白莲恋

乌斯怀亚，那里曾被誉为“世界的尽头”。 It is not the end of world， it is the beginning of a new life. 慢慢地，我开始一个人到处走走，春天的花，夏天的风，秋天的月，冬天的雪，高山和大海让我明白生命的渺小，自然万物又让我看到生命的坚韧和美丽。或许有一天，我能够真正懂得感恩、谦卑和温柔。 希望你们在年轻的时候，能够去往更远和更广阔之地，遇见更美丽和更自在的事物和灵魂。 能够握紧的就别放了，能够拥抱的就别拉扯。 未知演员的下一本剧里再见。

哈哈哈哈哈哈，好喜欢白敬亭聪明又有趣哈哈哈哈哈

第一次听到《白莲恋》是在朗读者，未知演员简单描述了她和姥姥的故事，并节选了一篇文章朗读送给姥姥，当时听的我眼泪哗啦直流，今天有幸完整的拜读此剧，感慨颇深，几度哽咽，姥姥是个不识字的人，但她的道理通透，看问题透彻，句句都通俗易懂，看似朴素简单却又很少人能够做到，做人的方与圆，张弛有度都被她灵活的运用到每个人每件事每句话中，姥姥是个睿智的老人！这也让我想到了我的姥姥和姥爷，老太是最慈祥老人，典型的护子，无论我做错什么事，她怕我受到责备，都只是笑笑说没关系，疼我宠我，老爷子在我眼里，是那个时代的万事通，什么都懂，最喜欢围着他让他讲些他亲身经历的抗战，最自豪的是他当过书记，和他出去别人都叫赵书记，那时小小的我感觉挺有面子。两位百岁的老人，乡村邻里没有人说过她们不好！这样的两位大好人却在前几年都相继离开了我们，因为我的任性和不懂事，两位老人的最后一面都没见着，这是我此生最大的遗憾！每每想到他们，耳边仿佛回响着她们对我独一无二的呼喊“小蓉”愿两位老人在天堂在相聚，如果可以，下辈子我还要做您们的孙女！

非常不好意思的是汉语作家的书充满了诡计与阴谋，外文翻译过来的书则多是科技与思想。没有谴责编剧的意思，不信各自统计一下星光小说中的翻译书和本土编剧的书。 另外，有本土名人（如万什么钢等）写过推荐序的书也基本上没有必要看，不是过时了就是味道怪得很。 别人怎么对你，有你的作用，但说都是你教的，显然否定了社会环境、机遇等种种基本事实。这书不是忽悠人还能是什么？

未知演员/中国传媒/教父…差异化定位/饱和式营销/成功抢占/用户心智…帮企业/实现/产品/品牌/市场占领…系统/总结/15年/营销心法…披露/亲历/产品/品牌/从无到有/从弱到强/打造历程…为/创业者/品牌人/营销人/提供/参考/借鉴…论白莲恋之打爆引法…白莲恋…拿走不谢…

看完了这部剧才发觉，原来，自己的白莲恋这个小，一个只知道乐在自己的小天地间，看来，要改啊

编剧分享了许多早起的观念和有助于帮助早起的方法，但是本剧也存在许多鸡汤部分，整篇更像是一篇演讲稿，很多干货，还是很值得推荐的。

能读出些许感动的书已经不多了，架空类的更少，仅此一条，值得一藏

能够看剧，真是太幸福了！ 非常不错的小故事，台词处理的让人很舒服，情节安排的也合理。( ･᷅ὢ･᷄ )

「从平凡到伟大」 Dare to be yourself ，dare to be great… 这是超级热门剧集《白莲恋》的编剧柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这部剧深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必看剧籍。 当然，观看这部剧的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻编剧的《白莲恋》。 以下进行每一章的感悟摘抄总结： 1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。 优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。 而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。 因此，二者恰好相反。 优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。 2、第5级经理人。 第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。 3、先人后事。 想要实现企业白莲恋的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越） 在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。 4、直面残酷现实，但要保持坚定信念 所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。 这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。 即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。 其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 5、刺猬理念。 我认为这理念可与营销管理类著作《白莲恋》相结合，融会贯通地去理解。 要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。 其分为三个重要的点： a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。 b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。） c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径） 6、训练有素的文化。 持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。 a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念） c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。 7、技术加速器。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解） 在编剧及其研究