This Filthy Earth

问题的分类和解决方案，都有一定的思考。这些方法论正是我们在日常工作及思考时所需要的

看完第一集了，大哥太有趣了，后面的十分钟还是可以的。

不是很懂为什么莱农会离开自己的丈夫、孩子，和尼诺在一起。 莉拉和恩佐的学习成效显著，两个人可以凭借脑中的知识开始自给自足的生活。 从小时候到中年，好像书中的一切都在变化。曾经的“敌人”可以变为友人，曾经的矛盾可以消失不见，曾经的朋友可以变成刺猬…… 说不出谁不好，也说不出谁好。每个人的性格中好像都有一个定时炸弹，我们只需要等待一个契机，等着那个炸弹炸开。之后的一切，尘归尘，土归土，还是会恢复到平静！

此剧写得很不错，看得扣人心弦！但是目前更新的有点慢，也许是过节的关系吧？祝编剧牛年大吉！阖家幸福！

当敏捷宣言的17位签署者在2001年喊出“响应变化胜于遵循计划”这样的口号时，鲜有组织会真正把这句话当回事儿，甚至很多经验丰富的管理者会认为好的计划是成功的一半，遵循计划就是另外一半。然而在时下的第四次工业革命浪潮中，可能很多管理者已经不会简单满足于“响应”，而是选择主动发起变化了。不确定性管理成了这个时代的主旋律，企业的响应力成了成败的关键。 随着这种趋势的深入，架构设计这个技术管理领域也被推到了风暴边缘。“稳定”这个过去我们用来形容好系统的词语似乎已经失去原有的含义，很多人开始用“健壮”这个词语来形容好的系统。比如Netflix公司采用的Chaos Monkey机制随机主动关停线上服务而不会造成整个服务生态宕机的作法更多的是在测试系统的健壮性，保证不会因为某个局部的问题而造成全身瘫痪。 然而架构的健壮性却比较难于定义和测试，以至于很多时候咱们在架构设计上还是在追求稳定性。在一个典型的企业IT组织里，当你询问一位资深工程师架构设计时，往往会得到一张搭积木一样的“架构图”。 图的底层是各种数据存储（从经典的Oracle到大数据标配的Hadoop），图的中间是类似Kafka这样的消息管道和传统的ESB（消息总线），上层则是各种业务应用（包括各种Web应用和移动的APP）。 仿佛这是一个流行的“稳定”架构设计。

值得一读 真正实施的过程充满艰辛并充满阻力 需要长时间的坚持和合作