Retour à Gorée

眼看着更新一半了，无论是剧情的推进还是人物的刻画都愈发引人入胜，但是昨天更新的好虐，作为看过原著的表示和书里真的不太一样，不知编剧改成什么样了，继续期待！吐槽一下弹幕里总是说节奏慢的，是找不到黑点了吗？

因为Youssou N'Dour所以追看了这部剧。居然流泪看完大结局，虽然比较狗血。

文笔相对质朴，但营销功底确实扎实；掌握了核心方法，才能经得住大起大落；消费者永远是最好的老师，成功的营销来自于深入调研消费者的需求；聚焦一个点，单点突破概率更高… 于企业的管理而言，员工的利益和价值不可忽视，只有充分兼顾到员工的利益和诉求，才能把大家拧成一股绳，公司才有冲劲…

这部剧主要讲述了华为创始人任正非的人生履历及他在创业过程中的心路历程，但没有对任正非本人做多少正面描写，而是华为最初由6个人的小作坊成长为拥有近20万大军的世界级大型企业，与任正非的个人魅力以及领导团体的眼光是分不开的。以下几点感触最深：1.华为作为IT老大，时刻警醒冬天来了怎么办，作为华为的老大，任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对，一个重要观点就是自我批判：把自我批判作为思想、品德、素质、技能创新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，补短板、不断改进、不断完善；2.任正非非常重视人才，华为不单单要引进和培养人才，更重要的是留住人才，重用人才，让他们充分实现自己的价值。那么，华为为什么能够在“人才争夺战”中屡屡获胜，在全国各大高校网罗到优质的毕业生？除了人们对华为的认同之外，主要得益于华为提供的是“有竞争力”的薪酬待遇。任正非曾经说过：“不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就强调来去自由。”华为所实行的就是“自由雇佣制度”，其中的“自由”就是，公司与员工双方具有对等的选择权利，员工自愿为公司做贡献。这一制度也可以促使每位员工都成为自强、自立、自尊的优秀人才，从而成为公司优势竞争力；3.任正非是一位低调做人、高调做事的非凡领袖。他个性鲜明，从不轻易曝光自己。当他以非凡的智慧带领华为在国内外取得一次又一次的胜利时，没有沉迷于由此带来的掌声和鲜花之中。他善于抵御诱惑，一如既往地保持着低调的处事风格。而与低调相对应的行事作风，就是他的平凡。无论是深夜坐经济舱挤在摆渡车上的任正非，还是在上海虹桥机场排队等出租的任正非，一直以来均以睿智、低调、朴实为人所称道。但是，他所创办的华为企业，不仅让华为的品牌知名度大大提升，更为中国通信产业的发展做出了不可磨灭的贡献。 仔细读过这部剧，发现任正非的一生跌宕起伏、不屈不挠、潜心修炼、眼光长远、十年磨一剑，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他是一个有着强烈社会责任心的爱国企业家，他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，他的成功蕴含着更多“民族化”的特征与色彩，更为世界科技做出了不可磨灭的贡献！

文中章節环环相扣、文筆流暢、風趣幽默、剖析資本財閥爭鬥中手段絲絲入扣、深刻明瞭，一部非常耐看有深度的小說，贊

用一个偷梁换柱的烟雾弹掩盖了真正的偷梁换柱。但是马普尔小姐的推理果然是老太太推理啊，怎么没点激情，总有种絮絮叨叨的感觉。 还是因为这部剧字数确实比较多？有些乏味所以读的过程中会时不时关注右下角的字数，为什么会从三百多页眼睁睁升到四百多，莫名越读越多。 Jan（2/10）