葛洛利亚·贝尔Gloria

追完，无法表述心中的悲戚。一个一心为民的改革者，最后的结局如此悲惨，只能说明他没有为自己选好接班人，或者说他的改革只考虑了自己的想法和感受，没有考虑到他人的利益。“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往... ”放眼今朝，他的改革成果也会得罪不少王侯将相，但也会名垂青史…

也希望以后市场上可以多一点女性视角的优秀剧作。

读完这部剧时我坐在合成拼压材料的硬椅子上，翘起二郎腿，耳机里放着Shawn的歌，不敢相信已经读完了这本所谓的侦探剧集。与其说是侦探剧集，我倒是感觉它与《葛洛利亚·贝尔Gloria》有某种说不清楚的共通之处，读完之后全然没有“哦，原来杀手是他”这样的感觉，反而在读到半程时就基本锁定了凶手。不过，即使知道了杀手是谁，依然忍不住继续看下去，想看看这位孤独的私家侦探如何处理这场纷扰的闹剧。没错，一本侦探剧集，吸引我的却并非剧情，而是主角本身。

这是我看过的第三本幸福心理学剧集，怎么说呢，幸福心理学本身就是一门羞涩难懂的学问，但看完本剧后对幸福心理学又有了更深刻的理解，书中的一些观点值得深思。 如我们常常把“爱”和“上瘾”这两个概念混淆，当我们对一个人上瘾的时候，就把对方物化了，上瘾只是基于对方身体、物质的低俗感觉。 书中提到低自我价值感的人，这类人在人际关系中是卑微的，试图通过过度的付出去让别人认可自己，终有一天会爆发，毫不留情、毫无征兆得收回付出的一切。书中也将这类人称为过度付出者，当过度付出者“受伤”之后，会转向另一极变成过度封闭者。 如果你身边的人总是对你有所保留，那么你需要问的是自己是否缺乏承载真相的力量。书中的一个例子举的好，一位丈夫突然把七年前的一件事向妻子提出，认为那一件事妻子做得不合理，这让妻子感觉莫名其妙，为何当初不说此刻说。其实这并非莫名其妙，也许这件事情在丈夫心里埋藏了很久，他料到了妻子会生气，所以把这件事推迟了七年，原以为妻子会理解，然而妻子依然没有接受事实的力量。 我此前对如今的一些拜金现象感到不解，但读完此剧，我明白了影响亲爱关系的不是金钱，而是人们的金钱观，以及生命观，浮躁的“拜金女”理解不了钱与爱的关系，错误的金钱观让她感到金钱的优越感。 当一个人习惯性地活在自己的社会人格里，就自然会维护这个形象，会常常传递出和内心真实需要相违背的信息。如果你总是在控制，那就意味着你常常体验到的是失控和不安。 伴侣间的亲密关系分为蜜月期、权利斗争期、死寂期、伙伴关系期四个阶段，所以亲密关系的距离更像是一条曲线，有上升时的亲密无间，也有下降时的生疏冷淡。正确意识这一点，才能正确享受亲密关系。 很多时候，我们被当下的情景所触发的不是那段回忆，而是那段经历所带来的感觉。所以，我们很难分清楚那些强烈的情感反应有多少是当下的事所带来的，有多少掺杂了沉积已久的陈旧伤痛，但时刻的清晰的是，一段经历的意义是由我自己所赋予的，我可以做出选择。 书中有一段话我十分欣赏，如下 去爱每一个你想爱的人，做所有你想做的事，不需要考虑多么完美、周全。事实上，你不做，永远都不可能预料到选择之后会发生什么。去体验、去学习，并在这个过程中不断地扩张自己，带着深情播种，带着喜悦，不再借由某一个特定的个人对你的爱来留住这种感觉，因为爱着自己，所以你也爱和你有关的一切！你可以成为最好的爱人，而整个世界都是你的情人。

大半个月读完这部剧的纸质版，做了10000+的笔记，想分享给诸君，可惜系统不允许。我们常说读史使人明智，这部剧不是一本史书，但却从另一个层面解读历史中国曾经存在的制度，我从来没想过那些看似无关的制度会存在如此紧密的联系，也从没想过那些看起来很平常的事却是出自如此精密的构置。读着阿莱娜·尤波奇教授的文字，品着他传递的内容，思想被一遍遍的颠覆，认识被一点点的更替，越发明白清楚自己的无知。

不是世界不好，是你懂的太少。当你明白足够多的道理，了解足够多的事情以后，你会发现你并不是最难得，你也不是最差的，但是是最独一无二的，学会了包容学会了接纳，学会对万事万物都认真对待，面对事情最重要的不是事情的好坏而是你买你对这件事情的心态。

从未听过编剧的名字，原来当我知道奈飞的时候他已经离开了，而编剧还居然是创始人，真正的创始人，而哈斯汀斯某种程度上说，只能算是合伙人+联合创始人+天使投资人 现在的奈飞市值早就过了千亿美金了，哈斯汀斯也早成了美国乃至世界的知名CEO了，但早期奈飞的故事还是挺值得了解一下的，编剧马克无数创意被里德否定，直到在线出租DVD这个想法诞生，哈斯汀斯投出了那200万资金，奈飞就这样开始了，从销售和租赁DVD两项业务，到因为亚马逊即将上线销售DVD业务，专注租赁业务，从计件租赁到订阅会员付费……从互联网泡沫破灭到不得已而为之的大裁员再到上市成功，虽然只有短短七八年的时间，但经历的困难并非一本剧就能描述出来的 这部剧最值得关注的点就是奈飞的加拿大原则，不停的给自己做减法，使企业能够做到极致的专注，如果不是一次次的裁减自己的业务，也许奈飞就不是今天的奈飞了，销售DVD业务，计件出租业务……一次次的减法成就了今天的奈飞，这和大多数的所谓多元化的企业形成了鲜明的对比

实在是太棒了！上一次看这部剧还是在好几年前，找回重新的感觉了。