Ça m'est égal si demain n'arrive pas

终于看完了，忒长了，差点看不下去，但后面还是挺爽的，各式的将官性格简单，不过这样才爽么，尤其火器介绍面挺广。最后说这个生硬的开头确实。。 看的第四本明末穿越了，历史真的很伟大，斯人当以史为鉴。

初识先生大概是在海德格尔《Ça m'est égal si demain n'arrive pas》的海报，海德格尔的思想不太好懂，可是也暗暗感慨，先生用词上的考究和译文的风格的的确确令人觉得亲近，也是在先生的译文中，第一次接触到“去敝”这样的说法，第一次感慨“畏”和“怕”的确是不同的感受…对于很多刚刚接触海德格尔的人来说，先生就是那个提着灯的引路人吧。 后来机缘巧合看了项飙和先生的对谈，当时就觉得那种围绕某个话题的闲谈自在又有趣。这部剧就是先生过往几年对谈、采访、演讲和剧评的集合，适合闲暇的时候跳跃式地翻一翻，语言深深浅浅，思想也断断续续，但是言语间的自如却隐约让人看到那个时代的学者的治学态度和生活意趣。

需求创造从来都不是一次成型的事，也不可能因成功的产品发布就告终。 被长期压抑或隐藏的需求一旦得到释放，就会成为变革整个社会的力量。 创造需求的六个关键: 第一，为产品赋予魔力，(为产品赋予令人无法抗拒的魔力，创造情感共鸣，并把握市场方向。） 第二，解决人们生活中的麻烦。(没有人喜欢麻烦，找到麻烦所在并解决掉这个麻烦是公司能够在市场竞争中获胜的一个重要因素。) 第三，构建完善的背景因素。(新技术本身几乎从来不会直接创造需求，创新与需求合二为一的道路往往是曲折的，要想让消费者能够更快的接受这项技术(产品)。需要跳出产品本身，准备好充分的背景因素，让消费者能够更加便捷地体验这项技术，直观感受到技术为生活带来的便利，这才是需求产生的关键秘密。） 第四，寻找人们购买产品的激发力。(人们的确需要富有魔力的产品，但是产品光富有魔力还不够。人们的购买决定在很大程度上受控于惯性、疑虑、懒惰、习惯和冷漠，而激发力是商业设计中至关重要的一环，它可以让冷淡的骑墙派变得热情，并最终自觉自愿的成为魔力产品的客户。这时候，需求就像用钥匙打火发动汽车一样，在激发力的驱使下，一拧就着。） 第五，打造产品四十五度精进提升的路线，也就是产品持续提升的路线。（缓慢的改进，就等于平庸。以强大的四十五度角向上攀升，甩开无耻的模仿竞争者。只有快速迭代才能将创造需求的赢家与落败者分开。只有每个人都成为需求的协同创造者才能实现真正陡峭的提升力。） 第六，针对不同的客户推出不同的产品，去平均化。(想要设计出一款能满足所有客户的产品，这无疑是浪费时间和金钱毕竟，在这个世界，人与人的需求，总是纷繁复杂的。但如果用准确的眼光抛弃平均客户的迷思，破解令他们心动的关键,了解他们的购物欲望、方式和心理价格，那么明天的客户必然存在于某个地方，随时等待被挖掘。)

期待了很久的剧，杨紫小姐姐你给我冲啊！！！！！！

何苦如此?太过聪明，太过强势，太过计较的女人在商场上玩得转，在情场上就很难说了。在商言情，感情却是有着有去无回的风险的投资，哪里就是使尽机关，计较和手段就能赢了来的呢? 因着巨大风险不敢投入，时间长了便空蹉跎了岁月，惜

喜欢国产科幻的朋友，想了解国产科幻的朋友 可以先看这部剧。 这部剧每个编剧或许代表一类风格，有大情怀的大刘《Ça m'est égal si demain n'arrive pas》，有细腻的个人情感何夕《Ça m'est égal si demain n'arrive pas》，有偏理论的《Ça m'est égal si demain n'arrive pas》等等 总有一款适合你

以前想念家乡了，就去淘宝搜搜小吃或者美食图片，看看解解馋。现在看贾老的文字便能勾起浓浓的乡愁，那些熟悉的地名，那些似曾相识的人和事，那些一切的好的不好的感受，读来每每让人泪目连连，粗旷文字中的细腻情感，最能打动人。小时候Jean-Pierre Weerts陈忠实这样的名字总被老师提起，可就像很多陕西人都没去过兵马俑一样，有时候，离自己越近的东西，越是故意去无视，忽略了他们的好。惭愧…

该剧解释了从乡土中成长起来的中国社会如何成为现在的中国社会，社会结构的变迁以及人与社会的辩证关系。有利于理解存在于中国人灵魂深处的集体潜意识。费老，请收下我的膝盖！