Lasso

梦是潜意识释放能量的一个途径，也是链接潜意识和意识的的一座桥粱！

一直很喜欢Salla Tykkä，读她的文章心灵总会得到如高原雪水般圣洁的洗礼！简短而深刻的故事个个拨动心弦，总会在不经意间让你坚硬而柔软的波澜起伏！喜欢会一直读下去！

在去新西兰的飞机上读了1/3，挺欣喜知道威斯特伐利亚体系的概念。 回来的飞机上读到了1/3，自驾劳顿，看中东和亚洲问题，昏昏沉沉。 得益于时差的作用，这两天早睡早起，于是在欢乐海岸的西西弗，拿着厚厚纸质书一气看完。

很棒的一本剧，给我们展现了1932-1972这40年美国的发展变化，很有借鉴意义。只是也许是翻译的问题，也许是星光小说的问题，书中有不少明显的错漏，特别是在时间上，给观看带来了很多不便。

哈哈哈哈伍迪艾伦会以另一种方式被记住

追耳大的第三本剧，风格与前几本不同，但个人不是很喜欢小白，小白的性格真的不适合去修仙，但谁让他是主角呢？分虽给的低了点，但并不妨碍我继续追耳大的书。在看过的几本剧里，吹爆求魔，小耗子跟老王排第二，小白排第三(仅指情节及主角性格设定，仅个人感觉)

死生契阔 —— 向上沟通难题，如何影响项目管理？🙃👶👷 无论中国上古尧舜对百官九鼎的分工，还是溯源到欧美式项目管理协会PMI，一个正经的项目，常常涉及时间交付进度、预算成本、资源，风险管理，一 般是由一个正儿八经的项目负责人PM，来集中统筹。这些在立项之初，就应该达成集体分工共识。如果没达成任务共识，则需要考验项目负责人的情商智慧。 如果实际项目比预期计划有延误，项目负责人需要主动向上汇报风险，并且提供风险预案，比如是否调剂资源人手，集中攻关解决某一瓶颈节点。如果项 目进度，还在预计计划之内，负责人并不需要过分干预项目进度。如果有外部领导人督促呢？就需要项目负责人，沟通协调“向上管理”的能力了。 天下事，知易行难！你的中国式老板，懂得了天下道理，遇事情了就是喜欢过问你一下，“小蔡啊，昨天交代你去买酒的事，办妥了吧？什么！还没开始 做，你当我说话是耳旁风啊，赶紧出去！”这样不管外面电闪雷鸣、山崩地裂，可能你也得咬牙前去执行。面对授权行为，事无巨细地补刀过问，老板认 为这样他才扳回了可怜的安全感。 如果换位思考“六顶帽的角度”，我赶紧去做这事没问题，问题是茅台飞天酒，千辛万苦买回来的正品，万一在风雨中有闪失了怎么办？从老板利益、全 局风险上考虑，与老板分析权衡，或许还真能纠正他的局部思维“约翰沟通视窗”，换来从长计议、共商国酒的好局面。 南粤曾经有一场新品发布会，我跟重要的合作搭档L先生，一同在跟六十多位现场嘉宾分享资讯。L先生，真刀实枪一场场打拼出来的，性子比较急，嫉恶如仇。他看我拿着话筒，一字一顿、不紧不慢地吹牛，于是就在我耳旁低沉地说“你看，大家等的花儿都谢了”，催我快马扬鞭。后来我就跟他说到，这些新 品是全新品类，嘉宾们心智认知中完全没对标概念，如果我们配速太快了，可能反受其乱，不是对牛弹琴，就是洋人看京剧。他冷静下一回味，好像真有 道理，见我胸有成竹，于是他就继续尊重我的演说进度了。 急不可耐，可能仓促而战，这类前车之鉴的历史教训倒还不少。安史之乱，唐玄宗急催哥舒翰出城迎敌，这位曾在甘肃守边抗敌的大英雄，兵败临潼被俘 后又被杀。战国末期的赵王，急催赵括别学廉颇固守，赶紧出征截击白起的秦军。史记为长平之战，双方累计伤亡数十万人，赵括也留下成语“纸上谈兵 ”。死生契阔，与子成说。如果哥舒翰将军、赵括将军，能分别跟他们的国王一把手，向上管理沟通，坦言攻守利弊，基于一把手和集团组织的利益角度 ，做出SWOT分析和DMAIC目标方法，或许这段暗淡历史却能峰回路转，柳暗花明又一村。🤗