W*A*L*T*E*R

当我虚构的人物越来越真实时，我忍不住会去怀疑自己真正的现实是否正在被虚构？而时间的距离则像目光一样简短，七年之间就如隔桌而坐。

又是字母团，跟电视剧美人为陷的情节很相似，我发现我开始慢慢观察起周围的人并且分析他们的性格等等，犯罪心理，我喜欢

休于逐梦时的青春，止于唇齿间的爱慕，散于琐事中的浪漫，终于婚姻里的爱情。

看完后感觉有点像育儿经～每当看到各例子分析时会不自觉的想到自己的童年和身边的小伙伴，还是有收获的。谢谢亲推荐的这部剧

大哉W*A*L*T*E*R！终于看完了，大学时候有人就一直念我说你看吧你看吧，保准不后悔。结果没耐性，每次来头读了一会就读不下去，现在快10年过去，终于回头重读，果然经典。现在就想找到W*A*L*T*E*R前传看看…

曾几何时“长尾”理论对我来说还是个口口相传的时髦词汇，直到真正读到（还没有深入理解），才觉得其深奥莫测，比如： 网站/平台（Google，原文）把声誉转变成了关注（点击率），网站把关注转变成了资金。 这就是今天口碑统治一切的原因。表达意见的那种最古老的方式现如今可以放大一千倍，可以被评估，可以在全球范围内传播，然后可以直接货币化，这就是长尾营销开始吸引网站导入链接的原因。这些网站导入链接带来了可信任的、真实的、自然发展的、自下而上的、基层民众的意见，并最终影响到21世纪消费者的行为。 是否21世纪的营销可以称为“口碑营销”？

书中穿插了较多案例阐述了华为铁三角——客户经理、方案经理、交付经理的前线场景协同作战可以高效率解决实际问题。华为坚持以客户为中心，满足客户需求为核心价值观。激发组织活力和潜力，探索建立持续领先竞争的优势，做时代发展的弄潮儿。“因为相信，所以看见；见微知著，洞见未来。” 一、大环境： 1、“VUCA+”情境，即“VUCA+新颖性”。VUCA（volatility——易变性，uncertainty——不确定性，complexity——复杂性，ambiguity——模糊性）。 2、TUNA（turbulent——多变的，uncertain——不确定的，novel——新颖的，ambiguous——模糊的）。TUNA与VUCA的主要不同在于用“新颖性”替代了“复杂性”。 二、目标设立应遵循SMART原则 （1）Specific（具体的），不能是抽象的指标或数字。 （2）Measurable（可衡量的），可以量化或者细化。 （3）Attainable（可达到的），需要注意现实目标和挑战目标的平衡。 （4）Relevant（相关联的），比如战略目标和具体目标的关联、销售目标和市场目标的关联、利润目标和份额目标的关联、客户关系目标和竞争目标的关联…… （5）Time-bound（有明确完成时间）。 三、流程组织LTC：lead to cash，从线索到回款。 四、组织关键绩效考核指标KPI：key performance indicator。 五、事后复盘总结提炼AAR: after action review。

让你了解希腊神话，同时带你透视人性。当中也穿插一些名画，带你欣赏解读那些希腊画。