读者书评
鲁进容 7.2分
嗯,昨天在路上用kindle看完了这本。大力推荐咯。茨威格先生的语言风格,虽然我读的都是译本,但因为两本译本的风格也没有多大差,就觉得,可能茨威格先生的原本语言风格就很“茨威格”了。我个人是很喜欢,特别是编剧对某些细节的“加工”描写。挺喜欢滑铁卢和列夫托尔斯泰的两章。回忆探险南极的一章算是“补”课本上的作业的感觉。然后,铺海底电缆那个,于我,是比较全面得感知了一下“电报”在当年的影响力。总之,我个人大力推荐,非常喜欢茨威格先生的行文语言风格和他的作品啊👍🙏💪
陈凤建 🍀 😘 7.2分
Ronak Baxi的第一本长篇剧集,写的真好。 从头到尾,两天时间,我不知道哭湿了多少面巾纸。 他写的是青春,写的是自己,写的其实也是我们每一个人。 我们总是走着走着就忘记了初心。总是会后悔曾经的自己没有走得更好一些,没有更努力一些。 但实际上,我们每个人都在尽力做着最好的自己。 过去已经过去,但未来可期,而当下才是我们可以把握的。 回顾曾经,看到那些年少的轻狂,认真,幼稚和任性,那是那个阶段的我们,是真实的我们。 多好啊,青春。 我却依然觉得,青春何曾真的离开过呢? 以上。
刘玉静 7.2分
通过一个一个小故事,通俗易懂地将心理学知识讲述出来,使原本看似艰深的定律法则透彻明了,对正确理解人性以及给自己的人生带来特别有益的启示。
H
HelloWorld 9.7分
1. 有时,人类复杂头脑产生的复杂情感会扰乱本有的理性思维,使得无法简单的看待问题,且看问题的眼光不再敏锐,办事犹豫不决,畏而不前,灵活、迅速地迈出新的一步才是王道。固有的观念和恐惧的心理只会扰乱心绪,浪费时间,损耗自身。 2. 密切关注微小变化,保持高度警惕,为可能迎来的大变化时刻作好准备。因为每件事本身都有自己的生命周期,会走到尽头,万事万物都在变化着,世界上唯一不变的事就是变化,变化带来的也可能是好事,但我们往往被习惯、思维观念所束缚。 3. 新变化下隐藏的是福祉,只要努力就能找到它。种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。如果我们敢于作出改变,乐于探险,就一定会得到回报,找到新变化下的曙光。 4. 主动权永远都掌握在自己手中,人必须独自克服贪图安逸和恐惧的心理,自己去寻找前进的道路,这个过程没有人能够说服你、帮你、替代你。同理,也不要试图去改变别人,变化的好处只能通过自身的体验。善于自潮是改变自己最快捷的方式,这样才能对自己的过去释然,从而迅速朝着新方向前进。
半生随漂流 8.4分
和heidi差不多。儿童影视,新鲜的空气和新鲜的食物,让孩子变强壮。也是关于宗教的,不过这本不那么明显。
A
A水泥沙配送💜罗美女 8.4分
超级超级超级超级超级超级超级超级超级超级超级超级超级超级好,,好看到爆炸
崔会勇 7.1分
这部剧真心推荐大家都认真读一下,虽然主要是讲to B销售的,但对to C甚至说服他人都有很大的帮助。 接下来说说几点印象最深的 1,先破除传统的两个观念,销售是个人在战斗,销售就是传递价值,这两个说法都太局限了,不再符合目前的销售环境了。从经验销售到销售独立为一门学科,再到顾问型销售,接下到Duniya Hai Tumhari,销售方法论在不断的发展,不断的适应新环境,我们的观念也要随之发展更新。 所以,从Duniya Hai Tumhari来看,销售已不单单是个人能力比拼,而是整个公司组织在战斗,同时,作为直接接触客户的一线销售人员也不仅仅只是传递价值,更重要的是创造满足客户的价值,销售从来不是解决客户问题,而是提供价值。 2,怎么理解Duniya Hai Tumhari呢?不妨把它想象为小型咨询公司。咨询公司给出方案或者建议前,肯定会对客户的情况进行了解,这就是书中说的了解MEN信息(客户期望,业务需求,个人动机)。只有了解客户最终的战略目标后我们才能对症下药,提供最大的价值。 3,这就说到了,本剧重中之重的  创造价值篇 这里提到了一个非常重要的概念,参照系,这是一个非常重要的销售工具,有价值创造器创造出来。简单的说,就是集合全公司的智慧,把客户所在行业的关键成功要素,关键业务问题思考分析后写下来,然后结合自己公司能解决的,能提供价值的地方一一对应起来,形成一个标准化提供价值的手册。具体到每个客户,再根据一线销售的洞察,做出适当的微调,以符合每个客户的个性化价值。 所以,Duniya Hai Tumhari的目的是把行业的关键成功要求匹配给客户,助力客户成功,而不单单被客户目前的问题牵着走,只解决当前的问题。这是从整个面给客户提供价值,肯定比单点解决问题价值大许多,除了产品提供的价值外,更多的是附加的软价值,这也就避免了产品同质化竞争,是降维打击。 4,当然,这做起来是有一定的难度,有些公司会担心做不了,这完全不用担心,每家能存活下来的公司肯定有它的独特之处与成功经验,把这部分先总结为标准操作,把隐性经验转化为显性知识,然后培训相关人员。这点做的非常好的是麦肯锡公司,可以参考一下麦肯锡是怎么做的,如果把一个刚毕业1~2年的大学生培养为可以为资深CEO提供咨询。 最后,Duniya Hai Tumhari确实比之前的销售方法论需要花费更多的时间理解,练习,掌握。 但,难走的路,从不拥挤。