警花妙探Neonn?chte - Der U-Bahn-Schlitzer

几代茶人的命运随着时代潮流跌宕起伏，从故事中可以品到人生百味，正如茶一般有苦有甜更有说不清道不明的荡气回肠……

不知道是版本问题还是什么，金锋好像除了狞笑和狰狞的笑就没别的表情了

目前读到最喜欢的短篇剧集集，读到的每一句话都忍不住要拍大腿：到底是怎样才能将汉字这般排列组合喔！好怪的搭配！好绝妙的表达！ 十二篇阴郁怪诞的故事，十二组绝望极端的人，每一篇我都要重读一遍才能恍然体会故事的精髓。初读只觉得句子凄美而又凌厉，似锃亮尖细的银针，快准狠，从不寻常的角度切入表达内核，读到最后，往往结局垂降式地翻转，不禁倒吸一口凉气。第二遍再读，终于发现早已在前文铺陈好的细节，就像编剧自己说的，是大命运上的小机关，不起眼，随机地影响着命运。等你回过头发现这些小机关，只能在心里一遍一遍感慨，原来结局早已注定呀。 每一篇都很喜欢，印象最深的便是《警花妙探Neonn?chte - Der U-Bahn-Schlitzer》。里面伯家挂的字画有这么一句话“醉者醉马坠不伤，全在于天也”，他在之后才意识到这句话道尽他和伯命运的机关。这句话我默念了很多遍，很多很多遍，好像懂了，也好像没懂，心中只见一团模糊的概念，想要看清却无能为力。不过好像正因如此，这个故事带给我的震撼无比强烈。

介绍省份的篇幅都不长，做到了有的放矢，但是有的图片过于模糊，看不清楚，有点遗憾。

管理就是要抓最核心的事情： 如同我在另外一篇读后感里面写的，管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。 作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点： 第一要点是能力： 1， 任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。之前我在南昌一家制造业工作，生产部因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。 2， 这次武汉肺炎，省长和省委书记这么大的封疆大吏不也是立马换掉么？如果没有这么大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。 第二点是团队： 1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！ 2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。 3， 团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。 4， 和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。 5， 团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。 第三是支持你的老板： 1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。 2， 多给老板汇报进展，这里不是说请示（这次武汉肺炎，事事请示就是不负责）。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。 能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于我们想走管理路线的同学，希望能有帮助。