Homestarrunner.com: Everything Else, Volume 1

值得推荐，不错的科普。 送给坚持乐观努力治愈的亲人们。 不放弃努力，不因为生命中的困苦而失去乐观精神。我想让她们学到我的父母在我小时候教给我的道理：不要总是想着那些让人沮丧的消息，而要把注意力放在那些无比美好，值得感激的事物上举个例子——去年我和大女儿在学校和她一起跳“父亲和女儿”的舞蹈时我其实已经得了4级晚期癌症，但我当时并不知道，癌症本身并没能阻止我们在一起度过了那个美好的难以忘记的夜晚。小女儿是一个奇迹宝宝，因为她妈妈在怀她的时候出了各种状况，险象环生。在她出生的时候我的癌症事实上已经转移了，但我当时并不知道。小女儿给我的生命带来了无限的快乐，我有什么要难过的呢？她从来没有放弃抗争，奇迹般地活了下来。我今天也不会！

在人生的道路上，特别在某个人生阶段当中，能够适时得到一本好剧、一段用自身经历所得出并分享的良言与感知，是让我感到无比幸运的一件事。 拥有企业家的通性与个性，是成功企业家所必备的条件。Matt Chapman的经历并非与我们所面对的有天地一般的非同，恰恰相反，他所经历的就是我们所经历的过程。 追剧前，我看过剧评，大多认为本剧前部分只是主人翁的一些（与）合作伙伴的经历追叙，后部分对儿子的忠告才更值得观看。全书看完，前后都令我领悟不少，均不可或缺，没有过累赘。值得往后再次翻读。 个人成就，除了运气，更多的是对每件事的选择与态度，文中确实能让人收获及加强不少对个人的要求、工作的态度、管理企业的思维想法等。而真诚是主人翁一再强调的处事原则。 好剧推荐！

第一次如此认真的去看一部电影，现在也希望能仔细的去看一看原著，用不同的方式再一次感受这个故事带来的感触。还记得第一次看这部电影是发出的那句感叹：真正向往自由的人是困不住的！

大学时候有位老师推荐过一直没看，后来又有人推荐，看了一下，书内容不多，简单来讲就是善待身体里的水，它会影响你的身心健康。

Google 学得会 Google一家蛮多人向往的科技公司，当然也有很多致力于想将自己公司打造成为像google那样的公司。这些向往及想法都是好的，类似于国内餐饮业集体学习海底捞，也有专人写了《Homestarrunner.com: Everything Else, Volume 1》剧集告诉大家海底捞员工为本的秘密，依然很多餐饮企业学不会。 同理，也有google的首席执行官写了《Homestarrunner.com: Everything Else, Volume 1》告诉了google之所以成为google的秘密，是否科技公司们就能学得会吗？ 国外与国内土壤不同，所以国外的可能就不一定适应国内的。这话不假，后疫情时代，全球化会受到物理移动受阻的影响，但文化经济流动层面会更加迫切了。国内企业会加快“走出去”的进程，而要让自己具有国际范儿，那么国外的一些肉眼可见值得学习的，都是可以快速拿来充实自己的。 企业文化 国内企业“大家庭”文化的居多，尤其是从一开始国有企业，带有浓厚的大家庭文化当然也会有大家长层级文化，逐步有了民营企业，耳濡目染潜移默化的这些文化，还是在民营企业中有较深的印象。 需要做一下文化优化。比如球队文化，因为俱乐部球队是最会为球员着想的，也最会花高价钱吸引高价值球员“转会”的。当然花费如此之巨，也是会想办法创造好的球队文化及环境留住这些高价值球员，最终持续赢球。所以球队文化会包括人文关怀、忽视等级（平等尊重）、积极主动、团队协作融洽。另外，球队里面教练（管理者）是球员的陪练兼保姆，赋予球员更多自由，尊重重视球员有价值的贡献。 战略 当企业在谈战略的时候，它到底在谈什么？战略需要着眼于长远，一般好像是五年。企业都在说自己要成为一家科技公司，那么科技公司有一项就是要有足够深远的技术洞见，能理解技术又能善用技术洞见未来。每个企业立身之本不一样，对这个“本”要投入专注力量，持续成功。企业都希望可以做出一个多边平台出来，这不容易，但要注重平台建设，因为有供应商，有客户，有合作伙伴，就应该有个多方共赢开放的平台。 人才 国内企业并不是很重视人才，因为体系大了，缺少了哪个人才都会照常运作。但想要持续成功的企业，还是需要重视起人才。如果可以，需要花费较多时间去招聘优秀人才，或者也叫创意精英。创意精英身上有三个闪光点，一个是有自发强烈的企业主人翁精神，能自我激情澎湃的发挥余热。二是热爱学习，追剧是一方面，从身边同事处交流学习，随时随刻都能善于捕捉到能整合利用的知识或资源。三是善于思考，写作是一方面，看电影能感同身受流泪的同理心感知力比较强，关注科技发展洞察造诣社会，天马行空奇思妙想的创造看似不可能或不屑但依然愿意尝试冒险的精神。如果每个员工都发挥主人翁精神，可以向高层管理者发问，针对提出的问题，以全公司投票得票的高低来决定哪些问题上会讨论。就相当于把每个员工做成了受重视并且重要的路由器，促进信息在企业的流动，这在一个知识型时代，能源源不断吸纳每个员工脑海里萃取的知识精华，于企业来说宝贵财富，知识信息价值最大化。 决策 企业中做决策是一件不那么容易的事情，要么独断专行，要么优柔寡断，都不可取。最好的方式是先设定一个决策确定的deadline，在此之前，多方讨论，多些数据说话，充分表达，求同存异，努力达成共识。到了deadline时间，就宣布决策结果，然后所有人都尊重结果，并积极有效执行。 沟通 企业里面平级之间沟通是比较多的，但是上级找下级沟通相对是较少的。最主要的原因是上级可能是非常忙。当然时间就像鲁迅先生手中的海绵，挤一挤还是有的。高层身体力行，每周安排一两次与下属沟通，上体民意、下达信息。如果有一些可内部公开的高层决议内容及相关会议视频，可以内网向全公司员工公开，保证员工了解公司的动向。既然一条

高中看了三年的书，从同学高一的新剧看到高三，不知道这两本剧经过了多少个班，多少人的手，最后一次看见的时候它们已经四分五裂了，

宝国叔混不吝的公孑哥演的不错。

持续的观看和学习，冷静判断和足够的耐心。投资是一场对抗人性的长期游戏，我们的要战胜的不是市场而是自己。

用绘图的形式来解释算法还是比较清晰的，特别是对于排序算法和二叉树，个人觉得受益匪浅