Deux

人类生活的一个缩影，若非离婚的“成本”太高，又有多少人愿意凑活着混日子

本来预选赛看着还行，结果直播的总决赛拉里一坨大的。什么玩意啊！连我妈一个主打来者不拒什么都看的博爱观众都忍不住吐槽看不下去了。拿预选赛的曲子继续唱完全没新歌就忍了，评委啰嗦半天没有一个字是点评，要唱功没唱功要综艺没综艺，打光崎岖调度难看。重点是歌不好听啊！还有几个，明显是来卖音乐剧票的吧？！

看了两百多章。 感受就是无脑爽文。 女主全能到突破天际了，宇宙第一了。全宇宙也没比女主更强的。 看的就好像是女机器人征服古代王国。这类剧集看的比较多，其实有些能力拥有是正常的，但是总归有看点在，女主感觉就没有情感，啥事都很淡定。无波澜起伏，所以放弃了

2022年第42本 我以为这是一本很教条的书。 没想到他是用一个创业故事把OKR工作法讲述出来。 KPI是和OKR相对应的，貌似以前只听说过KPI，OKR是近些年来才流行起来了。 KPI是“关键业绩指标”考核法，这种考核方法可能更关注硬性的指标，忽略了过程之中的不确定性。 OKR显然更关注过程。虽然最终的目的都是提升业绩，但是OKR把业绩指标换成了关键目标，更有公司愿景的意味。 然后把目标进行拆解，从长期的目标拆解为短期的关键结果，还有具体的紧急而重要的事情，实施起来更具可操作性。 OKR的目标是由员工自己商讨得出的，更有利于调动员工的主观能动性，而且指标不那么死板，制定目标的时候就承认无法完成目标的可能性，并在过程之中实时的调整和评估。 而且OKR要求的每周的碰头会有助于提高团队的凝聚力，使员工劲往一处使。 不管是KPI还是OKR，都只是一种工作方法。就像健身房里的健身教练可以拍着胸脯说他有一套让你暴瘦的训练方法，而你办了一张健身卡之后就不见了踪影一样。结果教练都变成了销售员。 重在实施与坚持。