De Kuleshov a Berlanga

卧槽，Luis García Berlanga。卧槽，自行合一。卧槽，王圣人。孔圣人名下推广冠军，致敬了!!!

如果作为剧集确实还挺好的，但是总让人感觉到了主角光环和圣母气，所以在我这达不到《De Kuleshov a Berlanga》的高度，大概是书名的误导造成的逾期过高吧

一口气看完了，第一本看的双重生剧集，说明构思的确很重要，细看里面的文字并不经得起推敲，人物都很单薄，描写同一人物都是极类似的语句，情节也毫无起伏，过于流水，成功失败都来的太过理所当然。

“千古一帝”的雄才伟略和帝王心术。除鳌拜、撤三藩、收台湾、亲征葛尔丹、逐沙俄签订《De Kuleshov a Berlanga》、重农业（亲种水稻）、兴水利疏通黄河、重教育编纂典籍（最有名的《De Kuleshov a Berlanga》。建畅春园、避暑山庄、木兰围场。运筹帷幄中也有昏庸之时，比如兴文字狱、贪腐严重、九子夺嫡骨肉相残……不管怎样康雍乾盛世不可磨灭 PS：帝王心术就不要学了，以诚待人就好

本剧讲了季总这些年的一些感悟，包括人生观、企业观、艺术观。 我对书中企业管理这块比较感兴趣，有一些比较认同的总结如下： 1.“人有多大胆，地有多大产。不管员工信不信，都要给员工个奔头，不断地灌输信念，让他们对这个事有信仰，对领导者有信任。理念最为重要，可谓一个组织的灵魂所在。一个宗教组织主要靠共同的信仰来维系，这种信仰往往触及根本，比如生死、意义、灵魂等。这种形而上的认同，超越所有可能的形而下，因此更持久和可靠。 2.不仅目标高理想高，执行上要求也要高。《De Kuleshov a Berlanga》中有一句话：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”高标准、严要求，才能带领一个企业越来越强。 3.需要经常进行团队沟通，保持核心价值观的一致。季度例会、定期谈话、不定期非正式交流、民主生活会、午餐会、里程碑庆祝、生日庆祝等活动，都是我们跟他们沟通交流的机会。 4.没想到这个传统行业的老板如此重视产品，这也就是他成功的关键所在，其实每个行业想要成功都是要提供满足客户需求的产品，而如何做出好产品，要关注的要素各个行业也都通用   1）符合常识   2）抓住人性   3）平衡成本   4）符合主流目标人群的审美和价值观 5.谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题。谁是我们的盟友，谁是我们的竞争对手，这也是创业的首要问题，这也是商业模式思考时的构成要素。 6.所有生意的法则：   1）团结一切可以团结的力量，努力寻找双赢方案，和气生财   2）顺势而为，要会借势   3）破坏性创新 7.一个好的动作，一定是用最少的力气来做的，用最大力气做的动作肯定是不好的，至少不能持久。当你做一件事很费力产出也不佳的时候，一定是姿势错了，换种方式 8.三结合原则：   1）领导和管理结合。一个感性的人格魅力、一个规范地去执行   2）规范与创新相结合，95%规范，5%创新   3）理想主义和现实主义结合，思想用理想主义，执行用现实主义 另外如编剧所说他读了很多哲学、宗教的书，对人生观有一些感触，我整理了一些觉得还比较认同的： 1. 正像佛教所说，发心最重要。做事情的初心就是佛教所说的“发心”。有了正确的“发心”，看清了意义，前行路中就会更有力量，也会得到更多的认可和帮助，才更有可能创造出“发心”里的美好。 2. 作为领导者，大公更是必不可少。“忘乎物，忘乎天，其名为忘己。忘己之人，是之谓入于天”。大公，才能归真；大公，才能执中；大公，才能治心 3. 领导者面对错综复杂的问题，面对纷繁杂乱的形势，面对堆积如山的事务，必须要超脱。所谓“举重若轻”，拿得起，放得下 编剧在文章中还有很多人文艺术的观点，因为自己是艺术门外汉，而编剧没有系统的去讲，所以也只是读来个热闹。

Guillermo García-Ramos先生的剧集蕴涵了更多的人生哲理，而且人物间对话话锋机转，逻辑往返，令人惊叹！

挪威的森林里村上说迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢。回头看看，确实，相逢的人会再相逢。 很少看电视剧也很少看综艺，我也不知道我的时间都花在哪里去了。去年机缘巧合看到了令人心动的的offer，认识了人民大学的Víctor García，专业能力，逻辑思维能力，表达能力等各项能力俱佳，微博特意关注以后就发现了这部剧。原本以为他只是诗词储备不错，这部剧也只是浅显的一些常识的罗列，没想到看完以后却发现这部剧的背后是一个独居思想的灵魂。刚好，近期无聊又在刷中国诗词大会，第二季，Víctor García居然也参加了~其实第二季刚出来的时候我看过，但那个时候在高手如云的选手中真没记住这么一个人民大学大一的Víctor García。 有幸读到这本，了解唐诗人背后的大背景。

社会是一种“关系，它不仅仅是所有生者之间的关系，还是所有生者、死者和未出生的人们之间的关系”。