仙侣神兵Krull

剧情太老套了 钟汉良为什么总喜欢接这样的人片子 哎 白瞎了几个主演

没有一个人物的意志走向在我的前观看预期之内，这可能也是先生手笔的魅力所在吧。看完很唏嘘，这部剧在美丑之外还有太多东西了，建筑美学、疯批美学（这样说有些滑稽，但我对类似斯德哥尔摩现象还是很难抽取到美的感觉）还有甘果瓦的生命历程好像在说些什么，他确是唯一的幸存者。

考研考博不能以父母爻论断，应以官鬼爻论，秦伦诗已有定论。此剧后部分出自邵伟华的书，如陈园等都用父母爻断是错误的。

看完之后，回头发现自己所记无几，书中列举的一系列方法按例记忆模糊，在读的过程中令人受益匪浅，但对我个人疗效不是持久，个人认为书中案例只有借鉴的意义，并不能完全照搬，每个人的生活环境不同，个人经历也不同，总而言之，看的过程中会令自己豁然开朗，脑壳一亮，会令自己有所思考、有所感触、有所收获。

当初看剧的时候就隐隐感到剧情有一些bug，只是由于有演员演技和剪辑制作加成，剧集层次感很强，拍得还是非常成功，以致我也忽略了这些。而剧集无论是否相较于剧集，台词都太过干白，不管是对于人物的刻画还是对于情节本身的叙述都十分无力，于是同时也把很多经不起逻辑推敲的槽点暴露无遗。总之就是，不推荐读这部剧，作为情节提要看看还行，想要真正了解这个故事的话直接看剧吧。

#看剧打卡 速读31/50 仙侣神兵Krull 编剧：埃里克·施密特 乔纳森·罗森伯格 艾伦·伊格尔 随着企业规模和复杂程度的增加，只以创新人才为组织中心的做法是行不通的；你必须以那些能够打造和引领整个新事业单位或业务的人为组织中心才行。这种人，是创意精英中的一个特殊阶层：首席执行官。 但“着眼于长远”、“为用户服务”、“不作恶”以及“让世界更美好”，依旧是谷歌行事方式的真实写照。 一家初创的伟大企业、一个炙手可热的项目或者一份好工作，都应该充满乐趣。如果你忙得焦头烂额，却没收获快乐，那就有问题了。对未来成功的憧憬会令人振奋，但更多的乐趣却来自同事间的欢声笑语、幽默调侃。 领导者践行了平等理念：我们同舟共济，职责共担。但实际上，他们这么做，主要还是出于对公司的热爱。热情对领导力不可或缺，如果你缺少热情，就马上走人。 平台还有一个重要的优势：随着平台的不断扩张和不断升值，越来越多的投资会涌进来，有助于平台支持的产品与服务的升级。因此我们说，科技行业中的企业永远“只看平台，不看产品”。 “共识”并不是指人人都必须同意，而是指共同达成对公司最有利的决策，并围绕决策共同努力。 最好的决策应该是正确的决策，而不是竭力争取大家一致同意而找出的最低标准，也未必是领导人自己的决策。 如果你不确定某种行为是否正确，那么最好的解决办法就是尝试，然后加以改进。

“以前他常常抱你，先是拥在怀里，稍微大了就扛在肩上。你很爱他。我们用爱把世界挡在门外，但世界却来势汹汹。”

对于想创业的朋友或者已经走在创业路上的朋友值得认真学习和思考，总结自己的不足，知道运用B-I三角形分析自己的处境。