武器的选择Choice of Arms

故事情节动人，但是更新太慢了，每天的观看量大概是10分钟。我追本故事大概一个月了，前面的情节也差不多忘记了，但是照这样的更新进度，大结局可能还要等半年才能看完这篇剧集，真的不够爽快！

导演编剧你告诉我这是神马大结局。。。。三季里面最烂的一季，笑点最少的一季，抄袭我懒得喷你了。一颗星是给美嘉婉瑜展博的回归，两颗星是给楚楚动人的诺澜。。。

田小菲的爱是热烈，欧阳萸的爱是矜持，都汉的爱是守护。他们爱的笨却热烈，是孤注一掷的付出与爱护。

坚持了十三集真的看不下去了…女主虎了吧唧的真的不像成年人回去的，动员大家跟一班换教室还有在男主妈妈面前底气十足说不让男主出国这两段我头皮发麻程度不相上下，男主人设确实蛮好的但屈楚萧演真的很奇怪！！

事实上，追剧的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异，要理解推贯OKR，也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务，需要以可量化/可衡量的要素为目标，KPI应用在我们各个职能部门随处可见，而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切，分别是“成果”对应OKR，“结果”对应KPI。日常工作中我们做一个项目必定有项目目标和里程碑，假设一个周期很长的系统类项目 以结果而论，里程碑全部按期完成，于KPI中体现必定是极为斐然的，但是却并不一定达成预期的愿景及目标，客户不买账（成果不佳）。偏差可能在哪呢，KPI的制定失准、时间周期过长跟不上市场变换或者其他的客观原因，追究这个不重要了。而这个时候若不顾里程碑和KPI，完善其他客户关注的功能，反而起死回生了。 这便是OKR方法的思路，优势在于可以快速应对各类变化。它是一个从上至下贯彻以关键目标为导向的全透明执行管理办法，其结果并不直接用于薪资和晋升，因此所有的执行人员拥有较高的主观能动性。 再谈谈本剧，作为一本工具书值得一读，台词不太精炼，速读为宜。

因为在看耽美剧集的时候，里面提到了一句《武器的选择Choice of Arms》，故而对它有种好奇心。 刚好看到，就抱着好奇心来看看。 三百页，不算长。 编剧一开始就一直在强调，读过他的这部剧的人，请一定要忘了这部剧。 害，我其实都没读懂。 前八章，二百页都在讲什么山啊水啊天啊花啊，讲什么上帝啊人生啊快乐啊幸福什么的，有诗，有短句，有长句，就读起来感觉云里雾里，不知道是翻译原因还是我看剧水平的原因，真的读的枯燥乏味。 后四章，一百页是新食粮，也没看懂。据了解，新食粮这部分是编剧三十八年后写的。 也依旧是我读不懂的诗歌，读不懂的描写，读不懂的感叹。 全篇都在看别人的看剧笔记，依旧兴致缺缺，我想，我需要的并不是一部好剧，再怎么经典的外国经典剧集，再怎么好看的书，我与它建立缘分都得有个让我怦然心动的契机，否则，我只是一目十行的翻阅罢了，根本无法理解那些零碎又杂乱的描写。 我果然还是对这种外国影视欣赏不来，呜呜呜。