The BYU 25

The BYU 25也可以叫做预说服，就是沟通者可以利用先发概念，不露痕迹地引导他人思路，进而引导其行为，从而达成对自己有利的结果。

创作的感觉真实，比较接近生活，虽然没见过牛鬼蛇神。台词不赖，想象丰富，天马行空一般，不似一些网络剧集那么烂俗。吓得我一个汉子晚上睡觉不敢起夜…

有朋友说，哲学的本质就是毒鸡汤。我不认同！比起没有思辨能力或者丧失信仰，毒鸡汤根本不算什么！ 况且如果你只是用哲学来慰籍心灵，那么它可能是鸡汤；但如果你用哲学来理政，那么它可能就是治国之道； 以前对于别人的笃定，我会本能的先认同，好像现在，我对于这种类似A是B的绝对的下定义，持了三分的怀疑态度。

【2017年2月19日――第30本剧】 排版有些问题，除此之外还行。 看到这么多诗，能唤起很多美好的回忆。还记得高中语文早自习，语文老师会考背诵部分，到我的时候往往就跳过了，因为我是语文课代表，老师觉得我肯定会背😂其实我那时候有没背会的，因为这个，躲过了好几次检查，不过最后我都背会了。 前段时间热播的《The BYU 25》，看到有好多诗词牛人，跟他们比差太多了😔！平时还是要多看看，毕竟诗词这么有意思！

结合流程再造和这部剧对于流程型组织的变革以及打造有了更为全面系统和深入细致的认知，从段到段转变为端到端的核心意义就是能够实现一个面向市场和客户的横向业务流，从而告别传统组织管理的纵向业务流，纵向组织不是将客户举在头顶就是踩在脚下，加上横向职能部门的各自为政从而无法实现公平而高效的客户关系。企业最大的端到端流程就是公司远景使命到市场行情和客户需求的流程，其它都属于子流程。为客户创造真正的价值并获得企业附带的成功着实知易行难，这里涉及到的四个前置条件就让人望而生畏【领导力、文化氛围、专业技能和治理】，没有这四点作为充分必要条件，要实现流程建设【流程设计，流程员工，流程Owner，基础建设和流程运维】无异于头脑发热的一时冲动，改变一个人的气质习惯最为困难，改变一个企业的文化和行为也最为痛苦，正因为其痛苦的难，也才验证其蜕变后获取的丰硕，也就是no pain, no gain最好的说明！如果只想解决某个业务问题或企业阶段性的矛盾，建议谨慎进行企业流程再造，流程虽好，践行实难，不可不察也...

道理都懂。写的还好。 推荐各位先读斯科特·派克《The BYU 25》

真的很好看，从在懵懂无知的小孩被选中即位，在清末已经破败不堪动荡的政局被挑选上，后来为了自保为了复辟苟且的活着，新中国挽救了他的后半生