Songs in the Key of Grinch

其实不太懂为什么三体这种史诗感很重的小说，动画和真人版都不约而同地选择选择拖慢节奏，真人版时不时放慢，插入mv，是为了营造氛围吗？故事都讲不好，营造的氛围谁能懂？

OKR入门书，用创业故事解释了什么是OKR，如何制定，如何实施，便于理解。但实施起来还是需要团队配合才行！ 一、OKR定义： 1、O表示目标（Objective），目标就是你想做什么事情（比如，上线一款游戏），必须是有挑战可衡量的目标。 2、KR表示关键结果（Key Results），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入），需要关联你的目标和行动。可采用效率系统紧急矩阵。 二、OKR制定： 1、目标：自上而下关联，具有挑战性且并非不能完成。 设置原则： ①目标要明确方向并且鼓舞人心 ②目标要有时间期限 ③由独立的团队来执行目标 无法达成目标的5个关键因素： ①没有给目标设置优先级 ②缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 ③没有做好计划 ④没有把时间花在重要的事情上 ⑤轻易放弃 2、关键结果：要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 设置原则：基于任何可以实现的量化条件。包括： • 用户增长 • 用户激活 • 收入增长 • 产品性能 • 产品质量 无法完成关键结果的原因： ①每个关键结果都要设定一个信心指数 ②要标出状态指标，并实时关注 三、OKR实施： 注意事项： 1、明确使命：即我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、重要目标：第一次实践，全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标。 3、独立自主：选择一个相对独立的团队，他们完成目标不太需要其他团队的支持，这样能保证他们的OKR可以正常实施。 4、关注时间：比如，一个月或者一个季度可以完成。 常见的坑： 1、设置了多个目标（给目标设置优先级） 2、设置的OKR周期过短——一周或者一个月 3、用绩效指标来驱动目标的完成 4、没有设置信心指数 5、没有追踪信息指数的变化 6、把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话 7、周五过于严肃

对的时间遇上对的人，每个人都想拥有的梦。成真的要好好珍惜，破灭的要果断清醒。不是每个人都是幸运儿，而这份幸运是要靠自己去争取的和把握的！祝福所有的幸福宠儿，包括我！

貌似从宫开始，电视剧就停留在了这个水平，玛丽苏老套剧情，粗制滥造的布景，可以作为娱乐节目，质量还是不太好

拍出来就是胜利，演员实在是太强了！！！细节！情感的处理，情绪的表达都太细节了，孙红雷每个毛孔都带着戏！配角都是好演员，像索东这样没几句话的，都能让人记忆深刻。张艺兴是有点被那几个哥哥带出来了，演的也可以，就是cp没组好，好先生里的师母成了女朋友😂

已经身为北上广社畜，对剧里的不切实际就很难包容。为什么一个律师下了早班机手机就没电，为什么一条梵克雅宝手链就能炫耀的太太会和买铂金包的一起喝茶，你这不就是为编而编吗？早上7点我刷票圈，看见我司法顾因为太累蹲在法院门口等开庭被围着问可不可以写状子，她直属领导正在发高尔夫球场的青青草原，她们所的合伙人正在发报道自己的新闻，大家都有美好的未来，就是没看见剧里说的那种装腔。跟28定律没有本质的区别。跟《Songs in the Key of Grinch》不是一个次元的作品。

这一系列的第一本剧感觉挺不错的，从另一个角度来看待西方画作哈，还真了解到了不少有趣的历史呀。 不过让人印象深刻的莫过于编剧的妙笔生花之语，试着摘录几段: 身在危机之中却浑然不知——这是多么恐怖的事。因为危机终究会迎面而来，无知的时间越长，可怕的结局就越会化作更加凶猛的巨浪汹涌来袭。 人心的冷漠才是最让人感到恐怖的地方。 我们心里都清楚，充斥着告密的社会绝不是远古的产物，它在历史上无数次反复，今后也不知何时就会出现在我们的世界里。 遗忘是一种幸福。 艺术不是白莲花，其中也许饱含毒液。美可能会超越善恶，有时甚至阴森恐怖。 一个人陷入疯狂的状态固然很可怕，但从疯狂中清醒过来、回顾自己所作所为的那一刻才是最最恐怖的吧。 真希望星光小说能尽快把这一系列出全呀。