读者书评
君
君子慎独
8.6分
一、本剧主要讲的是卓越的企业文化：
1.1 它能让董事会从企业内部培养并任用第5级领导人（具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益，区别于能高效地朝既定目标前进的第3级经理人，执着追求远景的第4级经理人。马化腾是第5级领导人吗？他创造的腾讯文化是什么呢？）
1.2 它先人后事，首先让合适的人上车（选人，看中品质的好坏、价值观是否统一，而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验），然后才决定去向何处（做事）。
1.3 它创建了刺猬理念的三环图（精神图腾）。
二、受到启发的观念：
2.1 新技术的开发和应用是为产品服务，产品为消费者服务，是为了提高消费者体验、满足或创造消费者需求，而不是为了增加产品功能，为了跟上创新潮流或营销创新噱头。
2.2 做对的事情，把事情做对（做正确的事，正确的做事）。
在把事情做对的过程中允许犯错、容忍错误。
明确不做的清单，即使短期有利也不做。要是短期活不下去了，要做短期有利的事吗？
利润之上的追求，不是追求利润最大化，市场份额最大化，而是提供极致的产品或服务，改善消费者体验。
登
登攀
9.8分
一位教育改革先锋的传奇人生！
80年代美国公共教育，面临的状况与我们当下非常类似，马文•柯林斯的做法遭到很多同行的质疑、嘲讽、贬损，但是时间可以证明一切。
我们羡慕西方教育毫无意义，唯有采取行动才有价值，哪怕这个行动很小，从几个人开始，影响几十个人，星星之火总会燎原。
春
春天的熊
8.5分
相对坦诚不加修饰的回忆，展示了编剧创办网飞的过程，看似可行的创业想法有很多但真正经得起逻辑推敲的却有限。选中卖光盘这个赛道，其背后有着编剧以及其合伙人和初创团队对于顾客需求的敏感洞察以及深入研究总体市场后的相对理性决策。在战略布局上进行加拿大原则的终极决策，有限的精力投入到最有未来的需要产生效果的项目上。在实际运作中利用名声以及自由平台的优势让优秀人才以尽可能低的成本加入，运作手法上采用自由的企业文化允许创新，不断挖掘用户核心需求小布迭代快速试错，采用数据衡量决策效果。既有对局势基本面的深度调研多元思考分析，也有不断创新数据驱动决策的理性选择，还有对于自身能力局限的清醒认知以及适时让位，不是前期的适合变成后期的不适，而是编剧对于生活的追求以及自身的局限，使得其没办法全心投入学习改变适应而让位
A
A詹靖惠新生茶业批发18607650806
9.9分
若我走累了天涯，看倦了风景，尝够了苦涩，你是否愿意变成柔软的草榻，让我把余生靠一靠？所有的感情故事，精彩的是怎么开始，动人肺腑的却是怎么结束。
科
科学道理
8.5分
因为没看过编剧早期的作品，而书中有一半的内容是围绕早期作品的，读前一半的心情就是在“看不懂在讲什么”和“编剧讲得太精彩了”之间徘徊。后面讲到那不勒斯四部曲的部分我理解起来更容易了一点。编剧对于很多事情的看法都非常深刻而精辟，对于母女关系、对于虚构写作、对于女性主义……美中不足就是采访重复的问题太多了，尤其是关于编剧匿名的，我不懂为什么大家对此有这么多好奇，还是说这对于传统写作领域来说确实很不寻常？看惯网文，根本不关心那些编剧是谁的我真的对此见怪不怪啊。
🐰
🐰🦁Hy.an.
7.1分
Sonja Zietlow好像特别钟爱这种类型的故事。弃女，残妻，哑奴…不管前面如何虐（主要是男主虐女主），后面都会有个圆满结局，女主都会满腔热情的喜欢上男主，不离不弃。
卖
卖汤圆🗻
9.8分
我的老天！两个天赋异禀的人类相互支持共同熠熠生辉的神话！！！
沈
沈阿昌~
8.4分
不喜欢这种全部个人观点堆砌起来的书，而且毫无事例佐证，就是空谈，还有大量口语化的东西，顶多算是个人经验访谈且整本剧架构毫无逻辑可言。
广
广药添乐滋和葵花婴童品牌负责人
8.5分
有点拖沓，但看起来很轻松，不会沉重，每一个部分的故事情节还是挺有想象力的，劳累的工作之后看看会松懈下来。
酉
酉告
9.7分
节奏紧凑，画质好看，主角选的好！就是片头片尾曲再燃一点就更好啦！