Guardian of the Realm

书中很多情节虽知是演绎，却还是令人唏嘘，这就是大明王朝的悲哀，每个人都知道这样是不对的，却都只能这样不断的向前走，直到大明王朝分崩离析的那一天，结果已经是注定的，没有人能更改。

推荐此剧以及《Guardian of the Realm》这部剧给对工作和生活有厌倦、有迷茫的人~ 第一次了解稻盛和夫先生是读他的《Guardian of the Realm》，其中提出的观点让我开始重新审视工作的含义，工作是人品的体现，这个观点让我羞愧难当，毕竟自己并没有对工作持有非常端正的态度和持续的热情。老先生说，人要么从事自己喜欢的工作，要么爱上自己从事的工作。显然，作为应试教育打造出来的产成品，我和很多年轻人一样，并不知道自己喜欢做什么工作，适合做什么工作。 起初也是非常不理解老先生的观点，认为人在社会上承担了多重角色，如果将百分之百的精力投入到工作中，那生活怎么办，家庭怎么办。再仔细思索一番，个人愚见认为老先生所说的对工作保持持之以恒的专注，或者在工作中提升自己的人格，是针对个体在工作的当下而言。作为家庭主妇，同样可以通过保持在家务中的专注，提升自己的各种品德。而在职场中打拼的人，在工作中保持对工作百分之百的专注，在职场之外，保持对生活百分之百的专注。一生的职业生涯或琐碎生活或许不会给我们世间的成就，但保持持续的专注和认真的态度，给我们的会是心理上的坦然以及这一生将逝时的无悔。当然一家之言，且是不成熟的论断，还有待日后进一步的感悟和提升。 越来越对工作态度可以反映一个人的人品这种论断，表示出赞同性。其实这里的人品是广义性的吧，面对不喜欢做的事情，依旧可以端正态度，努力做好，面对工作中的成绩，可以淡然面对，不至于迷失自己，面对困难的问题，可以不畏艰险，迎上克服等等。 无论是创业还是企业就职，有利他的初心，有哲学中“恪守好做人的准则”，这样的人生是有意义的吧，而所谓的利他，貌似表面上看是吃了亏，实际上那种奉献带来的幸福感比起赢得鸡毛蒜皮的事情要大的多的多。

关于中国未来新的发现理念的完美诠释，干货满满，看完以后对祖国未来充满了信心！

如果真的有看完小学初中高中的话，尤其是00年以后出生的孩子，就能体会到这部剧的内容是多么贴合中学生活。说实在的，要我评价这部剧，我不觉得这本汇编书创作得多么好，多么有影视造诣。借用一下麦克尤恩的话，我之所以喜欢读这部剧，是因为我读这部剧的时候能够回忆起我的中学时光，这跟影视关系少一点，跟爱的关系多一点。 我真的很爱很怀念我的中学时光，那里有我太多太多美好快乐遗憾痛苦的回忆。

一段话不能言述这种读完后的感觉，但建立情感联结确是伴侣间表达理解，尊重和爱的关键。

一顿爱情鸡汤乱炖，没结婚的人看了，感觉是顿毒鸡汤，可能会对婚姻望而却步，婚姻中的人看了，好感觉是顿高汤，可能会对婚姻重拾信心。 里面名言警句太多了，大多都颠覆浪漫主义范富有希望的，就凭这些金句，编剧开个微博就是大V,这里也必须给翻译点个赞，她让这些句子更有灵性。划出来，没事读读这些句子，也能亮亮眼。

当单娆被莫名其妙的边缘化，被徐尚秀替代，这剧情变得闹心，其实我也挺喜欢徐尚秀的，感觉还是单娆更好罢了！前半部可以封神！后面开始乱了，写很多我看了就困的情节！支持编剧给主角找的七大美女！只要别烂了尾就行😁。

番外的英文还是没看，毕竟我是那种知道情节的不想看第二遍的人，有英语学习需要的建议直接看英文版，六级水平即可观看。 说回这部剧吧，这是我看的第三本反乌托邦剧集，是自由的精神还是富足的物质，这二者被割裂开了，我却觉得这二者是能够共存的，或者是必须共存的，所以这部剧整体感觉没有1984那么震撼人心，个人看法。

编剧用很多易懂的文字来描述寻找拥有护城河企业的方法，这也是巴菲特能够获得超额收益的杀手锏。 这个策略的实用性就在于能够保持长期的可持续的收益，从而使得投资人获得超额回报，虽然是易懂，但也需要做大量的练习才可以融会贯通，可别忘了，巴菲特的观看量那是非一般投资人所能及的。 还是贴上原文的精彩描述吧，编剧的表述更加精彩一些。 要赶上飞速增长的暴利时代并不难，但最重要的是这个时代到底能维持多久。经济护城河能为我们提供一个判断架构，帮我们区分昙花一现的公司与基业长青的公司。 如果你能发现别人没有发现的那条护城河，那么你就能以低价买到明天的聚宝盆。 在我的经历中，最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理。这4个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实很可能并非如此。 如果某些行业拥有比其他行业更具结构性的吸引力，那么，就可以在它们身上多花点工夫，这样，我们发现经济护城河的概率就会大为增加。如果认为这些行业都不具备吸引我们的竞争特点，完全可以一带而过，统统放弃。 结构性竞争优势的4个来源是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。如果你眼中的一个企业拥有出色的资本回报率以及其中的某一个特征，那么，你很可能已经找到了拥有护城河的企业。 只有能提高消费者购买意愿的品牌，或者能巩固消费者对商品的依赖性的品牌，才能形成经济护城河。 归根结底，尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。 只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。 如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。 在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。 客户从A公司产品转向B公司产品省下的钱，低于进行转换发生的花费，它们的差额就是转换成本。 而建立在竞争对手的懒惰和犯错误基础上的护城河，显然还不够坚固。因此，对基于流程的护城河还需谨慎看护，因为在竞争对手复制这种低成本流程或是发明新低成本流程之后，这种成本优势往往会转瞬即逝。 低成本的流程优势、上佳的地理位置和独一无二的资源，都能创造出成本优势。但流程导向的优势需要特别注意，因为一家公司能发明的流程，另一家公司就能模仿。 工厂的生产越接近100%的生产容量，盈利性就越高，也就越有可能把房子和水电费等固定成本分摊到更多的产品上。 即使一家公司在绝对规模上不够大，但只要在市场的某一局部超过其竞争对手，一样能形成强大的优势。 增长并不总是好事。因此，一个公司最好还是把主业赚来的钱返利于股东，而不是投入连自己都心里没底的不具备护城河的业务。 但是就总体情况而言，和硬件企业相比，我们更容易在软件公司里发现护城河。 整体而言，尽管公用事业不是一个护城河丰富的市场，但只要抓准时机，看好价位，低成本的资产运营和宽松的管制依然可以给投资者带来可观的回报。 护城河之所以能增加企业的价值，在于它可以帮助企业长时间地保持盈利状态。 任何一个企业的工作，无非是筹集资金，再投入于项目、产品或服务中去赚更多的钱。流进企业的资金相对于从企业中流出的钞票越多，就说明这个企业越赚钱。 资金使用效率越高的企业，就是越赚钱的企业，当然也是越值得期待的投资，因为它们能以更快的速度为股东创造财富。 如果非金融公司的资产收益率能始终达到7%，它就有可能在竞争中傲视群雄。 根据总体经验判断，我们可以把15%作为衡量竞争能力的临界值——只要企业的股东权益回报率长期达到或超过15%，那么，它就更有可能比那些低于该