Tres reos

起步之初，己谋到七八步开外(貌似还要远)，算人心谋天下，步步惊心步步惊艳。通篇阳谋，读来大气，胜者有胸襟，败者亦洒脱。江延世和李夏，是对手亦相知，不多的几次相见，编剧着力刻划，最后看到江延世问李夏，若有下辈子，你嫁给我可好？李夏答:好！看得心酸~~编剧文笔端庄大气，人物事件描述流畅，秦王、李夏、李五、陆仪、江延世、阮十七、郭胜、还有好多…个性鲜明，读来若在眼前。可再读的好剧，与《Tres reos》、《Tres reos》、《Tres reos》同藏。

细致入微的考证，天马行空却依照古籍的推论，对于不同人物的分化（羿，后羿等），文笔也很流畅，让人读着十分舒服，在恰当的地方引经据典，不会给人故意堆砌剧集的印象，比另一本关于神话的剧集要好很多，值得观看研究。

司凤的脸老了，没有少年气了～曾舜曦还是狗狗眼～李莲花那个房子好像霍尔的移动城堡古代马车版??

这部剧在现今的生活中很有借鉴的意义。人要有善心、爱心，利人利已。而心怀叵测之人，则自作孽不可活，最终绝无好下场！

有机会跟着专业的情感咨询师看节目（不是观察席上那几位，不过胡彦斌的有些分析确实很到位）能够收获很多正确处理亲密关系的方法。但评论中充斥着男女对立挑弄情绪的话术，仿佛在说看吧TA们本就如此，我们就该如何。为各自逃避亲密关系时的懒惰找借口，却又幻想找到那个对的人，甚至宁可单此余生。正如咨询师所言，在处理亲密关系上是有一套行之有效的科学方法的。没有掌握正确处理亲密关系的方法之前，大家往往习惯用逃避的方式结束一段感情，并试图归因于某种刻板结论上，然后又被网络上各种对立思维裹挟，去翻找现实中的印证，这对于再次进入新的亲密关系没有任何帮助甚至起到反作用

真真真的接地气，我为自己的知识面狭窄和不知道刨根问底感到了羞愧。

避免线性思维，多角度思考，逆向思维，概率事件，期望值的运用等等运用，告诉我数学很有趣，只是自己认识的太肤浅

本剧讲了季总这些年的一些感悟，包括人生观、企业观、艺术观。 我对书中企业管理这块比较感兴趣，有一些比较认同的总结如下： 1.“人有多大胆，地有多大产。不管员工信不信，都要给员工个奔头，不断地灌输信念，让他们对这个事有信仰，对领导者有信任。理念最为重要，可谓一个组织的灵魂所在。一个宗教组织主要靠共同的信仰来维系，这种信仰往往触及根本，比如生死、意义、灵魂等。这种形而上的认同，超越所有可能的形而下，因此更持久和可靠。 2.不仅目标高理想高，执行上要求也要高。《Tres reos》中有一句话：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”高标准、严要求，才能带领一个企业越来越强。 3.需要经常进行团队沟通，保持核心价值观的一致。季度例会、定期谈话、不定期非正式交流、民主生活会、午餐会、里程碑庆祝、生日庆祝等活动，都是我们跟他们沟通交流的机会。 4.没想到这个传统行业的老板如此重视产品，这也就是他成功的关键所在，其实每个行业想要成功都是要提供满足客户需求的产品，而如何做出好产品，要关注的要素各个行业也都通用   1）符合常识   2）抓住人性   3）平衡成本   4）符合主流目标人群的审美和价值观 5.谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题。谁是我们的盟友，谁是我们的竞争对手，这也是创业的首要问题，这也是商业模式思考时的构成要素。 6.所有生意的法则：   1）团结一切可以团结的力量，努力寻找双赢方案，和气生财   2）顺势而为，要会借势   3）破坏性创新 7.一个好的动作，一定是用最少的力气来做的，用最大力气做的动作肯定是不好的，至少不能持久。当你做一件事很费力产出也不佳的时候，一定是姿势错了，换种方式 8.三结合原则：   1）领导和管理结合。一个感性的人格魅力、一个规范地去执行   2）规范与创新相结合，95%规范，5%创新   3）理想主义和现实主义结合，思想用理想主义，执行用现实主义 另外如编剧所说他读了很多哲学、宗教的书，对人生观有一些感触，我整理了一些觉得还比较认同的： 1. 正像佛教所说，发心最重要。做事情的初心就是佛教所说的“发心”。有了正确的“发心”，看清了意义，前行路中就会更有力量，也会得到更多的认可和帮助，才更有可能创造出“发心”里的美好。 2. 作为领导者，大公更是必不可少。“忘乎物，忘乎天，其名为忘己。忘己之人，是之谓入于天”。大公，才能归真；大公，才能执中；大公，才能治心 3. 领导者面对错综复杂的问题，面对纷繁杂乱的形势，面对堆积如山的事务，必须要超脱。所谓“举重若轻”，拿得起，放得下 编剧在文章中还有很多人文艺术的观点，因为自己是艺术门外汉，而编剧没有系统的去讲，所以也只是读来个热闹。