读者书评
风
风雅
8.6分
历史既看不起“野蛮人”，也看不起“文明人”，车轮滚滚中任谁都像灰尘一般。生命真是脆弱且坚韧的存在。
这书本是英文写就的，给愿意了解那段历史的外国读者开了一扇窗。向林先生致敬。
B
Bye.
7.1分
总体一般，感觉不太像是心理学，更像是看人学。虽然很多分析一针见血，但是有很多地方是非常决绝，非常主观的。而且这种方式真的不能算是科学，尽管编剧一直强调他就是用科学进行分析。就当这部剧是换换思维吧。
ૐ
ૐ泛泛
8.5分
看完，感觉没啥东西，鸡汤味很重。分析很少，内容简单重复，堆砌严重，例子也基本上都是编剧自己的经历，恕我直言，难以证实其真实性。
彬
彬彬ʚ😊ɞ
9.8分
有明确的目标导向，即时反馈的游戏规则，根据行动能力匹配难度，为实现目标而专注于某件事情，就会产生心流。它的特征就是你做这件事的时候会忘记自己，忘记时间的流逝，你能体察到所有相关的信息，不管工作多复杂你都毫不费力，而且有强烈的愉悦感。
银
银色的月亮
8.5分
2019-10-8 小米之《Komödienstadel - S'Herz am rechten Fleck, Der》读后整理
参与感是一种基于情感互动和价值认同的新消费需求。是体验感的进一步深化。
小米基因：
互联网思维行销：互联网研发，互联网发行，以电商为主。互联网的手机盈利，不能靠硬件要靠增值业务来驱动。
品牌宣言：为发烧而生。
极客精神做产品，互联网方式去中心环节， 电商行销全球，高性能，高配置，高可定制。
小米之家的定义： 是服务和体验，不是销售。
一. 小米用互联网思维运作：
1. 用户思维：明确核心用户，明确用户体验的设计对象，让用户有参与感。
2. 口碑为王：互联网运作的核心。先做忠诚，再做美誉，再做知名度。每天和用户交流，润物细无声，产品的设计，传播，销售，服务等等点，渗透到日常运营中。
3. 小米的口碑传播动力系统：
3.1 发动机：产品，故事，话题，特性，特色等
3.2 加速器：信息的流动是信任的传递。借助工具：自媒体，粉丝，传统媒体结合
3.3 关系链：用户关系，和用户做朋友，朋友会真心为你传播，维护你的口碑。
二. 小米“构建用户参与感”的三个战略三个战术：
2.1 三个战略：
做爆品：聚焦产品战略，产品的规模。
做粉丝：用户战略，信任背书，让用户获益和参与。
做自媒体：内容战略。每个员工用户都是代言人（风格：有用，情感加互动）
2.2 三个战术：
开放参与节点：把做产品，服务及销售过程开放，筛选出企业和用户双方获益的节点。
设计互动方式：遵循简单，获益，有趣和真实的设计思路，尽量减少用户参与的成本，互动方式有好化产品化。
扩散口碑事件：做话题，可传播，事件口碑裂变。
三. 小米产品篇构建参与感（战术分享）：
1. 开放参与节点：产品需求，测试，发布，都开放给用户参与。根据用户意见迭代完善，让用户拿到想要的功能/产品/定制/个性。
2. 设计活动方式：每周五更新，美好可期
3. 扩散口碑事件：为最早参与的100个用户拍摄《Komödienstadel - S'Herz am rechten Fleck, Der》微电影。忠诚加上传播裂变。
四. 小米销售环节如何构建参与感：
1. 开放参与节点：开放购买环节，爆品策略（刚上13个月内供不应求的产品）
2. 活动互动方式：每周二中午12:00预约购买资格。
3. 扩散口碑事件：让每次开放购买成为话题，发布产品图片（功能和个性后盖生成精美分享图片），宣告预约成功分享喜悦等。
五. 小米品牌篇构建参与感：
♀️传统：关注分析竞品（竞品思维）；
互联网：关注产品创造的价值（产品思维）。
♀️传统：洗脑式教育用户。
互联网：让用户参与进来口碑推荐。
♀️传统：先做知名再做美誉，最后维护。
互联网：先打忠诚，体量大后在做知名。
知名是指用户听见；美誉是指走近用户；忠诚是指在用户心。
1. 做品牌的逻辑：
解决什么痛点，产品是什么？
再想易传播的公司名； 简单纯粹能激发大家对美好向往的品牌宣言；吉祥物等（吉祥物可以更为具象企业的性格和情怀，以柔性的姿态与用户进行情感交流。
2. 品牌传播：
2.1 要有幽默感，善于自嘲甚至自黑
2.2 每一次发布会或话题都是传播，也是传播素材积累。
2.3 发布会的时长不要超过90分钟，这是听众疲劳感的阙值。
2.4 发布会的核心要清晰，场内简洁干练，元素集中，布置越简洁越好，座椅一致，不要摆谱。
2.5 读图时代（清晰易读，有足够张力。卖产品就是卖图片）
2.6 内容（创意）即产品。
2.7 让自己的公司成为自媒体。
3. 自媒体内容运营：
3.1 先做服务，再做营销。
3.2 讲人话。
3.3 花精力持续提供优质内容，重视精美图文设计。要有体