布与幂次分布之争（在一个企业里，员工的绩效是呈正态分布还是呈幂次分布，当然这一块我没怎么看懂） 最后，感谢宣璐老师～

这部剧是毛概老师推荐来看的，本以为它会枯燥无味的空泛的记录历史，看剧过程中却觉得别有洞天。 以元岗村为原型，向人们揭示土改过程的艰难曲折；那时，人民忍受着地主阶级的剥削压迫，几乎每一户贫雇农面对地主阶级都有无尽的苦楚，却又不敢反抗。工作队的到来，使这个小村子发生了天翻地覆的变化。斗争大地主阶级的代表韩老六，从斗争韩老六刚开始人们的隔岸观火，到开会，开大会，开小会，足足三次，每一次都比上一次更加深入人心直到人们奋起揭杆打死了大地主。 接着又说斗小地主，斗“杜善人”，以萧队长的几次回归为线索，在以打倒蒋介石为目的的时代背景下，人们瓜分大地主的财产，分割土地，抓狗腿子，最后以郭队长的带队参军而结尾，使人意犹未尽，回味无穷。 本剧的语言诙谐幽默，尤其是关于老田头和老孙头的语言描创作，更是在引起人们同情的同时使人身临其境，感受当地百姓的质朴醇厚。 人物情感丰满，还有思想的一步步解放。人们对萧队长情感的变化，对工作队由刚开始的避而远之到后来的积极拥戴，妇女们由只顾小家，到最后的说服亲人去参军，到拥护党的领导，情感一步步升华，尤其是刘桂兰夫妇，更是让人映像深刻。 不过书中提出的问题，对于花老一家子的问题，我觉着除了和他的媳妇好好沟通外似乎没有更好的方法了，还请各位书友指点迷津。

故事越编，越散枝开叶，收不住的后果必然是蛇尾。不看了