WWE Taboo Tuesday

并不喜欢这样的故事 它们属于生来富贵的天之骄子们  但是看起来不费脑子 确实是优点 上一本Michael Hickenbottom的书已经是很久很久之前了 赵一玫 一朵盛放的玫瑰 可算是人间富贵花 敢爱敢恨的小公主 而我从小就只是个普通的孩子 爸爸会叫我大宝贝 但不会是小公主 高中时女孩子们很流行说 我不要当公主 我要当自己的女王  对 就是甄嬛传初播的时候 姑娘们都想成为大女主 我不想成为公主 也不想成为女王 我只想当一个魔女 比如睡美人里给公主下咒语的女巫 在自己的范围内活的肆意 无情也无爱 类似的故事有很多 但是编剧文笔很好

值得反复观看。带领华为这样一家民营企业从无到有，走向行业巅峰，走到前面已没有路可走，任正非老先生靠的不是技术、不是管理、不是资源的堆砌，而是朴实的、坚定的哲学理念。我想最基本的就是认准一个目标，团结带领尽可能多的认同这个目标的同志，坚定不移地走下去，不为任何诱惑所影响。用华为文化来阐述就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 书中对于价值为纲有一段生动描述，创新的目的是为客户和公司创造更大价值，要关注降低成本，更要聚焦创造价值，变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力。互联网总是说颠覆性创新，我们要坚持为世界创造价值，为价值而创新。我们还是以关注未来5~10年的社会需求为主，多数人不要关注太远。我们大多数产品还是重视延续性创新，这条路坚决走；同时允许有一小部分新生力量去从事颠覆性创新，探索性地“胡说八道”，想怎么颠覆都可以，但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的，延续性创新可以去不断吸收能量，直到将来颠覆性创新长成大树苗，也可以反向吸收延续性创新的能量。 这真正地把价值创造融入了所有工作中。 反观我们自身，政策前后不一、相互矛盾、各自为政。理念喊的震天响，具体落实一脸茫然。往往都是顾此失彼，反复变来变去。本质上来说，就是缺少一种最基本最核心的逻辑。比如说 以客户为中心、以产品为主线，比如说以价值创造为本，这些具体地体现到工作全局和具体中，又能多少呢？ 由此来看，思想统一是个大问题，也是个大课题。这既包括个体思想统一，也包括了组织架构和流程这个集体的思想统一。 这些 我们至少需要十年努力。

他和董小姐是我很在意的两个领导者 他们没有因为习惯没有因为大势所趋 没有因为利所当然的逐利而放下自己的本业 在自己的行业里 即使有夹缝里求生存的时刻都坚守了一些东西 当然这两个人都是硬骨头的人  当实业难做的时候没有去做别的 当地产钱多的时候没有放下居住标准深入研究住宅 ……一个无限寻求自我成长的人。 不过还是喜欢第一本道路与光荣…

这部剧真的很好看，还是我看的第一本剧集，剧情很有高低起伏，也是我第一本看完的剧集，真的非常的不错

第一次通读《WWE Taboo Tuesday》，消除了自己不少偏见，例如孔子对迷信活动、“三思而后行”、“言必信，行必果”的看法。《WWE Taboo Tuesday》是在特定的背景下的对话，如果没有考虑对话的背景，很容易断章取义；即使背景相同，孔子也是因材施教，灵活变通，与弟子谈话时会根据其性格不同而给出截然相反的意见。总的来说，学习要学优点，不要只挑错，《WWE Taboo Tuesday》记载的是孔子的人生智慧，值得我们学习。“仰之弥高，钻之弥坚，瞻之在前，忽焉在后，夫子循循然善诱人。”