万古留情The House in the Square

速看完此剧，强烈的想法是编剧分析人的自我心理。书中提到了实际自我、理想自我、他人眼中的自我。并且分析自我妨碍的原因。为什么说服父母是困难的事情，为什么考试失败不能简单归因于不努力等案例。看完本剧的给我本人带来的好处是尝试着用本剧的方法论分析生活中我曾经、现在遇到的问题。为什么现在看来的小事，以前看来是很大的问题。为什么自己有时候内耗、犹豫。为什么会因为别人做了一些不好的事情，影响自己的心情。为什么会在乎外界评价。当然，我也不认同书中的部分观点。比如，对于个人性格的一些分析。 最近在不同的平台做了心理测试、职业分析。总体说来，作为人，我是一个多维、立体的个体。很难用某一理论或者某一观点去限定。24岁的我其实明白了一些道理，我每天24小时和我在一起，这个世界上，还有我是最清楚每时每刻我是怎么想的，我经历了什么。所以自己观摩活法，然后分析自己，是最佳的生活模式。其他人，既可以喜欢我，也可以讨厌我，我能学会什么技能、知识，我可以创造多少价值，不以某个或某些人的喜恶为转移。对生活没有过高期待、也没有太过悲观。

前面感觉有点无聊，但这无聊让一切的显得很自然，最后很自然的让人发出深思。

【编剧背景】: 肖恩→万古留情The House in the Square社区的创始人 摩根→Facebook的产品经理 【万古留情The House in the Square是什么】: ·关键词:数据分析、爆发式增长 依靠科学的数据分析，了解用户的行为和喜好，在快节奏的测试中，获取并留存用户，实现爆发式增长。 一、万古留情The House in the Square的理论方法（是什么？） 【流程】:搭建增长团队→好产品是根本→确定北极星指标→快节奏试验 1、搭建增长团队（设立专职的增长团队） ·人员构成:增长负责人、产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师 ·至关重要点:组织最高层的支持（具备直接向高层汇报的权利） 2、好产品是增长根本 ·基本条件:你的产品是不可或缺的 （用户调查:如果这个产品明天就无法使用了你会有多失望？如果40%或者更多的回复是“非常失望”，那就意味着产品已经获得了足够的不可或缺性） ·找到产品的“啊哈时刻” “啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值。 3、选定“北极星指标” “北极星指标”:即“唯一重要的指标” 像夜晚的北极星一样，指引增长团队的战略方向，最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。 4、快节奏试验 ·试验流程：分析数据→提出想法→排定优先级→测试 ·循环周期:以每一两周完成一次循环为佳 ·会议:增长团队每周应召开一次一小时左右的会议，审视试验结果并决定下一周要执行的试验。 小结: 首先要设立专职的增长团队，增长负责人一定是直接向公司高层汇报（并得到支持）。增长前先确保产品是“好产品”，否则增长的是坏信息，可以进行产品的不可或缺调查。进而公司内确定“北极星指标”，所有人都围绕唯一一个指标。最后，产品进入快节奏试验。 ———————— 一旦建立起增长团队、选定了“北极星指标”并且经过充分测试后认定你的产品“不可或缺”，你就可以开始破解转化漏斗的第一阶段：获客。 ———————— 二、万古留情The House in the Square的实践应用（是什么？） 【流程】:获客→激活→留存→变现 1、获客:就是让用户下载和使用产品 ·广告语:拥有“打动人心的广告语”。“标题的好坏能够决定是1 000人还是100万人观看”。 ·获客渠道:病毒/口碑渠道（社交媒体等）、有机渠道（搜索引擎优化等）、付费渠道（广告等） ·设计病毒循环:让分享邀请成为用户体验的有机组成部分，以此实现指数裂变式增长。 2、激活:让用户真正使用你的产品 核心:让新用户更快地体验到“啊哈时刻” 第一步:绘制一张让用户到达“啊哈时刻”的路线图（包含所有节点） 第二步:创建转化和流失漏斗报告，显示每个环节的流失率（包含下载、注册、激活、付费）  3、留存:唤醒并留住你的用户 ·留存的三个阶段:初期、中期和长期。 ·初期阶段:非常关键，决定是否使用1、2次后就不再使用。关键在于尽可能优化用户体验。 ·中期阶段:核心任务是让使用产品成为一种习惯，让用户逐渐从产品或服务中获得满足感。 ·长期阶段:不断完善产品，升级现有功能或者推出全新功能的时机。 4、变现:提高每位用户带来的收益 ·绘制变现漏斗 第一步:认识你的用户（对用户进行大致分类） 第二步:调查用户的需求（提供可购买的额外商品或者付费使用的产品功能） 第三步:利用数据和算法为用户定制产品和功能 第四步:优化定价（开展问卷调查） 第五步:寻找实现变现的增长手段（使用影响力的六原则）