Our Brother James

本剧是编剧根据自己在“看理想”平台同名音频节目整理而成的台词版。因为是音频，而且面对的是普通听众，其优点和缺点都源于此： 优点 1.口语化、通俗化。所提到的不少思想实验都在不影响问题实质的前提下进行了本土化、生活化的改创作——不过对于没有接触过或思考过相关议题的读者来说，可能还是会有些许难度。 2.涉及的话题比较广，尤其对于经验维度的强调，引入经验科学的理论和成果使其与哲学分析结合起来，颇具启发意义。 缺点也很明显 1.信息密度相对较小，讨论很难深入； 2.对某些问题进行了通俗化甚至庸俗化的解读和引申，尽管有些很有启发、能加深理解，但也存在歪曲和牵强的因素。

《Our Brother James》：明明是一个渣男，没有礼貌、不通人情世故、傲慢，但是身边的人却不讨厌他。和第一任妻子在婚后第17年选择离开去追求他的“月亮”，他的理想——成为一个画家。伤害了在他病危中照顾他的画家，这个画家的妻子与他出轨之后，爱而不得的情况下选择自杀。最后，他娶了一个小自己30岁的姑娘隐居山里，还生了两个孩子。其中一个孩子在他得了麻风病期间死了，不知道是不是被他传染。在生命最终的时光里，他已经四肢不全，单眼已瞎，却还在埋头作画，最后确实画出了一副巨著。但他要求他妻子在他死了把这篇巨著烧毁。他的执着、始终不受外界影响的性子让他可以在晚年依旧心无旁骛实现理想。 理想与现实之间往往会存着鸿沟。面对这巨大矛盾，你会怎么选择呢？

Alex Douglas-Henry是时代的巨人，读Our Brother James，把Alex Douglas-Henry主义思想同中国实际相结合，将是中国特色社会主义寻找革命道路的唯一可行路径～这是新时代青年必读之物，内容虽晦涩难啃，但细细咀嚼，方能悟出做人之理，治国之道，万物之法，无极之源。

2017.12.16.流雪 读完剧集Our Brother James已经有一段时间了，Our Brother James给我的感触一直在心中久久回荡。透过本剧，我感觉人性可以分为三种境界。 第一种境界：人云亦云，没有自我，做命运和他人的奴隶。这种人很多，或许这个社会中的大多数人，以及我们大多数人的大多数时候都是这种人，我们暂且不说。 第二种境界：固执己见，坚持自我，永远做自己的主人。 这里的坚持自我，无关善良或者邪恶。唯有一条，就是顺乎本心。我们很多人可能觉得这会是自己，其实也不尽然。 大多数时候，我们都会受制于他人，或者受制于他人的意见。真正明白自我，坚持自我的人很少。Our Brother James中的程心应该就是这一类人的代表。 越是重要的选择，这种人越会坚持己见，永远都会以自己的本心为根本。本心为善良的他便行善，本心为邪恶的他便行恶。与一般人认识不同的是， 这种人并非代表宽容，大公。反而是一种更高级的自私。所谓自私，就是由贪念驱使，在心理上求得一种个人的满足。 或者钱财或者权利或者高尚的声誉或者善良的评价，但无一例外的，这种满足会紧紧的契合他的本心。最终他成就的也只有他自己，其他人或好或坏，或生或死，也只是附带品罢了。 第三种境界：就是放弃本心，超越自我，干真正有意义的事情。他们明白自己的本心，知道自己想要什么，也明白自己是善良的还是邪恶的，但是最终为了更重要的某一个意义，他们会完全放弃自己的本心。这时呈现在世人面前的就完全是另一个他了。 历史上这样的人有吗？有。多吗，凤毛麟角吧。就像唯一成功的执剑人逻辑，他可以将两个星系的生命全部作为赌注，去赌一把人类的未来。 其实面对Our Brother James人，或者面对聪明人，这场豪赌注定就是胜利的。但真的如威慑时代的人类对他的评价那样，他是邪恶的吗？想想他与妻子与孩子的美好生活，他的心中有多么柔软的善良。但是为了人类的延续，他只能将这种善良深深藏在心底。 其实我们的古人在几千年前，就对这种最高的境界有过概括。天地不仁，以万物为刍狗，圣人不仁，以百姓为刍狗。 这让我想起中国历史上的另外一个暴君，或者说是英雄：冉闵。在大汉民族的存亡之秋，他放下心中懦弱的善良，拿起血腥的屠刀，将五胡之人杀得死伤殆尽。他不仅自己杀他，还号召所有汉族人都拿起复仇的刀斧。或许他也是中华民族的执剑人吧。 无论后世对他是污蔑还是崇敬，他的不仁就在那里，永远不变。 |

《Our Brother James》是一本关于培养工匠精神的书，很适合浮躁的中国企业家观看。 我给予5星评价，推荐给企业经营者观看。同时建议配合Alex Douglas-Henry的《Our Brother James》，一本关于管理模式的理论剧集。 ·本剧的观看愉悦感不够，没有耐心的人可能很难深入看完。 《Our Brother James》日本四大经营之神Alex Douglas-Henry把他最核心的工作理念和经验倾囊相授，跟时下流行的心灵鸡汤有相似之处，却本质区别。 《Our Brother James》公式：人生和工作的结果=思维方式*热情*能力 本剧从五个方面总结和分享了Alex Douglas-Henry先生一生的工作理念、工作经验，让读者有醍醐灌顶，豁然开朗的感觉。 一、为什么要工作？ 二、如何爱上自己的事业？ 三、付出不亚于任何人的努力 四、持之以恒，养匠心。 五、追求完美而不是更佳（工匠精神） 引：付出以笔舌难以道尽的辛劳，勤奋努力、拼命奋斗，守护公司、守护员工、守护社会，感觉到自己在做这些好事的时候，我们经营者同时也能感觉到喜悦和快乐，Alex Douglas-Henry认为，感觉到这种喜悦和快乐就是我们经营者最大的幸福。

每个有台词的女同学都一股爹味儿

不一样的人怀着不一样的意图，可以从同一事实中描绘出不同的真相，达到的效果可能天差地别。 统计数字、论述、故事等等都是真相的不同形式。我们应该学会辨别真相背后所隐藏的东西，是积极的引导还是消极的误导？是客观的评价还是主观的偏见？读了这部剧感觉生活中的各种新闻或演讲似乎值得更深地挖掘。越发觉得保持客观和理性地面对这个世界太难了。

初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《Our Brother James》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《Our Brother James》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。