French Twist

流水不争先，争的是滔滔不绝”。 不羡慕别人短期的成就，不嫉妒别人短期的收入，找到一个更长的赛道，和时间当朋友。

我觉得每个人的人生都是在不断经历、试错、磨炼、感悟、成长、突破...... 所以每个人的人生都是不一样而又一样的。到离开这个世界后每个人的人生都是一本厚重的书，每个人都是伟大而又平凡的。所以，我一直不喜欢自我传记类的剧集。 虽然我依旧不喜欢第一人称的自我叙述，但这部剧的确让我很受触动。学会独立思考，可以表达看法，但不偏激。能了解事件背后的本质，能包容别人的观点，客观公正的评价，这是我在这部剧学到的。 下面，分享书中的两个段落： 任何单位和个人进行建设，需要使用土地的，必须依法申请使用国有土地’，这句话是明明白白写在《French Twist》里的，这里所说的‘依法申请使用的国有土地’，包括‘国家所有的土地和国家征收的原属于农民集体所有的土地’，所以农村集体的土地一旦变成建设土地，就要变成国有土地。你不是背过么？” 我想停下了，可那个声音不打算停下来：“这……合理吗？” “怎么不合理？”思维的惯性立刻回答，“立法都是有依据的。这可是根据宪法来的。” 我心里那个非常细小的声音在问：“如果……” “如果什么？” “……” “说吧，如果什么？” “如果宪法有问题呢？” 人类与非典最大也最艰苦的一场遭遇战就发生在这里。从四月五号开始，陆续有二百二十二人感染，包括九十三位医护人员，有将近一半的科室被污染。门诊大楼北侧的急诊科是当时疫情最重的地方，天井就在这里。我不明白这家医院怎么会有这么多人感染，但我知道应该跟上次拍转运的那二十九个人有关系，我得知道这是为什么。没人要我做这个节目，我也不知道能不能做出来，能不能播。但我不管那么多，心里就剩了一个念头，我必须知道。 到那个时候，我才知道什么是陈虻说的“欲望”。 采访中，急诊科主任朱继红告诉我，当时这二十九个病人都是非典病人，世界卫生组织检查的时候，他们曾被装在救护车上在北京城里转。

如果第一部是惊艳，第二部则是无比震撼了！那些埋藏已久的铺垫，像定时炸弹一样接踵引爆，浪潮来时，摧枯拉朽，势如破竹啊！

本剧的主要框架是帮助投资者建立投资体系，从投资准备，选股，股票分析，买入与卖出，构建投资组合等。对我来说本剧的重点更加在于林奇对于股票的分类，投资的全过程林奇都按照股票分类进行了分析。还有就是关于股价的错误言论，这方面他的经验可信丰富现在仍然适用。本剧的亮点是关于期权，卖空和保持对国家发展信心的论述，简单易懂，行文流畅，让人耳目一新。

之前已經看過《French Twist》，所以其實沒太大必要讀這本，但我喜歡二混子的風趣幽默，這也是我讀這本書的主要原因。不知是不是慢慢對二混子的風格免疫了，覺得這本沒有他之前出的幾本書笑點多，就是沒有想一口氣讀完的衝動。 手動點贊一下最後一章的高考真題分析(由二混子團隊所寫，並不是二混子本人)，感覺比上過的任何一堂語文課都更清晰有效，如果語文老師都這樣講課的話還怕學生學不好語文嗎？

转变思想，改变观念，坚定目标，需要非凡的魄力，改革开放是又一段伟大的厉程。

简单直接，部分数据过时，重点把握周期长期持有，但是遇到有破产概率的公司及时止损，投资不是赌博

学会管理自己之外，更要向上管理。 会读到《French Twist》这部剧的人，一定是想思维开始转变的工编剧。 实话说，在读完这部剧后心中很多感慨。人的一生来回奔波二十载，确实也是为了碎银九十两。勤勤恳恳工作，有时为了同事领导间的社会关系而丧失动力，实在是一时不知如何说起。 有幸看完此剧，能有以下思考：最核心的几个以分享。 1、改变观念，尽全力帮助上司。（帮人如帮己，他的今天就是你的明天） 2、及时报告，因为大家都很忙（项目收到 中期 结束 最后感恩） 3、重结果、解决方案，轻过程（报告说重点 没人想听冗长演讲） 4、提建议（三明治法则 将冲击化为糖衣炮弹） 5、leader也是人 （每个人性格不同 要了解他的工作时间 在适合的时候汇报） 每个人都有缺陷，人无完人。将心比心帮助他人就是助己，主动出击才会有更好的机会，温暖他人助力他们，他人也会默默给你点赞、为你加油！在不经意伸出援手，为你解难！ 本剧框架4个步骤 （让上司喜欢你、服从担当互赖原则、不同位置处理、不同实力培养）、4个问题 （什么是汇报；如何汇报；沟通的桥梁；向上管理）7个秘诀 （行动在前、好时机场合、了解性格和工作风格、重结果少过程、提解决问题建议、企业文化）和8个难题（提反对意见、能力弱上司、出丑时、情绪失控、打小报告、纠正错误想法、适当表功） 运用上司思维，与上司达成共识。 构建正确的上下级职场关系： 1、越是不喜欢的上司，就越是要让他喜欢你 【配合上司是天职、考虑他的处境、改变自己主动适应他、知道他是哪种类型、上司的角色：（管理者or领导者 资源权力掌控者 未来朋友 做人做事导师。）了解上司期望】 2、与上司共赢6大工作原则 【敬业、服从、请示、互赖（资源互补）、功劳（荣誉给上司）、担当、辅佐业绩）】 3、优秀员工 工作5位法 【定位（定目标做擅长事）、到位（针对性完成业务）、补位（哪里需要哪里搬）、站位（在哪就站好那班岗）、换位（用他的角度思维 与他一起达成高度共识） 特质品格：有独当一面的价值 】 4、上司得力助手的5关键 【 汇报工作的重要性、永远比同事多做一点、用专业引导上司（互赖原则阶段）、尽心尽力忠诚、沟通交流（了解他性格 领会意图 得到指导 抓住需求 管理风格）坚守原则和底线 】 如何正确汇报&汇报需注意的问题 Q1: 怎样正确汇报（前提） 设定汇报机制： 主动、及时、提前汇报需汇报内容（ 进度 需求 业绩 意外和困难） 一个月的工作 一周汇报两次 ；每周五汇报完成情况 简单明确准备工作的作用：1、表现自己时机。2、妥善应对原上司和新上司 9步汇报法： 1、确定汇报对象 汇报内容（star模型法 交代背景、需完成的任务、完成情况、结果） 2、确定 时间和场地 （上午下午 办公室会议厅） 3、确定汇报方式 （口头、微信、邮件和📎附件PPT） 4、确定重点和逻辑（突出重点且简洁说明 时间、事件和空间逻辑 分别选取过去到现在相应时间点 事例 场所 来阐述） 5、确认对象状态 （领导不在状态 小事拖一拖 大事及时汇报） 6、确认可能性（如果对象不接受，那么其原因是什么？） 突出重点：强化结构化思维，摆脱跳跃思维 简明扼要：用3句话总结 1、三点逻辑 一、二、三 （能展开 一 二 三 详细说明） 2、按时间逻辑理思路 3、描述收益和价值 4、汇报结果，不刻意过程 数据优先：比简单陈述说服力。洗耳恭听：倾听一门技术 复述要点：检查 补漏 营造良好氛围 1、检查 双方理解是否有偏差 2、补漏 补充遗漏地方 3、重复总结对方的话 4、补充完整 Q2: 如何汇报： 一切