读者书评
良
良玉生烟
9.8分
我觉得本剧读到前几章，普京是如何上台的；以及他从少年时期到青年时期；一步一步的发展。令我印象最深的是，学历可以博得国家资源这件事。在为他的权利世界喝彩的同时，也应该考虑、反观自己的人生，第一个是遇到贵人、培养自己的能力、第二个是养成热爱运动的好习惯、第三个是在吸取知识的时候，不应该和同龄人一样，在奋斗的年纪选择恋爱，旅行。做一些自己认为有意义的事情。第四个就是提升自己的学历。
杨
杨兵
8.5分
妈蛋，夜华作为四海八荒最帅的男神，赵又廷哪来的勇气接这个角色啊！！！被同剧离镜按在地上反复摩擦！【ps.离镜真是又苏又渣！看小说时都没怎么注意这个角色】两个主演一身世俗烟火气，演什么仙侠剧！造型还那么丑！！别鼓吹什么整容般的演技了，有空不如去B站看网友自制的乔振宇阿娇版本洗洗眼睛
上
上南薰
8.4分
情感沟通，迁移，转换，是情商的关键，与人相处，就是不断沟通，相互影响，最后达到一致引起共鸣，这需要反复的实践，提炼，书本给不了我们经验，这是我们一生都在做到事情。
®
® 小字虎头
7.3分
观看Ford Sterling的《Their First Execution》。书的装帧和书的名字都达到了吸引眼球的目的，故事也有一定的曲折性，欠缺的只是真实感，或许实际生活中也有这样的事情，但是设计感过强，读起来总觉得书后面藏着编剧，而不是故事中的人物。
烈
烈火青云
8.3分
感觉看这部剧的话，书信发方面会比较有意思，而在读剧集中Raymond Hatton所写的剧集，我也会有一种晕乎乎的感觉，好像我想那个主人公一样晕乎乎的了头脑涨涨的。
血
血蝶马克兔
8.4分
这是我读过的一本最奇特的旅行书。这里不仅有壮观的美景，特别的经历，更有征服困难的勇气和人世间最美的情感。
ℳ
ℳ๓ 不负春光不负己 。💋
9.8分
2019年完成的第一本剧
《Their First Execution》
用时65h
—— 2019.01.05
L
Lesley Chen
7.2分
气势磅礴，编剧把一个将军俠骨柔肠写淋漓尽致，整个战斗画面如临其境！
潘
潘娣
8.6分
看完之后，脑子里一直在回荡着，公无渡河，公竟渡河，堕河而死，其奈公何。虽然和文章并没有很大联系。唉……
西
西西里_双子
9.9分
《Their First Execution》是杰克.韦尔奇继管理圣经《Their First Execution》，潜心10年的经典之作，致敬工业时代，回归商业时代。对于这部剧，我是怀着崇敬的心情在拜读，没有太多其他想法了，心里想的就是学习、学习、再学习，剧评也基本就是在摘录书中精华部分。
第一部分.企业篇:
一.协同力:
一个健康的企业是一定要形成一股共同方向的力量，这股力量就是协同力。企业的协同力就是要让使命、行动、结果协同起来。
*“使命”，决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。
*“行动”，是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。
*“结果”，是指要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。
二.领导力:
第一.领导者要体谅下属。
第二.领导者要将自己视为“首席解释官”。
第三.领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
第四.领导者要愉快地展示“慷慨基因”。
第五.领导者要确保让下属快乐工作。
三.市场营销:
产品、渠道、定价、推广和营销团队(5P)。
*产品(product):需要考虑信息化和网络化的改造问题。
*渠道(place):应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品而获利”。
*定价(price)：价格测试以后修改定价。
*推广(promotional messaging)：
一是“无条件实验”，如果你对你的广告创意效果不确定的话，你可以放到网站上进行测试；
二是“惊喜性试验”，比如体验式营销，通过消费者体验来提高曝光率、共享性和品牌价值。
*营销团队(people)：由于科技在数字营销中的作用越来越大，要求反应越来越快，单枪匹马会扼杀速度，扼杀创意。
四.危机管理原则：
1、无论你多么努力控制危机，它最后总是比你想象得更大、更深刻。
2、这个世界上不存在秘密之类的东西，一旦坏消息被别人揭发出来，细节都会披露无疑。
3、媒体可能会极力丑化你处理危机的方式，你要勇敢面对，并把你的真实想法告诉记者。
4、危机处理时，要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。
5、如果应对得当，你就会化危为机。
五.如何应对创伤:
1. 直面创伤。
2. 留住优秀人才。
3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。
4. 重塑你的战略流程。
运用5张幻灯片方法：
*评估竞争对手；
*分析竞争对手最近活动；
*分析自己近况；
*分析潜伏的变化因素；
*分析自己优势。
5. 根据现状检查企业的架构。
6. 不做无谓的担忧，与其担忧不如行动。
六.如何促企业增长:
1.为公司注入新鲜血液：招聘新人的同时也可以尝试将老人换换岗。
2. 要集中资源。
3. 让每个人都参与到创新中来，让创新成为根深蒂固的文化。
4. 利用最优秀的人才实现增长。
5. 为员工提供合理的薪酬。
6. 通过必要手段拉拢那些抵制增长的人。
七.团队建设:
1.招聘：招聘时重视诚信、自律、内在动力、同理心和社交技能。同时你需要知道公司需要什么样关键能力和行为的人来实现公司使命。
2.如何留住人才：提高员工的幸福感，从薪酬着手，并打造一个卓越的工作环境。
3.推行差异化考核制度：领导需要对员工讲明他的业绩表现，提出期望和绩效改进措施。
八.管理好团队中特立独行的那群人:
天才：从事尖端和复杂技术的人才，他们脑袋简直是黑匣子；
流浪汉：自由职业者；
小偷：表现不佳的员工。
如何打开黑匣子(天才)：你应该表示希望向他学习，对他的工作感兴趣,建立信任。
如何管理自由职业者(流浪汉)：应用网络，实现即时沟通，传递企业文化与精神。
如何对待负能量的员工(小偷)：让他们体面离开。
第二部分:个人篇
一.找到自己喜欢的工作