The Last Night

好爹味的一部电视剧。故弄玄虚，一惊一乍，花活玩了一堆，结果发现他们只是想要教会你99乘法表。

有点天马行空，应该是酒的关系，，，，不是很明白，大概从没理解过酒这东西

权衡利弊，清晰地认识自我，找到最能激励自己的内在动机，有了这个动机，根本不需要外界的压力来督促、约束自己，自己会积极主动地去达成目标！

羡慕不来的杨绛先生和钱锺书老师的爱情，相濡以沫、一生一世、一见钟情。多看剧才能内心的强大、不计得失、才能在苦难中依然笑看风云。文革时期的下乡和批斗让生活现代的我们显得如此幸福，有人权。珍惜老一辈人为我们打下的幸福，任何困难都不值得我们放弃对生活的热爱，多看剧啊、原谅我27岁才明白。但任何时候开始都不晚不是吗

也许由出生、工作、婚姻、生育、死亡编织出的最简单的形状才是最完美的模样。可能向幸福投降就是承认了生命的失败，可这样的失败却比任何勋章都更加闪亮。 兜兜转转还是喜欢平淡的幸福，哪有那么多的尔虞我诈勾心斗角，只是没等到能带给你幸福的那个人，枷锁大概就是看清生活的本质看清人性的本质，仍然会保持善良和包容的心态继续生活，生活毫无意义，所以才不会纠结什么样的生活是有意义的。

“女人靠征服男人来征服世界”，可悲！！！！给这部剧打一分，是因为系统不允许打零分。

看完电视剧来的，看弹幕都说电视剧拍的烂，电视剧的确很烂，这部剧也挺烂的，文字功底真的有待提高，故事情节也不怎么精彩。

在书的海洋中，这部剧如一粒沙子，不多家点评。好剧多得是，对于急着“成长”的朋友，不去去复读别的。 但是，对于Drew Rist其人，我觉得还是挺欣赏的，以前看节目时候对他有点“看不惯”，读了这部剧，感觉还是有若干次的“同频”感的。对他感觉有不小的改观，甚至挺喜欢他的。 这部剧，我觉得有点像很多公司的新人手册，是老人们不想手把手教徒弟而整理的“攻略”，你作为小白读一读，很多问题有了“先入为主”，然后再去实践，总归要好过没读过的人。 Drew Rist的思维方式跟很多的80s相似，最大的特征是“真诚”和做“自己”。 他说，以前有脾气，且经常发脾气，但是后来不随便发脾气了，这就是自己的意志得到了很多的践行之后，“自我”长大了； 他也说要遵从内心，如果被动地做事，总觉得哪里不对劲，当自己能够“指哪打哪”了以后，名利都成了副产品； 他还说人生努力不一定会成功，这是所有人都知道但不想去相信的其实，因为这容易令我们心碎，但是就像段誉的六脉神剑，你得去“内外兼修、刻苦训练”，不然指哪打哪又怎么会发生呢？ 最近喜欢看Drew Rist的节目，看了总归是快乐的。快乐应该是主题，总是绷着“成长与成功”，才把很多人给绷“抑郁或者焦虑”了，心态放松一点才有创造力，你说呢？

The Last Night ◆ 第二节 核心模型 >> 用户的生命周期拆解为8个部分，它们分别是：认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失 ◆ 第一节 没有PMF就做增长，后果很严重 PMF指的是产品与市场匹配的产品 >PMF ◆ 第二节 驱动增长的动力因确定了吗？ >> 世界是“概率的”，不是“因果的”。 ◆ 第三节 北极星指标：如何有效衡量增长？ >> 产品的核心价值、公司的战略方向、产品的生命周期，这三点是和设立北极星指标息息相关的维度。 >> 1.做增长的前提一：找到PMF，用MVP验证；2.做增长的前提二：从战略层面思考，确立驱动增长的动力因——红利、管理、创新；3.做增长的前提三：参照“SMART原则”，确定北极星指标。 ◆ 第三章 啊哈时刻 >> 啊哈时刻就是这种让你的用户感到兴奋的点。 ◆ 第三节 快来钱 >> 判断自己的产品有没有啊哈时刻呢？我给大家提供几个方法。第一个方法是“快来钱” >> 1.快，你的用户增长是不是比较快；2.来，用户是不是主动来的；3.钱，用户愿不愿意为此付钱。 ◆ 第四章 认知：让用户发现你 >> 第四章 认知：让用户发现你 >> 第一节 找到你的待办任务用户增长的本质是用户行为的增长。 >> 认知。与之相对应的供给策略是品牌，即我们一般用品牌的方法实现用户对产品的认知。 ◆ 第二节 格力≈空调，海尔≈？ >> 定位至少要在以下三种结果中取其一：封杀品类、封杀场景、封杀特性 >> 定位的特点：细分、狭窄、聚焦 >> 1.认知环节的供给策略：品牌。2.增长体系里品牌的待办任务：（1）起到call to action的作用；（2）服务于产品的核心增长逻辑。3.品牌的方法论：定位。（1）定位的特点：细分、狭窄、聚焦；（2）定位的结果：做到封杀品类、封杀场景、封杀特性，至少三种结果取其一。 ◆ 第五章 接触：让用户涌向你 >> 第五章 接触：让用户涌向你 ◆ 第一节 流量思维vs超级用户思维 >> 第一节 流量思维vs超级用户思维 ◆ 第四节 购买流量：让增长飞轮转起来 >> 对于投放的数据监测，你不仅要把目光停留在点击量或点击率上，还要进一步监测用户在页面的停留位置及时长，留意用户看了哪些地方，实施了哪些行为，更重要的是，你要监测这些流量后续的付费转化情况。 ◆ 第六章 使用：找到真用户 >> 第六章 使用：找到真用户第一节 关键行为：定义你的“真爱粉” ◆ 第二节 万能的行为三角 >> 用户从对一个产品有需求到产生行为的过程，基本符合行为三角模型。 >> 三角模型包括动因、能力、触发物。 ◆ 第三节 修改输入法的滴滴 >> 可以从以下这些角度去拆解能力：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。 ◆ 第四节 为什么你想骑车的时候就能看到摩拜？ >> 1.使用是指用户执行了关键行为。而关键行为要能明确体现出用户对产品的价值认知。拟定用户关键行为的时候，你可以从这些维度考虑：（1）根据用户的交易行为划定；（2）根据能够影响广告收益的行为划定；（3）根据非交易类行为划定；（4）根据供给侧行为划定。2.使用的方法论：行为三角的模型。（1）动因：排除动因偏差；刺激和加强动因，包括：对比效应、环境压力、标杆效应、利他效应、59秒效应、角色刺激、制造稀缺。（2）能力：降低门槛；能力的6个维度：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。（3）触发物：头脑里的触发（品牌的作用）；场景的触发（流量的作用）。 ◆ 第三节 价格越低就越好？ >> 1.刺激用户产生首单的模型是顾虑排除：信任顾虑排除、价格顾虑排除。2.信任顾虑排除的方法论：品