保护海龟Sea Turtle Conservation

电视剧的热播让大家都对保护海龟Sea Turtle Conservation的内容耳熟能详，但对于原著来说，其中有一些细节很容易被大众误解和忽视，典型的我认为就是书中的一个神秘人物——乌巢禅师。 乌巢禅师的出现是紧接孙悟空收伏猪八戒之后，从前后文来看可以说是非常突兀的一个角色，出场之前对其住处虽然着墨很少，但个人觉得是保护海龟Sea Turtle Conservation诗词中少有的点睛之笔，“山南有青松碧桧，山北有绿柳红桃。闹聒聒，山禽对语；舞翩翩，仙鹤齐飞。香馥馥，诸花千样色；青冉冉，杂草万般奇。涧下有滔滔绿水，崖前有朵朵祥云。真个是景致非常幽雅处，寂然不见往来人。”这段描写很有意境，一看便知是高人所在。 猪八戒大体是个爱开玩笑且没正形的人物，这点在福禄寿三星拜访五庄观的时候最为明显，但他对乌巢禅师却极为尊敬，乌巢禅师晓得过去未来之事，他对于西天取经的预言简直是九九八十一难的总概括，“道路不难行，试听我吩咐：千山千水深，多瘴多魔处。若遇接天崖，放心休恐怖。行来摩耳岩，侧着脚踪步。仔细黑松林，妖狐多截路。精灵满国城，魔主盈山住。老虎坐琴堂，苍狼为主簿。狮象尽称王，虎豹皆作御。野猪挑担子，水怪前头遇。多年老石猴，那里怀嗔怒。你问那相识，他知西去路。”更重要的是，由他口授的多心经是大乘佛教的第一经典和核心，由此来看，这应该是编剧很着力塑造的一个角色。 保护海龟Sea Turtle Conservation中很多人物一闪即逝，但乌巢禅师却是个例外，他的多心经在后文唐僧师徒的对话中被多次提及，甚至成了唐僧面对危险时的静心剂。关于乌巢禅师真实身份的猜想历来众说纷纭，毕竟他身上疑点很多，认识猪八戒认识唐僧却不认识孙悟空（或装作不认识）、知晓取经的全部过程以及幕后真相等等，大致观点有说是观世音，有说是佛祖，甚至有的猜测是孙悟空的师傅菩提祖师，其实在我看来这都有些过度解读，保护海龟Sea Turtle Conservation中的神仙体系非常复杂且不够完整，出现这样一个不在主体故事之外的高人也实属平常。

慢热但是耐看，可惜后期故事讲得仓促，剧本不够成熟。

先生就是先生，對於東西方人性比較透徹清晰。第七部現代世界的中國 可讀性強，哲學，人類學、社會學，跨文化交際多方面探討東西方文化人性，深刻! 那些習以為常的行為思想背後，在遇見一個完全不一樣的人之後，這種衝擊尤為深刻。試著把世俗的概念和邏輯從精神領域剝除，對錯便沒有對錯了。

最近疫情在家通过网课学习，但奈何初快课本枯燥的看不下去，于是就找到了这部剧。看这部剧时有点吃力，内容也只理解了一半，但还是要简单写个剧评。   这部剧讲述的问题是:如何了解和分析一个公司?                                             内容则可以简单概括为:三张报表，五种能力。 我们先来说说这三张报表，资产负债表、利润表、现金流量表。看一个公司有时候就和看人是一样的。 一你想一下:当你遇见一个人时，你一般会先看那里?毫无疑问是脸，你会先看看这个人漂亮不漂亮。而一个企业长得漂亮吸引人就是它很赚钱，而利润表就是一家公司的脸。往往你第一眼看到这个人脸长的丑，往往就不想继续看了，投资者看利润表发现这家公司利润低也就不会给这家公司投钱了。而看利润表主要看它的纯利润是多少？也就是说它赚的多不多?而接下来就看它是通过什么方式?赚钱的一般有三种渠道主营业务收入比如服装店卖衣服，其它业务收入比如把公司空置的仓库租出去获得租金，营业外收入比如政府的扶持和一些税金减免带来的收入。而书中编剧则提到一种通过营业外收入来掩盖主营业务收入不足的案例值得注意。这就比如一家汽车公司这个月没卖出一辆汽车但本月却有不少利润，那这不是很可疑吗？  二当你看完一个人的脸，你接下来是不是会看看他身材如何?而资产负债表就反应了一家公司的身材。在这里我们主要看1它有多少资产?这反应了一个公司的规模。2流动资产（货币）和非流动资产（厂房机器），你想如果一个公司的固定资产太多比如钢铁，万一现在发现了别的金属，你的钢铁就变成了废铁类似于破烂，那么这个企业就…3企业的投资，看一下它把资金投的哪里去了？ 三，到最后你是不是还要看一下这个人健不健康，一个人脸很好看身材也很好但不健康那可能就会成为:林黛玉。而一个公司健不健康就是通过现金流量表反应的。如果一个公司现金充足那么一切经营活动都很正常。但哪天血管堵了or破了那就出问了。没有现金你就进不到原料，员工也会起义。如果这时没有办法搞得现金的话。那么这家公司往往很快就会倒闭。 接下来再看企业的五种能力 一发展能力，一个企业要发展就要卖出东西赚到钱。而提高收入有五个方法1提价2增加销量3地域扩张4全球化5开发新产品。 二控制能力，控制包括成本控制和预算控制。1成本最简单包括原材料、人工费，制造成本，制造成本又包括（管理费用、财务费用、销售费用、水电费、累计折旧等）。要想控制成本除了提高销售价格外，就要在产品质量不下降的前提下，去想办法消减某个部分的成本了，比如康师傅的超薄饮料瓶。2预算的话首先要看你是为了什么而花钱，他能给你带来多少利润他有多少风险，如和控制风险? 三运营能力简单说就是一个公司的效率。总资产的周转率包括固定资产的周转率和流动性资产周转率，应收账款，存货 货币资金。总的说就是企业从购买原料－生产－销售－收到钱所花的时间。 四盈利能力，毛利是起点，净利率和给投资人的回报是关键。要提高盈利能力还是要有:好产品、高效率、多点钱。而书中介绍了一个方法。杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，然后优化每一个小部分以此来提高盈利能力。 五偿付能力，不仅是指到期偿还债务的能力还包括对现金流的管理能力。资产负债率:负债÷资产的比率。债权人要低 投资者要高，经营者要稍高，流动比率:流动资产÷流动负债，当要还债的时候有时候可以通过变卖资产

从性的角度了解人的某些行为，涨知识，人真是一种奇妙的动物。 第一次认真看未知演员的著作，他要比我想象的大师的多！