Rimskiy-KorsakovRimskiy-Korsakov

一本好剧的妙是来自很多方面的。一妙所有人能看到的，想到的它都有了但它不占位。二妙文字的魅力让我厌恶将其拍成电视剧形成固有印象。三妙写剧评和摘录的人的素质也不低。 怀吉，徽柔，皇后，仁宗，李玮，甚至家姑，等等等等，没有一个人的一生是需要你来点评和指责或是赞扬的。全书就是在叙事，认认真真告诉所有人每个人的无可奈何。不知他人苦，莫教他人活。不在其位，不谋其政。我们谁都不知道在那般的环境和处境中会不会做出更好的选择。这里的人，谁都不是傻子，每一大步，都是经过深思熟虑后作出的决定。 若真要评书，开头的序也给你说清楚了「人人都情有可原，却又互不相让，他们似乎都通情明理，却又顾虑重重，他们有良好的初衷，各自努力却常常造成南辕北辙的尴尬。」

值得再读的书。 原来美团王慧文引典于此：“有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅，推下绝望之谷。至于能否爬上开悟之坡，就看各人造化了”

1.开会如没有新思想则不如不开，写文章如果不能解决矛盾则不如不写 2.最重要的是坚持实事求是的思想路线，无论做什么。不要不懂装懂，不要以偏概全，不要主观主义，不要迷信权威，不要过于自信，不要因小失大，一次两次，官兵也好，人民也罢，可能忍得了，三次四次，失去的就是群众基础，这是对大对小都百弊而无一利的。 3.内容在里，形式在外，没有内容则没有形式，干在实处走在前列，要分清楚形式和内容的关系，官兵对此是很敏感的，这也是实事求是的衍生。 4.居官无官官之事，处事无事事之心 5.海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚 6.马寅初在人口问题上坚持正确主张不妥协，在铺天盖地的大批判中，他说：“我虽年近八十，明知寡不敌众，自当单身匹马出来应战，直到战死为止，决不向专以权力压服的那种批判者投降。” 7.干事，写作，思考，都属于工作的范畴，党和军队历史上很多工作都是通过文字开展的，毛主席就是用笔杆子指挥枪杆子。 8.上接孔孟，下承工农，当成为一种追求。 7.14于南下列车

有部分内容情节链接不大上，有些剧情也不够具体外加有点浮夸。哪有人动不动就手抓出血牙齿叩出血之类的，那得多大劲啊？同父异母的兄妹俩一起结婚了，还生了唐，然后苏和唐生了个没眼睛畸形男孩，这是隔代遗传吗？剧集里唯有尔虞我诈勾心斗角的内容是吸引我的，因为是一环扣一环的会勾起你的好奇心，番外是快速观看的，可能我已不再是少女了，不会憧憬这般景象，我不吃这狗粮，剧集毕竟也只是剧集。

手册都是纲领性，战略性，全面性，想作为工具书，得通过视情况制程序、作计划和记录来细化。笔者在日本，日本管理是世界出名，但中国和日本不同之处很多，有参观学习和请他国专家本地指导经验的朋友知道，不同先进经验不是条条都对同家公司能起到作用，企业决策者为最大限度降低机会成本，会事先仔细评估现阶段的症结所在，这点值得个人与管理者借鉴参考。