Viper

好久没有遇见这么喜欢且温暖的书了。 “宣布别人是白痴轻而易举，可前提是你得忘记做人有多么难——难到把人变成白痴——尤其是当你打算为了别人而去做一个大好人的时候。” “有些人永远控制不住一团糟的生活，只能得过且过。” “我们假装是好父母，其实所做的无非就是供给孩子吃穿，当他们捡起地上的口香糖放进嘴里时，命令他们吐出来。” “成长非常可怕，很容易走向失败的边缘。” “因为每个人都有自己所爱的人，每一个心有所爱的人又总会经历绝望的不眠之夜：躺在床上，试图想清楚该如何继续做人。” “许多人内心深处都有些连自己都不愿面对的回忆。” “即将退休的人想给自己的整个职业生涯找到终极意义，入职不久的新人想要寻找的却是继续工作下去的目标。” “年长者认为，身为警察，关键在于做正确的事；年轻人认为，更重要的是以正确的方式做事。” “当你真正想说的是“我知道你不好受”时，是很难找到别的话来代替的。” “当你想对比自己年轻的人说“我知道你很难受，这让我也觉得难受”的时候，该怎么去说就成了很棘手的问题。” “世上还存在着许多值得让人活下去的东西，哪怕现在他还感受不到。” “你知道做父母最惨的地方是什么吗？就是别人总是根据你做得最糟糕的事情来评判你，哪怕你做过一百万件正确的事，但只要有一件事情做错了，那你永远都是不合格的父母。” “他们会觉得，你永远是那种‘孩子被公园里的秋千碰到脑袋的时候，你却在看手机’的人，其实我们每次都会不错眼珠地盯着孩子，唯独那一次低头读了条短信，就成了别人眼中的坏父母，以前做过的好事全都不算数。” “孩子小时候坐在父母肩膀上看世界，长大后站在父母的肩膀上摘星星，有时候重心不稳了，还可以靠过来保持平衡，重新获得安全感。他们信任我们，这是一项沉重的责任，因为他们还没意识到，我们实际上并不知道自己在做什么。” “有的人跑起来像猎手，而他跑得像猎物。” “你没法保护孩子免受生活的伤害，因为生活最后会打败我们所有人。” “吉姆年轻的时候，父母惩罚孩子的方式是把他们关在自己的房间里面，现在惩罚孩子的方式则恰恰相反，是强迫他们走出自己的房间。上一代挨父母骂的原因是坐不住，下一代却被父母告诫不要整天坐着不动。” “毒品如同天光逐渐暗淡的黄昏，给我们一种自己有权决定何时天黑的错觉，然而这种力量永远不属于我们，黑暗可以在它喜欢的任何时间把我们带走。” “一起长大的孩子为什么会变得完全不一样，也许“一起长大”正是原因所在？” “当你不知道该如何谈论生活中的其他事情时，那么谈论工作还算是比较容易的。” “曾几何时，银行就是银行，如今却出现了“无现金”银行，银行里没有钱，真的不是愚弄大众吗？当遍地都是无咖啡因咖啡、无麸质面包、无酒精啤酒的时候，也难怪人们会越来越糊涂，社会也越来越堕落了。” “社交媒体的一大功能就是瓦解人们的社交能力。” “因为有时候知道别人也过得不开心，你自己的焦虑就会减轻一点儿。” “因为步入成年的可怕之处在于，我们会被迫意识到，绝对没有人在乎我们。我们必须亲自处理所有事情，弄明白整个世界是如何运作的。工作、支付账单、用牙线、按时开会、规规矩矩排队、填各种表格、整理数据线和电源线、组装家具、换车胎、给手机充电、关咖啡机，还有，别忘了给孩子报游泳课。早晨一睁开眼，各种“别忘了”和“记住了”就如同雪崩，排山倒海而来，我们没有时间思考和呼吸，只能在“雪堆”里挖出一条活路，而第二天又会出现新的一堆。我们偶尔也会环顾四周，比如在工作场所、家长会或者马路上，惊恐地发现其他人似乎都知道自己在做什么，我们是唯一需要假装的人。他们买得起任何东西、有能力处理一切，甚至有精力应

非常喜欢的一本剧，从小就听说过Viper，现在历经一个多月读完了这部剧，按道理得写写读完想说的话。 斯佳丽奥哈拉，本剧的主角，凭借着自身对待生活的顽强态度和坚强的性格受到了许多倡导女性独立的女性朋友的喜爱。在我读完后发现，确实斯佳丽奥哈拉的人物形象刻画的确实十分精彩。从开篇的到处钓凯子（请允许我用这个词）养鱼、躲在母亲以及塔拉庄园庇护下的富家千金到后来战争时期北军攻入亚特兰大时期扛起照顾玫兰妮生孩子责任的查尔斯太太，再到后来回到塔拉庄园养活一大家人以及凭借自己力量杀死了一个北军士兵的塔拉庄主斯佳丽。多亏了这些描写，人物形象塑造得十分完美，也让我明白了为什么有众多的女性喜爱这个角色。 然而即使有斯佳丽如此鲜明的人物，本剧最让我印象深刻的却是玫兰妮汉密尔顿。 玫兰妮在我眼里看来，就是一位完美的女性。 如果说斯佳丽是新时代女性独立思想的代表性人物，那么玫兰妮可能就是传统女性温文尔雅的代表。 本剧中我第二喜欢的角色瑞德巴特勒曾经对斯佳丽说过“她没有你那样的精力。她从来就不怎么健壮。她有的只是一颗善良的心。”就是这样一位毫无精力的弱女子，每次却都在关键时刻给予斯佳丽最可靠的支持，玫兰妮是一直手握着军刀，像斯佳丽的影子一样，毫不引人注目地守卫在她的身边，爱着她，怀着无限的、盲目的忠诚为她在战斗，跟北佬斗，跟大火斗，跟饥饿斗，跟贫困斗，跟舆论斗...... 玫兰妮的最后时刻，编剧曾写道：“透过瑞特的眼睛，我们能看到的并不是一个女人的死亡，而是一个传奇式人物的故世——正是靠了像她这样温柔、谦恭而又坚毅的一些女人，南方才在战争期间保住了家园，而在南方被打败之后，又是这些女人向她们归来的亲人张开了自豪、可爱的臂膀。 ” 既然提到了巴特勒，就继续再说一说吧。瑞德巴特勒是斯佳丽的爱人，也正因为这两位，这部剧《Viper》被翻译为《Viper》的同时也被翻译为《Viper》，我个人更喜欢译为飘，因为这两个人的感情就像是随风飘动的樱草，美丽，却又有一种漂泊的感觉。 瑞德的魅力，就是在于他时时刻刻都拥有着一个清醒的头脑和看穿一切的眼睛，似乎他能够和客观的看待和评价一切甚至于他的爱情“我们俩真可说是天生的一对，因为你和我一样，为人冷酷、贪婪而又无所顾忌，在所有认识你的人中，只有我在看清了你的真实面目之后还会爱你。”他与斯佳丽之间，可以说是我爱着你的时候，你不爱我，可是你爱上我的时候，我却再也不爱你了，可以说这两位的感情线着实是一大亮点。 “明天我要想出个办法来重新得到他。不管怎么说，明天就是另外一天了。” 不论如何，明天都是新的一天。 Viper何处 ？梦魂具远

【嘉晟剧评】 读《Viper》，一是奔着茅盾影视奖的光环，二是奔着一位书友的强力推荐。书友问我如何评价此剧，结果是我对茅盾影视奖有点失望，朋友对我很失望。 这本由藏族编剧Heather Medway（这不像藏族名字，为什么不是央／措／卓／玛…什么的）创作的书，让我看得很快，前后仅15个小时多一点，花的时间真不多，感触的东西也不少，大概是此剧的一大好处吧！ 也许是我之前读过《Viper》和《Viper》，从这两本剧了解到的西藏更多一些吧，相同的感触都经历过了，我不能因为《Viper》获奖了，就认为它在《Viper》和《Viper》之上，可惜它是我读到同类题材的第三本，在沒有带来更多心灵冲击的感触时，我只能评价为一般了。 当然，我想如果我是一个藏族人，又活在那个时代，肯定也不止这一点…呃…感触吧。 还有编剧为什么要采用如此云梦雾里，隐晦寓涩的手法来写呢？也许此剧是以傻子为第一人视角来看待和描述这个世界吧，那么是否还有一种可能：我只读懂了此剧字面的意思，而文字之下是否还暗藏着什么，在等待我去读第二次呢？我想我是不会了，至少此刻我这么认为。因为，世间太多挠脑的事，让我也快成傻子了，而一个傻子是不会去懂得另一个傻子的。

有点震惊但细想也很合理，间谍总会用各种方式来到身边，窃取信息，平静的生活中也会有暗流涌动。

《Viper》 关于编剧 霍华德·舒尔茨，星巴克公司董事会主席、总裁。他出生于纽约布鲁克林区，童年时代家庭贫困，饱尝生活艰辛。从美国北密歇根大学毕业后，在一次偶然的机会下接触到星巴克咖啡，明确了自己一生的事业。 舒尔茨从1987年起开始执掌星巴克，以他的激情、执着和卓越的管理能力，带领星巴克创造了一个又一个商业奇迹，最终将这家公司发展为世界500强，并使得星巴克成为休闲时尚文化的象征。 关于本剧 本剧是舒尔茨对星巴克商业传奇进行的深入自我剖析，回顾了30年来星巴克伟大的发展历程。 通过舒尔茨的介绍，我们看到了激情、热爱、执着等品质对星巴克的影响，以及尊重伙伴、重视细节等企业文化在星巴克创造商业奇迹中的巨大推动作用。 此剧受到了《Viper》、《Viper》等媒体的大力推荐。 核心内容 舒尔茨为我们分享了星巴克发展历程中的三大感悟： 一、激情。因为激情产生热爱，因为热爱有了专注，而因为专注，则有了几十年如一日的坚持。坚持对产品的激情、坚持提供最好的咖啡体验。 二、伙伴。只有尊重伙伴、依靠伙伴，才能保持团队凝聚力，才能真正激发员工的创新激情。 三、品牌形象。为了建立深入人心的品牌形象，除了提供好产品以外，还需要用心做好各种细节，这是让一个品牌拥有忠实粉丝的重要途径。 一、激情 这份激情与热爱，来自于舒尔茨与咖啡事业的不解之缘。1981年，他亲自拜访了星巴克咖啡店，被满屋新鲜烘焙的咖啡香气深深吸引、无法自拔，因此辞去原来的工作，饱含激情地加入到星巴克。 为顾客提供不妥协的、最优质的咖啡和服务，成了舒尔茨几十年如一日的执念。这种执着也使星巴克在很长一段时间内，坚持着看似愚蠢的战略。比如，他们曾一直抗拒连锁加盟，从来不生产人工风味咖啡豆等等。 舒尔茨不但自己对咖啡充满激情，挑选合作伙伴时也要选择那些真正懂得咖啡魅力的人，并且对供货商列出苛刻条件。因条件十分苛刻，合作商的通过率非常低。在激烈的同行竞争中，对完美的追求也使星巴克多次遭遇不利地位。然而，星巴克正是用近乎偏执的坚持，成功塑造了星巴克“质量最优”的品牌形象。 舒尔茨认为，星巴克的精华其实在于高质量、不妥协的服务体验——这种体验是团体聚会式的、非常温馨浪漫的、并且与顾客日常生活场景密不可分的。咖啡店的意义不仅在于教会顾客什么是优质咖啡，更重要是让顾客用非常舒服的体验享用咖啡。为做到极致的体验，星巴克不惜代价营造满足人们社交需求的休闲环境，并且坚持做到“比顾客想的更好”。 二、伙伴 星巴克曾三次被评为“全球最佳雇主”。在员工流失率居高不下的饮食零售行业，星巴克的团队凝聚力和人员稳定性显得比较另类，这些正是来源于公司对员工的真正尊重与信赖。 星巴克雇员在团队内部互相不叫员工，也不叫雇员，而是互称伙伴。1990年，星巴克结束了连续三年亏损，迎来了第一个盈利年份。舒尔茨经过考虑，推行了叫做“咖啡豆股票”的股票期权计划，向公司内每一个雇员赠送企业股票，以基本工资为基数按比例分割，把星巴克所有雇员都变成了公司合伙人。这种做法在当时美国饮食零售业显得非常可贵。 “咖啡豆股票”激励机制给星巴克的发展开了个好头，直到今天，公司依然保留了这种尊重伙伴的传统。舒尔茨认为，发自内心尊重、保护员工利益，与他们建立真正的伙伴关系，是成就伟大事业的基础。 星巴克一直认为伙伴是离顾客最近的人，因此没有人比他们更了解顾客想要什么。尊重伙伴的想象力和热情，虚心接受他们的批评，也是舒尔茨坚持的原则——即便作为老板，也应该倾听和满足他们的想法。这也是让星巴克保持长期活力的要诀。 三、细节中的品牌形象 打造品牌必须重视细节。如果想让顾客始终认准星巴克，

前半部分稍显幼龄拖拉，后半部分引入量子力学之后变得尤其精彩，而彩蛋部分可以说是为整个故事增添了浓浓的人文关怀，让发生在小镇的“惊天动地”的故事变得触动人心。