Hacedores de palabras... Le aventé una piedra, Los

秋天深了，神的家中鹰在集合 神的故乡鹰在言语 秋天深了，王在写诗 在这个世界上秋天深了 该得到的尚未得到 该丧失的早已丧失 ——《Hacedores de palabras... Le aventé una piedra, Los》 高中的时候很喜欢这首诗，现在反而读不太懂了。 生于荒诞时代的天赋诗人，年轻的身体里住着载满风霜的灵魂。如果再活一些年岁，或许可以看到我们的日子正越过越好了，看到时代对诗歌的包容度越来越高。又或许如蜘蛛侠所说的“This is my talent, my curse.”这是Jaime Cruz的天赋也是他的诅咒，是否凡人的肉体无法承载这与才华相伴的巨大孤独呢。不管怎样凡人的肉体终将老去，只有Jaime Cruz永远留在了二十五岁。

上一版的剧里面把原著改得很甜，这一版完全按照上一版翻拍。。如果没看过上一版会觉得这一版就是普通的烂一些的偶像剧，看过就会觉得有点离谱。。虽然剧很烂，演技也不行甚至长得不好看，但是小田在里面还是最可爱。（表哥剧情比例来说最像男一。

放下怨恨并不意味着你要原谅谁，而是因为怨恨对你往后的人生毫无意义。我始终觉得每个人也许都应该有一个自己的传记一样的东西，来和他们的孩子讲述自己的人生，那些愉快和不愉快的会议。 “我们在中途中死去，在故事的中途，在中途中的中途。”

最开始其实不太有吸引力，忍着看下去，吕丰出场以后才慢慢觉得好看了，可惜还是觉得男主没有什么特点

读完此剧📖补充了自身一些些认知漏洞，是啊，有福同享有难同当，更是符合生活实际，虽然人性趋利避害，但是怎能妄想只享福不承担一些些责任呢，事物具有两面性才是客观规律啊。

Patti Smith于我是陌生的，她在书中描述的那些经历也是我不曾拥有的。但她的故事仍旧吸引了我，看她和Robert如何找寻自我，如何挣扎于矛盾，又如何最终与自己和解、勇敢的表达自己。Patti细腻的文字里，能感受到他们两个的默契、对彼此的深情。 只是中间很长的部分，注解错乱，很影响理解....

《Hacedores de palabras... Le aventé una piedra, Los》读后感 “Hacedores de palabras... Le aventé una piedra, Los”是一种假设，如果是肯定回 答，从诺基亚、摩托罗拉、柯达、通用汽车、春兰、健力宝这些 曾经辉煌一时的企业巨头便可佐证。但相反的，我们也见证麦当 劳、阿尔斯通、思科、IBM、格力、苹果等企业逆流而上，长期 保持辉煌。显然这个命题的答案是值得去商榷的。 论及华为，任正非自然是少不了浓墨重彩的篇章去阐述他在 华为过去、现在及未来存在的意义。任正非与华为的故事其实是 中国当代社会发展的缩影。从最初的转手买卖、模仿、提升、创 新，直至成为世界通讯产业的一面旗帜和奇迹。其中蕴着一个 “变”字。虽然任正非一直保持着他的低调，正如出席深圳特区 建立 40 周年时，他坐在一个不显眼的地方，也没有在特区代表 人物榜上有名。但因为这种低调，才让人对他产生一种神秘感和 敬畏。无疑他在引领华为时，一直体现了七十二般变化。 任正非创业时，像一只绵羊。因为不了解通讯业，创业初始， 便被骗去了 200 万元。任正非似乎对这 200 万一直耿耿于怀。因 为这是他在成功道路上所交的学费，虽然看似高昂，却让他从绵 羊成长为非洲鬣狗，他喜欢蚕食其他通讯巨头看不起的东西或者 说边角料。群雄割据中，分得一杯羹，比如交换机，这是国外已 经很成熟的技术，巨头们都看不上眼。他利用鬣狗的群体作战， 满世界的抢生意。最后在 IBM 的改革推动下，任正非升级为狼王。 他将狼性精神引入华为管理中。狼以群居，分布在世界各个角落， 但牢牢坚守自己的阵地。狼族同时讲究配合、战术，绝非鬣狗攻 其不备的低级。华为的战术是高级而华丽的，因为分布在世界各 个角度的“华为狼人们”执行力强、敢于战斗。 任正非是推崇毛泽东思想的，星星之火，可以燎原，他认为 企业应该是有追求，不能甘于现状。因为华为深谙市场的残酷， 丛林法则无处不体现其残酷性，所以企业不能停止发展，否则市 场将你淘汰连招呼都不会打。所以在华为的企业文化中，将奋斗 者写入自己企业管理大纲中。在本剧中我们也看到华为奋斗者在 世界各个角落孜孜不倦地耕耘市场。在国外因工作，也接触过华 为的员工，他们一般衣着朴素，但眼中总是带着光，他们可以敏 锐的感受到市场的变化， 在他们眼里就没有不可能这三个字， 所以华为在非洲、中东、深圳东欧地区市场依然很辉煌。他们要 面对是思科、阿尔斯通、沃达丰这样的巨头，要想超越，必须从 技术、价格、服务上赶超竞争对手。 当然服务是华为致胜的法宝，华为“以客户为中心”虽然是 来源于西方管理哲学，却得到华为的精彩演绎。曾经与华为人交 流过，他们对客户的服务已经深入骨髓。他们可以在一个非洲某 个原始村落新建基站内打地铺睡上半个月，只是为了保证服务可 以及时送到。他们可以为了见一个客户足足在门口等候 1 个月， 直到用真诚感动客户，签下订单。他们也可以在凌晨某个时刻， 客户一个电话，他们便披起衣服奔赴技术故障现场。这些服务的 确是很多同类型的企业无法企及的。因为那些国际通讯巨头的员 工已经习惯了养尊处优、朝九晚五的工作节奏。这些恰恰是华为 以客户为中心别人无法学到的精髓。因为华为员工的信仰，是一 种被洗过脑、深入骨髓的文化气质。所有企业都在以客户为中心 学习，但真正能做到的寥寥无几，尤其在中国企业，更显得不足。 华为还有一个文化，不让雷锋流血又流泪，以奋斗者为本是 前提，随后衍生这种精神。雷锋同志敢于风险，因为出于对人民 的热爱。华为人甘心为客户服务，因为这是他们的使命。任正非 是一位大方的人，他在华为的股份只有不到 1%，他敢于与其他 奋斗者分享大家共同奋斗而来的果实。所以社会上谈起华为员工 都觉得他们收入高，这是因

功臣，过臣唯有交给历史来评判，争论不止，其生不止。坚持的初衷如果是逆历史车轮的，即使中间有些许的精彩，那也是改变不了惨淡的结果。