Oriental Hugs

个人能力有限，读得不细不到位，故而可能是由于我个人疏忽，留有两个疑问： 1.神甫学识广博、性格坚毅，且实际已经在秘密而坚定地进行越狱（很怀疑金庸武侠的崖底绝世高手是由此借鉴），那么神甫跟监狱和政府官员屡次谈判要求给几百万出去的疯子行径，我理解就是故意，身处绝地却因为思维卓绝足矣视普通人为蝼蚁，故而略有点得意，就告诉你真话，就说宝藏在那里，反正你们也不信。不知道这样理解对不对？ 2.伯爵磕药（那配方搁现在就是那啥了，肯定会成瘾无救的）且食极少，脸苍白，以为要因为复仇虚耗自身而挂掉，然最后是二春焕发，青春常驻。这里我似乎漏了什么，怎么做到的？

嗯……我个人不太喜欢这种写法，讽刺太多。但就William Irving18岁写出这部剧来说，是真的佩服他的。

很多人从出生开始就活在父母的安排中，放佛就是为了被父母安排而出生的。 我现在也是全职妈妈，在带好孩子之余，看剧，运动，学习英语！ 读完最触动我的就是我目前的婆媳关系，有一段时间我极度讨厌婆婆，可以把所有的难听话都用在她身上，她总是做一些侵犯我边界的事情，而先生觉得她是好心让我闭嘴，我就更生气，更讨厌她。读完书后，侵犯边界是一方面，她的控制欲强，她想控制自己儿子的生活即使她的儿子结婚了，她也不想放手。而我想强烈改变她的控制欲，很明显只会让三方更尴尬。我应该做好自己，她要控制是她的事情，我怎么做是我的事情，我不能改变她不能改变老公，我专注自己喜欢的就可以了，她就是那样一个人，活了六十年了。

醍醐灌顶，发现自己确实有很多和潜意识相违背的行为，让自己倍感疲惫。谢谢这部剧，又让我多一点的认识了自己

既然魔王可以同一天开启，为什么契约不能一起保存呢。真有抢夺必要吗？一个人拿到七张很不现实吧。比如每个求生者都持有一道密码，进入血字后存进一个地方，在死亡之后一定时间无人领取自动送回，转移给剩余求生者保管。明明可以避免，是高智商的求生者不懂，还是我高估了人性，又或是编剧装傻的套路。

给两星吧，good question, terrible answer

也是管理的概念书，適合零基础者看。如果需要具体的血与肉，要另外看其他书。

思考很重要，它可以让你更加好的解决问题，同时让你享受解决问题的过程。现在流行一个词语，奶头乐，说的是大家满足于短时的快乐而放弃思考。William Irving这部剧，利用自己的人生经历，讲诉思考给他带来的帮助，也警示年轻人要保留思考的习惯。以下是一些摘录和思考： 1⃣️一时的想法 事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。用较为讽刺的口吻来说，就是企业自身缺乏解决问题的能力，也可以说是企业不具备解决问题的思考路径 2⃣️不要把假设当结论 分析数据后所整理出来的资料，只不过是假设。但是大部分企业经营者，就把这个假设当结论了。于是在认为已经“得到结论”的安心状态下，忽略了从【搜集证据、印证假设到导出真正结论】过程中的逻辑思考。做过数据分析，进行过实地访谈，也做过有计划的试验后，如果仍然无法完全证实自己的假设，重新搜集、分析资料，进行调查、试验，直到坚信这个结论绝对不会错。 3⃣️人一旦深信，就会忘记怀疑 人之所以会对逻辑思维感到棘手，和我们的心智模式有关。逻辑思维的基础在于累积事实，但是大多数人是不忠于事实的。很糟糕的是，有99%的人都认为自己没有偏见。这种情形就像在第二次世界大战期间，有99%的日本人呐喊“英美畜生”，人一旦深信就会忘了怀疑。让自己置身于一个同类人构成的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。 4⃣️首先解决根本问题 听了他们的心声后，我会要求他们锁定一个会继续来找我的关键性目标。但是，如果总裁的回答是什么都想要，我就会当场回绝。因为一个什么都想要的经营者绝不会认真采纳我的提案。就如我在前一章所说的，公司虽然有各式各样的问题，但是大多数都只是现象，问题产生的原因都只有一个。因此，首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的方法。 5⃣️危机意识 以往大多数企业人，都没有什么机会接受逻辑思维的训练，待在一家营业额年年有增长的公司，即使不驱动逻辑思维，只要照着大多数人的方法一起做，就可以胜任一份工作。但是今后的社会，不再是这个样子了。在新经济的世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的企业驱离职场。 8⃣️互联网时代的“大前法则” 最近，我开始有点妄自尊大地提出所谓的“大前法则”。其中的一项法则就是，进入互联网时代的第五年，大家的举动变得十分类似。网络消费，以及其他网络行为都是同理。 面对系统性的问题，一定要避免用一时的想法进行解决的思维，而是要按照【寻找根本性的原因，充分地执行假设-执行-验证 到最后得出结论】的思考路径去解决。这个就是企业经营的“扎硬寨打呆仗”。