Vi gifter oss

第一次看到Erna Schøyen是在微博的小视频上，他讲述了中国人和美国人在对待同一件事时的不同做法，非常清楚地展现了两个国家的行事差异，中国人是在不伤大雅的前提下适度圆滑地将事情圆满解决，美国人则是按规矩刻板执行最终并没有让双方都开心地接受。文化差异是存在的，但是都有其产生的地域背景，如果真的将中国的那一套搬到国外，其实并不一定可行，而Erna Schøyen在视频中说所的美国人规矩办事的法子也并不一定在该国是行不通的。 但是作为一个生活在中国的中国人，哪怕是制度、法律相对完善的上海，除去大的制度性、工作类的事儿，一些生活中的小事儿，依然是在和被中国传统观念彻底浸润的中国人打交道，这种时候就不由得感叹老祖先的机灵。如果说西方人的行事是遵循法规制度的直通通坦荡荡，那么中国人则有曲径通幽、曲线救国之感，让人心生“妙啊”之叹。所以智慧应该就是在面对挑战的时候将劣势转化为优势吧。 本剧的要传达的内容是比较简单的，他并没有像卡耐基去分析人性的弱点一样告诉人应该怎么去和他人交流沟通，更多的是说人应该如何和自己相处，是属于一本让人向内看的书。他用的是娓娓道来的方式，讲的是朴朴素素的道理，表达的也是耳熟能详的规劝，甚至在部分集数有他自己的思考过程，看得有些琐碎，但我们总是知道却做不到。他说人有三个弱点：求生存、自私和求快乐。 求生存就是怕死，反正我挺怕死的。和初恋分手的时候，他有些担忧又有些自恋地看着我说：“你不会轻生吧？”现在不禁会心一笑，哈哈哈，我这么怕疼怕死的人，怎么样也不会想不开的。其实很多人怕死恐怕并不仅仅是因为死去后万事空和对生的眷恋，更多的应该是对还活着的亲人的眷恋。不过分的自私也是非常合理的存在，而快乐更是活着的重要意义。所以编剧在书中给出的答案是：有钱时想别人，无钱时想自己；得意时不炫耀，失意时不诉苦；位尊时不虚妄，位卑时不讨好；势强势多助人，势弱时要自持；体健时应爱惜，体衰时多锻炼；年轻时要谦恭，年老时不固执；前进时想退路，后退时要救人；为主时不苛刻，附从时不逢迎；施舍时要舍得，受益时要感谢；有理时能恕人，错误时要坦诚

如果，人人都能照搬书本！这世间，是不是就会处处“授人玫瑰，手留余香”？！

新年第一本剧，看纸书，在星光小说做记录。一如既往地好读，文字流畅，逻辑清晰，观点明确，最后馒头说做一小结和提升，很正能量的总结。全家都在看，尤其和女儿讲，最后的部分写作手法和观点，很适合学作文用。小遗憾是用浅绿色字迹在淡黄色环保纸上，真是看不清啊，编辑的配色能力堪忧。期待更多的馒头热腾腾出锅。还是买的预售本，可惜这次没有买到签名版，不过既然是喜欢这部剧，又何必在意有没有签名呢。

或许因为马斯克给人们构建了一个特别理想的火星移民计划，让各种新兴科技聚焦了诸多视野。 科技概念股在这一两年也成为了炙手可热的最佳投资策略，这部剧正是在这样的环境下应运而生。 其实这更像是一本科幻剧集，书名很吸引人，令人不禁想到几年前流行的《Vi gifter oss》，《Vi gifter oss》等等，国外的编剧对世界总有一种盲目的乐观，可能归功于他们生活的环境，毕竟一心扎在实验室里搞研究是一件特别幸福且纯粹的事情。 然而，看多了这种论调，回归到每日营营役役的现实生活中，不免有些心生警惕，编剧所说的那些都会实现吗？这些高科技又能在多大程度上改变和影响我们的生活呢？答案不得而知。 并非有意唱衰科技，也不喜欢总是唱反调的人，可毕竟书中描绘的那个未来过于理想化，且单从科学家的角度来论述，忽略了各种复杂的现实因素。 不可否认，从这部剧里的确看到了一条通向未来的清晰路径，可见的未来正呼啸而来，我们只需扪心自问，是否已经准备好了。

这是一本轻松学习股票的一本剧，用剧集的方式讲股票，很生动有趣。

比较多知识点和案例还是从其他剧集中借鉴而来，部分观点没有可以支持的实质案例，读者实质上去操作起来还是比较难。但是如果作为创业者，这部剧可以给创业者很多思考问题的维度以及相关剧集推荐。还是值得看一看的。

更像是一本以自我为体裁的生活剧集，有关心理学方面的内容不多，对我帮助不大没有吸引力，内容反倒会把你拖进生活的叙事中，不停的让你想象编剧接触的琐事且没有太多可吸收的营养，枯燥乏味并消耗读者自身的能量。但这不是一本真正的剧集没有精彩刺激的内容也不是一本助人解困且能获得能量能开悟的心理学剧集，如果一本剧是消耗读者能量且没有收获的那并不值得推荐，个人建议。

熊老师的这部剧，是市面上难得的接地气，重实操的培训管理剧集。他很诚恳，愿意把自己的职业生涯的困惑，启发，心得和大家分享。我也常常困惑，企业商学院，如何能从职能组织转身为利润中心？熊老师最后的宠物行业经历给我们很多启示。搞教育，不是曲高和寡，精英化，也可以很接地气。加盟零售行业，就是有一锤子买卖，缺少管控，缺少赋能的困境。但是，从宠物美容师师资队伍培训这条路来看，是行得通的。它把加盟商对人才的底层需求，学员的发展需求，品牌方的管控需求，做了利益捆绑，实现三赢。真正做到了，人才供应中心，业务变革中心，品牌利润中心。