Shot on Ice

本書以孔子和他的弟子一答一問，簡單而又明瞭地講述了：如何做人，如何看人，如何對人；如何看事，如何處事

这一场观看，以为漫长到不会结束，却又在不经意间戛然而止，留下我怔怔在原地，为这样的结局唏嘘不已，也为黛安娜·里格从容有度细腻入微的心理描写而折服。

让我更好地明白了，以前的行为的内在机制，并让我学会怎样能够遇见更好的自己。

整体剧情有点虚浮，bug略多，但是两位女主的相处戏还是很好看的

虽然是摩尔创建了英特尔，但格鲁夫无疑是造就英特尔成功的关键。他在战略转折点中推行从微存储器到微处理器的改革，是英特尔最关键的一步！对于这种高科技公司，战略转折点可以决定是低谷/倒闭还是新高度。书中也很重点讨论了他职业/斯坦福教学生涯的经验/感受 关于战略转折点的预测 变化和应对。公司到一定程度 高层总是最后做决定的人 但他们很多时候是根据以往的经验来判断 应对不同的转折点这样做的决定有很大的危险性 而中层管理人员总是对市场变化感受最快的人 因此需要建立一个开放的环境 让底层/中层的声音随时被倾听。根据研究报告和市场变化预测做出的战略行动而不是部署可以让公司积极提前准备战略转折。-解决的办法可以有: 建立开放透明的机制 每个人都是为公司发展而不是担心自己的职位；培养和建立危机意识；定期培训和轮岗 提高所有人积极主动性；研究报告和中层管理可以作为一个预测变化的信号 提前行动