The Eyes of the World

看海报和书名感觉是一本逗比的书，然而并不是...... 很严肃正经的科普

看过很多遍，很喜欢的电视剧之一，人物刻画丰富，很喜欢！！！

The Eyes of the World，一维的点，二维的线段，三维的平面，四维的立体，假设以边形来形容人，以多边形的方式描述人的优点，及缺点，人与人之间所见的是平面，表面式的交谈，所了解的是表面，而不了解于立体之内，心的构造，故了解不清楚一个人真实的想法，因为会隐藏，且心会无时无刻的变化。 平面也会变化，假设以多边形来说，出现在对方眼中的一个变形，代表着一个缺点，如似懒散，那么人会认为这个人懒散，就是看见的表面，这个懒散即可以让人看见，也可以隐藏起来。 每个人都是多边形，在远处看都差不多，只有近处看方知每个变形代表着什么，而多边形的变化，或可因为线段，以及点而产生变化，同看他人的边形自己同样会产生变化，立体难以看见的深处，其心同样如此，随着认知，所见所悟发生变化。 当擦肩而过，看见的多边形当中的一个变形，此变形代表的贪婪的，实际自身在看见此边形，自身也会出现边形就是偏见的，擦肩而过所见的，如似首见认知的不客观，全面，有可能是无意间露出并不真实的一种边形，如似自己的偏见一样，但会给内心留有印象，实际是这个多边形一种可以刻意所造成的边形，不能作为对一个立体人认知的判定。 相对若出现一个边形，为纯朴善良，此也是边形的变化，不能作为立体的变化，或许是偶然，或刻意等等导致的变化，令生好感，此影响的是自身立体之内，心的变化，通此诞生边形的变化，如似爱慕之类，实际需要了解平面变化的本质，就是立体内在的变化，从而方算了解此现阶段立体的变化，而做不到了解未来，都是无时无刻变化，出现边形到消失边形。 当有认为的边形，如似坚持，责任心，担当等等，这些边形不会变动，从而吸引，将会选择包容其边形上可能出现的边形，如似懒散等等，因为都不是完美的。 平面装饰的好看，会吸引，但也要了解内在的变化，以及表面边形的变化，说平面是一时的好看，也会随着时间来变化，其表面不具备决定一个立体是否合适的标准，实际立体之内也是会随着时间的变化而变化，所产生的边形也会因为外在原因产生变化，看似不会变的边形也会发生变化，其本身平面的变化虽然会一点点的变化，但不会变的那么快，复杂，可注定选择在立体之内，而非平面的外表，无论是先天的表面，还是后天的装饰。

实用性很强的求职和职涯规划指南。尤其适合当下的大环境。我挺建议在工作中感到迷惘或者正在找工作的人看看，像我这种，就获益匪浅啊！

2019年泛读第51本剧，精读第6本。 一句话总结：知识面非常多，值得集中查阅参考。但缺乏创新，大部分为引用借鉴，结构略微零散。 领导力不仅是气质，更是方法和流程 1.人治与逻辑学：授人以鱼（人治，靠贵人）不如授人以渔（法治，123怎么做）的道理； 2.标准流程：工具化、简单易用。不用保留，尽量多地将管理需求制作成标准培训教材和流程（并定期更新）。 3.重视领导力培养：从加入第一天起就进行相应培训，时刻做好准备，人人皆可成为Leader。让人才流动没有那么可怕，让新生力量有更多机会。 4.重要的事“确认”X遍（不是简单重复）：确保愿景和发力方向的一致性。领导力很多情况下是一种除了本职工作（譬如文书、报告、会议等）以外的协调能力（譬如分工、研讨、攻坚等），这个能力就要求团队理解和意志的一致性，小问题可以更多地交由成员自行处理，重要问题要多磨合多整合，既可以促进效率又可以保持结果的可预见性。 5.四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化；这里是一个渐进的过程，就像刘备的成长路线一样，从“单枪匹马”到“孤家寡人”不是一蹴而就的。 懂得授权、分工，才能长久和拓展 6.懂得授权才能健康有效地发展。凡事亲力亲为只会累死在萌芽，个人的精力是有限的，而群体的力量是无限的。 7.允许犯错。患得患失，只会让团队自我束缚，畏首畏尾，错失很多机会。只有允许并承担快速试错才能有更多可能。 8.员工的执行力总和=领导力。只有充分调动每个力量，才能让团队力量放到最大，领导力自然也最强。 9.管理者的三大角色：领导（引导）、管理（分工）、执行（结果）。上面我们讲到管理者本身也有业务。但能做到运筹帷幄之中，决胜千里之外者少之又少。尤娜·默克尔老师将其分为三个等级，简单点讲就是多花点时间去思考和创新，而不是解决常规琐事。 10.优秀的管理者都是营造氛围高手：领导可以培养，可以更换，但不是说不需要领导，恰恰相反，好的领导团队的士气很高，而且往往还突破理性的束缚。 游戏化组织让团队更有乐趣 11.构造明确的统一愿景。打破敌方水晶即为获胜。（PK性更能调动大家积极性） 12.制定清晰合理的规则。技能、人物设定的平衡性让规则更有效。 13.建立及时的反馈系统。及时小激励很重要，偶尔还需大激励促进更多意愿。 14.自愿参与的放松机制。控制得过于紧张只会让风筝断线而不是越飞越高。 公司不等于家 15.团队就是球队，就是为了赢球。很遗憾，公司在裁员时的决绝会让将之视为“家”的人心理崩溃。所以放好心态很重要。当然团队氛围也很重要，所以必要的团队建设和私人交往还是必要的。 16.目标管理的四大难题。参与度积极性不高、资源匮乏、拆分不合理、目标变化。SMART原则。（感觉这章讲的不好） 四大沟通象限 17.乔哈里视窗（Johari Window）四象限是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。 它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。 18.隐私象限（隐秘区）3层次：1.知识的诅咒。你知道以为别人也知道，但其实别人并不知道。2.不好意思说，说了影响不大。3. DDS （Deep Da

抱着很大的期待来观看，可能希望越大失望越大，对这部剧的期望值太高了反而让我不太满足哈哈哈哈。 只能说罗老师太理性化了，而我偏向于现实和功利主义，虽会为罗老师的言语所触动，但并不是全部吸收或赞同；而且老师很多话讲得太过绝对，把他看重的品德反复强调，推崇到极致，就像一个反复唠叨的老师，虽说是肺腑之言且句句真理，但学生听了不免有些反感。待我想研究法哲学或走出学府之后再拜读本剧，或许兴趣会更大些。 不管怎么说，我还是很欣赏、喜欢罗老师，喜欢他的深邃谦逊，喜欢他的躬身自省，喜欢他跟我一样期待自己勇敢，喜欢他永远保持对法、对社会、对人生的情怀。 有幸读到某一章，给了我写论文的灵感和思路。准备之后复盘一遍，把我想积累的句子粘贴在评论区方便以后翻看嘻嘻，也突然对穆勒很感兴趣，准备之后看一看～ 最后这句话我做成了一个书签，夹在了刑法教材里: “用良知驾驭我们之所学 而不因所学蒙蔽了良知” 不期望自己成为罗老师那样的理哲人，但希望自己做一些事情的时候，能记住他反复强调的那几句话。

没想到结局还出现了个跟雪穗一样阴毒的女人，李卫平做的这一切就像嫌疑人x献身里的数学老师，对他个人来说是值的吧...