Playboy: Wet & Wild II

颇有启发的书，虽然观点并不完全相同，但的确引发了不同的思考，值得反复咀嚼

很有意义，个人觉得是划时代的。用诙谐的动漫把中国人羞于启齿的生理知识科普出来。不过只挑拣些重要的，比如月经、受精、怀孕，篇幅有限，内容不够全面。我会给打9分。

很多观点丝毫不认同，虽然很努力的在看了，但实在看不下去了...

Art 这是一个很奇怪的单词，三个英文字母组成，但总有一种未完成拼写的感觉，想在后面加上h…或其它词汇。 假期的时候窝在沙发上追剧，这种天气阴阴沉沉的，空气里面还有雾气，想到差不多是一年前？认识的一个很好的朋友给我说北京开了穆夏展，还拍了很好看的展会图片给我，这次在微读看到电子版剧集第一念头就是想到她。 穆夏的画作里有种我称之为“潘”的力量，潘神在古代是牧神，第一次认识潘神是在布鲁诺舒尔茨的集子里。色彩堆积的秋天，花朵、胸脯和头发茂盛的女子，是生命果实的画作。看到这里，又跑去再看一遍潘。生命总是让人能激发起爱的。

蚊子，下次咱可以ps个时间不，定点更多好啊，这样就可以知道啥时间看了，不然这样干等着，我好难受啊

KPI与OKR，都是明确团队和个人的工作目标的管理方法，能帮助我们有方向性地去努力。两者区别是KPI是自上而下，上层设定目标，层层分解到下层，在KPI的指导下去工作，工作目标和范围非常明确。OKR则是下层参与目标的设定和分解，鼓励自我设定目标，以激发个人工作积极性去完成工作目标。KPI的局限性在于容易造成束缚，使人们为了完成KPI而工作，这就可能影响个人工作积极性，因此也非常考验管理者制定目标的合理性。而OKR的难点则在于如何引导和激发员工的积极性，制定出有挑战性的目标，并推动目标的实现。 OKR的实施，管理者应先基于公司目标和需求，做好目标的预设定和认知，再通过引导讨论，让团队成员参与到目标和关键结果的制定当中。这是走出的第一步，引导团队成员参与目标的制定讨论。而目标和关键结果的制定一定要紧密贴合公司的整体目标，目标具有激励，鼓舞人心的作用，关键结果可量化。第二步，则是推动OKR的执行，这才是考验OKR执行能否成功的关键。要持续地，紧密地跟踪OKR的实施情况，将团队成员精力聚焦到我们设定的关键目标上，集中精力，做好一件事。定期的OKR回顾和进度分享，可以提醒员工我们的工作目标和重心，避免涣散。也可以激励员工的积极性，更好地投入到后续的推进中。在执行过程中，当我们发现目标或关键结果设置错误时，我们可以及时地调整，不断地挑战自己。 这就是我自己第一遍读完后的理解，一个工作方法是否适用，还需要实践才行。所以这篇读后感没完，结合所了解的，制定出自己和团队的OKR，是我接下来需要去做的，只有真正实施起来，并能获得成功了，才敢说自己真正把这书读进去了，用上了。

看完Ava Fabian的第二本剧，心里觉着世界上又多了一种真真实实的悲哀。《Playboy: Wet & Wild II》即使翻译的再好，外国人也体会不到本国人追剧的那种惊喜与喜爱，那是来自于心底的对文字的一种认同和共鸣。对于外国影视作品也同样适用，本国人在看翻译后的外国影视作品中，同样体会不到他们的一些感受。这些对于书的感受，其根基来源就是民族文字的差异。这悲哀说白了就是世界上有好的东西存在，无论你怎么努力都不能拥有。 说白了，就是Ava Fabian先生的文字太好了。

我不曾经历太多，所以只能通过观看别人的故事来增长见识。哪有那么多轰轰烈烈呢，世人但凡有那么一两件刻骨铭心的事，就已经足够用一生来怀念了，而最轰烈的，莫过于生死了。

第一部看的是飞天，第二部Playboy: Wet & Wild II。以为飞天本来就是一部神作了，没想到Playboy: Wet & Wild II比飞天更加惊艳！另外，那个评论Playboy: Wet & Wild II的叫vivi的你别杠了，不曾骂过你你把我拉黑我无所谓，因为本来就喜欢书的类型不同。我也挺佩服你，从七月跟书友杠到19年，我也大致看了一下评论，多数是让你不喜欢看就别看，自己玻璃心就少说话。另外换个头像吧，看着反胃