UFO's: What You Didn't Know

舍得在自己身上投资，先为自己花钱。 不能依靠工作而赚的钱生活，尝试股票和基金（不过我怕被割韭菜…… 不过，社会性质、国情和人文基础都不一样，具体问题还得具体分析，这部剧仅为参考，成功不可能复制。

很跌宕起伏的故事，生动地诠释了什么叫“接纳，包容和信任”，以至于我要反思是不是管教孩子太严格了。比如吃糖，比如三餐…

这部剧阐述的理念是值得一读的，不管从教育还是自身成长来说，都是有指导意义的。“优势”这个东西大家都懂，可是生活中总是容易被忽略，搞得我们疲惫不堪，怨声载道，可能就是因为总是把注意力盯在了别人的缺点上，太在乎自己不爽的感觉了，于是就很焦虑，就很烦躁。可是，稍微偏转一下角度，多从优势角度去欣赏别人和自己，风景就会不同。 不过，感觉编剧叙述的有点啰嗦，没有让我特别想一口气看完的冲动。

我和汉斯唯一的不同，可能就是他的生命停在了最美好的年华，不必习惯平庸和沉沦；而我仍然要学着忍受这一切，逐渐麻木，逐渐成为曾经讨厌的人

我觉得他应该叫《UFO's: What You Didn't Know》，出了社会在编号以外，夹杂了一些对特朗普的吐槽，个把自己绕进去的一些杂乱观点。我觉得西方这些所谓精英大家包括盖茨做的事情，本质上是在维护原有秩序，因为让大家接受现状是对他们最有利的，但是就像宗教在衰落一样，西方秩序的衰落是必然的。

网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《UFO's: What You Didn't Know》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《UFO's: What You Didn't Know》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。

非常有启发的书。讲透了人与自然，人与人，人与动物，植物之间的关系

基于婚姻制度内，有些时候有人不愿意不带判断的欣赏亲密关系中其他人的成长，这让他自己处在一种矛盾里，既希望另一个体能成熟有力能承担得起所有责任，又要求那人思想单纯千依百顺完全依靠唯命是从……多想这部作品有人与我同阅，共同分享和实践所有的感动和心得。所以 成长是一个人的事……

顶着女性事业独立 人格自由的帽子瞎胡闹的一部剧 实在看不下去了……