Dents longues, Les

老夫久违的少女心不管现实不现实了，难得遇到喜欢的两个人设，男主的自我和桀骜不驯，女主的坚韧、勇敢和不服输。

就是喜欢甜甜的爱情。虽然有些台词有点中二了，但还是非常喜欢呀！！！

命运到底会给予什么，也许只有在生命的最后一刻才会揭晓。 在这2018年的11月，我选择以《Dents longues, Les》结束这一整年的经典剧集观看，是因为它在我心中慕名的分量。直到我在前往项目答辩的火车上泣不成声的看着让·瓦让走向生命的终点，我知道，这部剧，我会再读很多遍的。 《Dents longues, Les》于我而言是两本剧。一本讲历史，一本讲言情，所以这书我只读懂了一半，或者严格的说，我只读懂了一点点。原因是在不知道历史大背景下想去完整的理解Olivier Hussenot给的故事，是绝对不可能的事情。 对于《Dents longues, Les》的观看，于我有些困难。这困难来自于我的历史空白。观看中，我一直感觉Olivier Hussenot要给读者的信息实在太多太庞大，在目不暇接中，我只愿意追随故事主人公的情感主线。但这样的观看便犯了观看的大忌，就是急躁。好的作家一定是沉得住气的，他们给的线索以及铺垫都是为了故事整体架构服务的，从而实现在谜底揭开的那刻给足读者全部该有的情绪反馈。但是，在面对这部剧时，我并没有作为一个优秀的读者在观看，因为我嫌弃Olivier Hussenot给的信息太多，因为我太想知道这个故事的结尾，因为我不耐烦情节推动的缓慢，种种原因促成了一次我最失败的观看。 我讨厌这个心急火燎观看的自己，我讨厌这个面对空白知识选择回避的自己，我讨厌这个还是将侧重点放在故事主线的自己。结束这部书的观看，我最该做的是自我观看的反省，也许这才是这部剧留给我的最大收获。 至于故事，我想这是一个关于伟大的人的故事。我们满眼承载着圣人般的光环，即便在那个无比黑暗的社会中。然后，可以支撑住这个圣人的力量是什么呢？是爱！因为他爱着，所以他愿意活着，这就是他人生的全部意义。我常常问自己，爱到底可以带给人什么？我想，这个答案现在就在我的心里，它就是生的希望。如果你拥有了爱，那么当清晨的第一缕阳光照向你惺忪的睡眼，美妙与等待便开始了对你新一轮的召唤，你会不分缘由的面带笑容，因为你心温暖。 关于让·瓦让，我心里有太多的眼泪。一个男人，没有母亲，没有妻子，没有孩子，他将自己对于爱全部的感悟交给了一个小女孩，他也许一辈子也分不清爱的种类，但是他却愿意用自己的生命护另一个人周全。当让·瓦让留给珂赛特的那笔巨额财产被马里尤斯质疑，致使珂赛特无法享有的时候，他用尽自己最后的一丝力气写下这笔财产清白的证明，那一刻，金钱在真爱的面前已一分不值了。我不敢深想让·瓦让的内心世界，我只想他活着的每一刻都是快乐的，因为，他比任何人都有资格收获幸福。 世界经典影视暂告一个段落，因为，我想轻轻松松，简简单单，甜甜蜜蜜的收尾这个充满惊喜的2018。

最初 看到书名还以为是一对情侣或者夫妻的爱情故事记录 结果没想到是孩子与父亲在失去了家庭成员里最重要的人后的自我救赎 质朴不含多余华丽的文字构造出了一本如此生动有趣的故事 虽说文字平淡 但一大段揉在一起真的使我越读越上瘾 就像以前小时候晚上偷偷摸摸在被窝里看剧集一样 那股劲儿着实让人着迷 在描写路边摊与大酒店时 深有体会 但并不完全 在我看来 去大酒店吃饭颇有情调 但论吃饭的修养我还是没有的 我还是喜欢路边摊 氛围吵吵闹闹 无拘无束 剧集列表基本都是食物的名称 与所属集数内容定是有关联 俗话说 集数名就是眼 一般来说 集数名匆匆一瞥而过 但看完后再看剧集列表名 再结合内容思索会 才发现 啊 原来还有这个深意

结局挺抑郁！前面铺垫好多，结尾戛然而止，却也是现实生活中的一幕一幕翻版。

这就是政治，这就是历史，功过是非，自有公理，理性和血性同样重要

不够跌宕，爱情抒发不够，但考虑是第一本，还是很不错的，并且主角的那一点诙谐还是有加分的

在一本正经胡编乱造届可谓首屈一指

一、发现问题： （一）问自己以下六个问题，将有助于发现问题。例如： “现状与期待的状况之间有无落差？” “现状有没有发生什么变化？” “是否觉得哪个部分进行得不顺利？” “是否有些事情未达标准？” “有没有哪些事情不是你原先期待的状态？” “若置之不理，将来是否会发生重大的不良状态？” （二）区分问题类型 1、恢复原状型问题：解决恢复原状型问题时，基本课题是“分析原因”，也就是分析为何现状与原状会产生落差。根据问题的不同，应对策略又细分为紧急处理、根本解决、防止复发等课题领域。分析方法如下： ①帮助分析问题，组织观点： 1、Why 为什么要这样做 2、What 具体要做什 3、When 什么时候开始 4、Where 从哪里开始 5、Who 谁来负责 6、Whom 对谁汇报 7、How 具体怎么做 8、How much 成本是多少 9、How long 需要花多久 ②差异分析：将发生问题的对象与其他没发生问题的对象，做一番比较，并找出彼此之间的差异。 ③“标杆学习”，是指从同业中选出几家被称为“实务典范”（best practice）的企业，与自家公司做比较，筛选出自身必须改善之处。 2、防范潜在型问题，解决此问题有两种途径： （1）由下而上法： ①从现状中确定必须注意的特定因素 ②假设不希望发生的不良状态 ③拟定预防策略，排除可能的诱因 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略 （2）由上而下法： ①假设不希望发生的不良状态 ②确定引发不良状态的诱因 ③拟定预防策略，排除可能的诱因 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略 3、追求理想型问题：最重要的课题是定位理想。理想与现状之间的落差是不良状态的本质。要解决“该怎么做”这种规划性的课题，必须拟定包含以下四个项目的行动计划。 ①设定实现理想的期限 ②列出必要条件 ③学习技术或知识 ④制定实施计划 二、选定课题 1、SCQA分析，是一种能有效率地发现问题和设定课题的架构。 2、3C架构：3C是策略用语，表示分析时必须着重三个以C为开头的主题：自家公司（Company）、竞争对手（Competitor），以及顾客或市场（Customer）。 3、五力分析：借由解析这些力量，能够有效分析某个业务的特征、魅力、未来的展望，等等。“五力分析”包含： ①目前的产业竞争 ②新加入者的威胁 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤购买者的议价能力 4、不同问题包含的不同课题 ①解决恢复原状型问题时，遭遇到的课题领域包括了掌握现状、分析原因、根本解决、防止复发，等等。 ②解决防范潜在型问题时，课题例如确定不良状态、预防策略、发生时的应对策略，等等。③解决追求理想型问题时，课题例如资产盘点、选定理想、达成理想的行动计划，等等。 三、找到解决方案 1、制定替代方案 （1）脑力激荡法：鼓励参与者自由提出意见，但必须遵循以下四项规则。 ①不能批评别人的想法 ②尽量提出大量的想法 ③欢迎自由奔放的发言 ④发展别人的想法 （2）制定评价标准，大致上可分为两种类型：绝不让步的“必需项目”，以及有最好、没有也无妨的“优先项目”。 （3）设定不可退让的制约条件，可以帮助你在初期阶段有效地进行筛选。 （4）“并非绝对必要、但最好能满足”的期望条件。 （5）先给期望项目评分比重，再来评价替代方案，最后进行负面评价。 （6）缩小风险因素的范围，锁定重要的因素。如此一来，才知道应该将重心放在何处。你可以运用几个重点来进行锁定，例如因果关系、相关性、因子分解、因子统合，等等。 四、选出最佳解决策略，付诸行动。这是解决问题的最后一个决策，依照以下的3个步骤