我的新朋友My New Friend

“大道至简”，简短字词蕴含这故事与道理。朗朗上口，音悦人而读起来节奏鲜明。长知识，增见识的好剧！

掌控习惯，找出最重要的事情。这部剧在前半部分就已经提出了这个1%的观点。而这部剧就是将这一观点进行详细的阐述，并且提出方法论。这1%，也就是所谓的边际效应。并且他也提出了二八原则。 找出。最重要的点，用微小的行动来撬动巨大的改变。这1-杆原理，并且在用复利的威力来增强自己。这就是这部剧的核心观点。 很多年前在QQ空间上看到一个1%的原则，那就是你拿出万分努力只做这世界上1%的人。

虐心的爱情故事，男女主长情又固执，此生不渝，只此一人。华绍亭及裴欢的故事在另一篇看过了(书名忘了)，两人是纯纯的相爱，分离也是为了女主的好，没有介入第三者，是美好的圆满的结局。而叶靖轩在阿阮不在的三年中却有另一个女人，虽然情节的设置是阿阮的替代品，就好似在叶、阮之间插入一根刺，让俩人的爱恋故事变成没那么唯一，两人的结局是圆满了，但是建立在其它人的牺牲上，又感觉缺少点什么？

天元同化星浆体但美式家庭驱魔片，同样是爬天花板这比遗传厄运恐怖多了也好看多了，挂着我的新朋友My New Friend牌子但没人穿考古学家safari三件套结果有人急了大呼上当，奇观也，用一种你坞刻板套餐打败另一种你坞刻板套餐

书中提及的“呼吸”是一个广义的概念。呼吸与禅修，呼吸与内心……，只有懂得真正意义上的“呼吸”，才能更贴近生命。呼吸是“心”可以安放的家！

如果林如海没死，黛玉应是最幸福的一个，从小就让读书，家里没有勾心斗角，父母恩爱。

观看本剧，收益颇多。感慨日本的精益管理，懂得不断总结，推陈出新，创造出一些实用的管理工具。 此剧告诉我：一个带领“小而美”团队的主管，是一个“自我精进主义者”，“梦想驱动者”，以及“工具驾驭者”。我收获的，是一个核心思维，两个实用工具，四点实战心法。 一个核心思维——“高绩效教练”的思维：以带作管，带领下属一起强大；以梦做镜，通过“幸福的公式”（想做、能做、应做三者的重合），找到自己的使命与优势，发挥至极致。 两个工具：1.四行日记法，通过“事实——发现——教训——宣言”四行、四步骤、四句话，构建跟自己积极正面的对话，塑造强大的自我，方能以身作则，带兵打仗，无往不胜。2.ffs测试与组合，打造最佳团队。我测试出来的，是AD（凝聚与领导型）。此方法，可识别出对于中的领导者、协调者、创新者、坚守者。通过合适的组合与渐进合作，实现经营目标。 四点实战心法。1.目标管理，分三种：沟通型目标，适合磨合期都团队处理日常事务，提炼总结合作方法，打通团队合作的“任督二脉”。培养型目标，适合发展期的团队，挑战稍大的项目，识别优秀人才，在干中带出优秀人才。高绩效型目标。适合成熟的团队，挑战大项目，深度嵌入公司的战略环节，高举高打，完成团队的整体跃迁。2.主管对自我负责，不要成功时邀功，出问题时就只会问责下属。同时做好过程的深度介入与辅导，但自己又不“亲力亲为”，才是优秀的好主管。3.主管要拿捏好感性与理性——不要批评，要发火！这是一种对突破底线的下属的最有力的回应。3.在“游戏”中提升下属的能力：为什么“游戏”（文中提到是“高尔夫球”）如此令人着迷？因为有具体目标，有及时反馈，有不断迭代，全程介入，直至有个胜利的结果。管理也是一样，是一个游戏。要让下属在“升级打怪中悄然成长，他会感激你一辈子”。 总体上，这部剧还是补充和升级我的一些“管理观”，值得推荐。也欢迎交流。