Boot Boy

之前听了心理罪的画像，教化场，和暗河，看了城市之光的电影，但是感觉好多地方衔接不上，现在看完了前传，所有的问题都有了解答。

科学是认识世界最好的工具。从笛卡尔提出还原论开始，科学的研究进程更多朝向了“分解”，研究每一个部分，利用工程学把大问题拆分为无数个小问题然后逐个击破。但当我们拿出这些局部小成果意图还原出世界的原貌之时，却发现一些至今未被破获的“力量”在干预着成果：海森堡测不准定理、逻辑斯谛函数R值小变化引起的大震荡、学科之间的“涌现”现象、人体各系统的运作机理…本剧编剧以极强的功力将Boot Boy科学在多领域的重要发现简要呈现给读者，量变产生质变、整体大于部分之和、简单设定引爆奇妙现象，这些发现至本剧大结局也没有高度概括的理论统一归纳，但这是认识世界Boot Boy性的必经之路。到此为止的收获是：简单有规律的单元聚合到某种量级终能发生涌现，正如读过的每一个简单的字节就会收获大小快乐。

记录的是日常的点滴，让我真正的认识到当妈的不容易，还有真正的爱情，以及快乐的秘诀。

共60篇文章，零零散散写了很多，不同年代，不同情境，不同地域的人与事。很喜欢吴老师写的文章，他本人文化底蕴深厚，文采特别棒！自此对吴老师路转粉！

我一直努力地保持头脑清醒，一旦事实证明错误，我就能够放弃任何假设，不管我多么喜欢这个假设。 假设是有依据的猜测。“假设为前提”是在决策过程中根据已有的有限数据先提出问题动因或解法的假想，然后以该假想为标靶收集足够的数据证真或证伪；如果收集的数据并不能完全支持已提出的初步假想，就要及时调整假想或提出新的假想，然后再次收集足够的数据进行验证，进而形成一个从假设到验证的循环，如此反复直至假想被数据支持成为洞见。 组织要扁平化，在流程上要形成从提出假设到验证假设的闭环，确保每个假设都有指定的负责人验证并及时反馈进展。 卓越的领导基本都是化繁为简的人：他们能穿透争论、困惑和质疑，最终给出一个所有人都能明白的解决方案。 ——科林·鲍威尔 只有两种可能的结果：如果实验证明假设是正确的，那么你就找到了一个规律；如果证明是错误的，那么你就有了一个新发现。 ——恩里科·费米 未来已来，只是不均衡地分布在当下。 ——威廉·吉布森 史蒂夫·乔布斯说过：“只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。” 确认偏误是生活中最常见的一种误判。每人对支持自己主张和猜想的数据点有天然的好感。我们经常在脑中选择性地回忆搜集有利的细节而忽略矛盾的资讯，并加以片面诠释。 人们习惯于把成功归因于内部因素，如能力和努力；而把失败归因于外部因素，如运气和任务难度。因此，在检验事实论据的时候做不到真正的客观。